GAC North America導入事例：チームをつなぐ水分補給とウォーキングのチャレンジ
GAC North Americaは、米国全土で海運、ロジスティクス、海事サービスを提供しており、チームは多くの拠点や部門に分散しています。健康を支え、より強いコミュニティ意識を育むため、同社はYuMuuvのウェルネスチャレンジを導入しました。最初の一歩はシンプルに、十分な水を飲むことから。その経過を紹介します。
Table of Contents
概要
- 企業：GAC North America――海運、ロジスティクス、海事サービス
- チャレンジ：水分補給チャレンジに続いてウォーキングチャレンジ
- 推進役：経営幹部とメンタルヘルス・ファーストエイドのチャンピオン
- 成果：拠点や部門を越えたつながりの強化、参加者の健康状態の改善報告
GAC North Americaについて
GACの海運に関する専門性は、ドライバルク、一般貨物、タンカー、海洋石油・ガス、LNG、LPG、RoRo船、クルーズに及びます。ロジスティクスとサポートサービスは、ケースパッキングから航空・海上輸送、プロジェクトロジスティクスまで、エネルギー、海洋、鉱業の各分野にサービスを提供しています。
目標
GACは、人材こそが最も価値ある資産だと考えています。経営陣は、ウェルネスを推進し、日々の仕事の中にコミュニティと相互支援を根付かせるための、手軽で魅力的な方法を求めていました。
アプローチ：シンプルに始める
- 水分補給チャレンジ――水分補給への意識を高める、参加のハードルが低いスタート。職場で水分補給が大切な理由をご覧ください。
- ウォーキングチャレンジ――次に、体を動かし、和やかな競争の要素を加えるためのウォーキングチャレンジ。
チームのストーリー
1. Luisaの歩み
GAC North America LogisticsのGeneral Manager, BrokerageであるLuisa Hollowayは、まず水分補給チャレンジに参加し、すぐにウォーキングチャレンジにも申し込みました。彼女にとってそれは良い意味でやみつきになるもので、ウォーキングは毎日の習慣となり、健康状態も目に見えて改善しました。同僚からの励ましが、続ける力になりました。
2. 自ら参加するリーダー
GACのGroup Vice President for the AmericasであるDarren Martinは積極的に参加し、全米の同僚に刺激を与え、海運チームとロジスティクスチームの距離を縮めました。
3. メンタルヘルスへの注目
メンタルヘルス・ファーストエイドのチャンピオンであるCommercial ManagerのMichelle Gugginaは、チャレンジをGACが掲げる総合的なウェルビーイングというより大きな目標と結びつける役割を果たしました。
成果
- コミュニティづくり：多くの拠点や部門の従業員が集まり、組織の縦割りが解消されました。
- 健康面の効果：参加者からは、活動量の増加、体重の変化、関節の調子の改善など、良い変化が報告されました。
- 継続するエンゲージメント：仲間意識はチャレンジ終了後も続きました。
- ウェルネスをめぐる会話：チャレンジをきっかけに、健康に関する話題が交わされるようになりました。
今後の展開
従業員からはより多様なチャレンジや他の健康プラットフォームとの連携を求める声があり、GACはウェルネスの取り組みを拡大する計画です。YuMuuvのチャレンジ一覧をご覧ください。
人事チームのための主なポイント
- 手軽な成功体験から始める――水分補給チャレンジは参加のハードルを下げます。
- 段階的にステップアップする――参加者が増えたら、アクティビティチャレンジを続けて実施しましょう。
- リーダーを巻き込む――経営幹部が目に見える形で参加すると、他の人も刺激を受けます。
- メンタルヘルスと結びつける――推進役のチャンピオンが、チャレンジと総合的なウェルビーイングをつなぐ手助けをします。
