உங்கள் நலவாழ்வுச் சவாலை நிறுவனத்துக்குள் வைரலாக்குவது எப்படி

ஒரு நலவாழ்வுச் சவால் என்பது தரவரிசைப் பட்டியலில் தெரியும் நடை எண்ணிக்கையாக மட்டும் இருக்கலாம். அல்லது நிறுவனம் முழுவதும் ஆர்வத்துடன் பின்தொடரும் கதையாகவும் இருக்கலாம்: தொடக்கத்தில் தெளிவான இலக்கு, நடுவில் சிறு வெற்றிகளும் திருப்பங்களும், முடிவில் அனைவரும் தாங்களும் பங்கேற்றதாக உணரும் கொண்டாட்டம். இரண்டாவது வகைதான் காபி இடைவேளைகளில் பேசப்படும், குழு அரட்டைகளில் பகிரப்படும், அடுத்த ஆண்டும் மீண்டும் நடத்தப்படும். எளிய கதை அமைப்பு, உடனே பயன்படுத்தக்கூடிய செய்தி வார்ப்புருக்கள், YuMuuv வாடிக்கையாளர்களின் உண்மை எடுத்துக்காட்டுகள் ஆகியவற்றுடன், நலவாழ்வுச் சவாலைக் கதையாகச் சொல்வதை மனிதவள மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் குழுக்கள் எப்படிப் பயன்படுத்தலாம் என்பதை இந்த வழிகாட்டி விளக்குகிறது.

நலவாழ்வுச் சவால்களில் கதை சொல்வது ஏன் பலனளிக்கிறது?

பெரும்பாலான சவால்களின் தகவல் தொடர்பு, தொடக்க மின்னஞ்சலுடனும் இறுதித் தரவரிசைப் பட்டியலுடனும் முடிந்துவிடுகிறது. இடையில் சவால் குறித்த செய்திகள் இல்லாமல் போக, பங்கேற்பும் குறைகிறது. தொடர்ந்து வந்து பார்க்க மக்களுக்கு ஒரு காரணத்தைக் கொடுப்பதால், கதை சொல்வது அந்த இடைவெளியை நிரப்புகிறது:

• தனிப்பட்ட எண்ணிக்கையைவிட, பொதுவான இலக்கில் ஈடுபாடு கொள்வது எளிது. "நாம் ஒன்றாக நமது அலுவலகத்திலிருந்து பாரிஸ் வரை நடக்கிறோம்" என்பது ஒரு கதை. "தினமும் 8,000 அடிகளைப் பதிவு செய்யுங்கள்" என்பது ஒரு பணி.
• மக்கள் மற்றவர்களின் அனுபவங்களைப் பின்தொடர்கிறார்கள். ஒரு சக ஊழியர் முதன்முறையாக ஒரே நாளில் 10,000 அடிகள் நடந்ததோ, ஒரு குழுவின் மதிய இடைவேளை நடைப்பாதையோ, ஒரு வரைபடத்தைவிட அதிக ஊக்கமளிக்கும். ஏனெனில் நம்மாலும் முடியும் என்று அது உணர்த்துகிறது.
• கதைகளில் பல நாயகர்களுக்கு இடமுண்டு. தரவரிசைப் பட்டியலில் வெற்றியாளர் ஒருவர்தான். ஆனால் ஒரு கதையில் அதிக முன்னேற்றம் கண்டவரையும், தொடர்ந்து செயல்பட்டவரையும், ஒரு நாள்கூட தவறவிடாத குழுவையும் கொண்டாடலாம்.

ஒரு நிறுவனத்துக்குள் "வைரலாவது" என்பது லட்சக்கணக்கான பார்வைகளைப் பெறுவதல்ல. நினைவூட்டல் இல்லாமலே சவாலைப் பற்றிப் பேசுவது, செய்திகளைச் சக ஊழியர்களுக்கு அனுப்புவது, அடுத்த சவால் எப்போது என்று கேட்பதுதான்.

கதையை அமையுங்கள்: தொடக்கம், நடுப்பகுதி, நிறைவு

சவாலை மூன்று பகுதிகள் கொண்ட ஒரு குறுந்தொடராகத் திட்டமிடுங்கள். தொடங்குவதற்கு முன்பே அதன் வரைவை உருவாக்கினால், ஒவ்வொரு செய்திக்கும் கதையில் ஓர் இடம் இருக்கும்.

1. தொடக்கம்: இலக்கையும் பங்கேற்பாளர்களையும் அறிமுகப்படுத்துங்கள்

• மனதில் கற்பனை செய்யக்கூடிய பெயரையும் இலக்கையும் கொடுங்கள். உங்கள் இரண்டு அலுவலகங்களுக்கு இடையிலான தூரத்தை நடந்து கடப்பது போன்ற கூட்டு இலக்கு, அன்றாடச் செயல்பாட்டை ஒரு பயணமாக மாற்றும். மேலும் யோசனைகளுக்கு எங்கள் தூர அடிப்படையிலான சவால்கள் பற்றிய வழிகாட்டியைப் பாருங்கள்.
• அது ஏன் முக்கியம் என்பதை விளக்குங்கள். கலப்பு வேலைமுறையில் உள்ள குழுவை மீண்டும் இணைப்பது, அறப்பணிக்கான இலக்கு அல்லது இருள் நிறைந்த குளிர்காலத்தை ஒன்றாகக் கடப்பது என, சவாலை ஓர் உண்மையான தேவையுடன் இணைக்கவும்.
• பங்கேற்பாளர்களை அறிமுகப்படுத்துங்கள். முதல் நாளிலேயே சில நிர்வாகிகளையும் குழுத் தலைவர்களையும் அனைவரும் அறியும்படி இணையச் சொல்லுங்கள். மேலாளர்கள் பங்கேற்கும்போது, இது மனிதவளத் துறையின் திட்டம் மட்டுமல்ல, அனைவருக்குமான சவால் என்பது தெளிவாகும்.
• இணைவதை எளிதாக்குங்கள். ஒரு இணைப்பு, கைப்பேசிகள் மற்றும் அணியக்கூடிய சாதனங்களிலிருந்து செயல்பாடு எப்படி ஒத்திசைக்கப்படுகிறது என்பதை விளக்கும் ஒரு வாக்கியம், ஒரு தொடக்கத் தேதி — இவை போதும். அமைப்பதற்கான விவரங்கள் எங்கள் 7 நாள் தொடக்கத் திட்டத்தில் உள்ளன.

2. நடுப்பகுதி: முன்னேற்றம், மைல்கற்கள், திருப்பங்கள்

பெரும்பாலான சவால்கள் இரண்டாவது வாரத்தில்தான் வேகத்தை இழக்கின்றன. ஒவ்வொரு வாரத்தையும் ஒரு புதிய அத்தியாயமாக அணுகுங்கள்:

• கூட்டு முன்னேற்றத்தைப் பகிருங்கள். "பாதையின் 40% தூரத்தைக் கடந்துவிட்டோம்" என்பது, தரவரிசைப் பட்டியலின் முதல் இடங்களுக்கு அருகில்கூட இல்லாதவர்கள் உட்பட அனைவரின் ஈடுபாட்டையும் தக்கவைக்கும்.
• மைல்கற்களைக் கொண்டாடுங்கள். பாதி தூரத்தை எட்டுவது, பத்து லட்சம் அடிகளைக் கடந்த முதல் குழு, பயணப்பாதையில் உள்ள ஒரு நகரை மெய்நிகராகச் சென்றடைவது போன்றவை இயல்பான செய்தித் தருணங்கள்.
• ஒரு திருப்பத்தைச் சேருங்கள். வார இறுதி போனஸ், ஒரு வார சிறுபோட்டி அல்லது கருப்பொருள் சார்ந்த குறுகிய சவால் மீண்டும் கவனத்தை ஈர்க்கும். குறுகிய சவால்கள் ஏன் பலனளிக்கின்றன என்பதைப் பாருங்கள்.
• போட்டி நட்பாக இருக்கட்டும். குழுக்களுக்கு இடையிலான நகைச்சுவையான சீண்டல்கள் உற்சாகத்தை அதிகரிக்கலாம். ஆனால் பேச்சு இலகுவாக இருக்கட்டும்; பட்டியலின் கடைசியில் இருப்பவர்களை ஒருபோதும் தனித்துச் சுட்டிக்காட்டாதீர்கள்.

3. நிறைவு: அனைவரையும் கொண்டாடி, அடுத்ததற்கான ஆர்வத்தைத் தூண்டுங்கள்

• கூட்டு முடிவை முதலில் சொல்லுங்கள் (மொத்த அடிகள், தூரம் அல்லது நிமிடங்கள் மற்றும் பங்கேற்பாளர் எண்ணிக்கை); அதன் பிறகு வெற்றியாளர்களைப் பாராட்டுங்கள்.
• முதலிடத்தைத் தாண்டிய பாராட்டுப் பிரிவுகளையும் சேருங்கள்: அதிக முன்னேற்றம், தொடர்ச்சியான செயல்பாடு, சிறந்த குழு உணர்வு. அதிகப் போட்டி மனப்பான்மை இல்லாத சக ஊழியர்களும் கதையில் தொடர்ந்து இடம்பெற இது உதவும். போட்டி மனப்பான்மை இல்லாத ஊழியர்களுக்குச் சவால்களை வடிவமைப்பது பற்றிப் பாருங்கள்.
• ஒரு பின்னுரையுடன் நிறைவு செய்யுங்கள். பங்கேற்பாளர்களின் சில சுருக்கமான அனுபவங்களைப் பகிர்ந்து, அடுத்து என்ன என்பதை அறிவியுங்கள். அப்போதுதான் கதை முடிந்துவிடாமல் தொடரும்.

எதை, எப்போது பதிவிடுவது?

இதற்கென ஒரு உள்ளடக்கக் குழு தேவையில்லை. நான்கு வாரச் சவாலுக்கு, மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய சில வடிவங்களே போதும்:

மக்கள் ஏற்கெனவே பயன்படுத்தும் வழிகளையே பயன்படுத்துங்கள்: மின்னஞ்சல், Slack அல்லது Teams, நிறுவன உள்வலை மற்றும் அலுவலகத் திரைகள். YuMuuv-இல் அறிவிப்புகளை முன்கூட்டியே திட்டமிட்டு, சவால், குழு, நாடு அல்லது மொழி அடிப்படையில் குறிப்பிட்டவர்களுக்கு அனுப்பலாம். எனவே முழுத் தொடரையும் முன்பே எழுதிவிட்டு, ஒவ்வொரு அலுவலகத்திற்கும் உள்ளூர்ச் செய்திகளையும் அனுப்பலாம்.

1. வாராந்திரச் செய்தி வார்ப்புரு

இந்த அமைப்பை நகலெடுத்து உங்கள் தேவைக்கேற்ப மாற்றுங்கள்:

[challenge name]-இன் 2-வது வாரம்: [goal] இலக்கை நோக்கி [X]% கடந்துவிட்டோம்!
இந்த வாரம் நாம் இணைந்து [total] பதிவு செய்துள்ளோம். மிகப்பெரிய முன்னேற்றம்: [team], முதல் வாரத்தைவிட [X]% அதிகம்.
சிறப்புப் பதிவு: [Name] காரில் செல்வதற்குப் பதிலாக நிலையத்திற்கு நடந்து செல்லத் தொடங்கினார்; அதிலிருந்து ஒரு நாள்கூட தவறவிடவில்லை. "[Short quote]"
இந்த வாரத் திருப்பம்: [mini-challenge or bonus].
இன்னும் தொடங்கவில்லையா? இப்போதும் இணையலாம்: [join link]

அளவீடுகள் மட்டுமல்ல, மனிதர்களும் முக்கியம்

எண்கள் முன்னேற்றத்தைக் காட்டுகின்றன; மனிதர்கள்தான் அதை நினைவில் நிற்கச் செய்கிறார்கள். வெவ்வேறு குழுக்கள், இடங்கள், உடற்தகுதி நிலைகளில் உள்ளவர்களை மாறிமாறி முன்னிலைப்படுத்துங்கள். ஒவ்வொரு முறையும் விற்பனைத் துறையில் உள்ள மாரத்தான் ஓட்டக்காரரே இடம்பெற வேண்டாம். சிறப்புப் பதிவுகளுக்கான சில நல்ல கோணங்கள்:

• ஒரு முதல் முயற்சி: முதல் 5 கி.மீ. ஓட்டம், ஒரு வாரம் முழுவதும் தினசரி நடை, முதல் நிறுவனச் சவால்.
• ஒரு பழக்க மாற்றம்: மதிய உணவு இடைவேளையில் நடை, வேலைக்கு மிதிவண்டியில் செல்வது, குழுவின் தினசரி நீட்டிப்புப் பயிற்சி.
• குழு உணர்வு: குழு நடைகளை ஏற்பாடு செய்த அல்லது அரட்டையில் மற்றவர்களை ஊக்குவித்த சக ஊழியர்.

ஒருவரைப் பற்றிப் பதிவிடும் முன் எப்போதும் அனுமதி கேளுங்கள். அவரே பகிர விரும்பினாலன்றி, உடல்நல விவரங்களைச் சேர்க்காதீர்கள். எடை அல்லது உடல் மாற்றங்களுக்குப் பதிலாக முயற்சியையும் பழக்கங்களையும் கொண்டாடுங்கள். ஒரு சிறப்புப் பதிவு அவரைப் பெருமைப்பட வைக்க வேண்டும்; தனிப்பட்ட விஷயங்கள் வெளிப்பட்டுவிட்டதாக உணர வைக்கக்கூடாது.

சவாலைச் சமூக அனுபவமாக்குங்கள்

நிறுவனத்துக்குள் ஒரு சவால் பரவுவது உரையாடல்கள் மூலம்தான்; ஒருவழி அறிவிப்புகளால் அல்ல. பதிவிடுவதற்கு எளிய காரணங்களை மக்களுக்குக் கொடுங்கள்:

• புகைப்படப் பகிர்வுத் தொடர்களைத் தொடங்குங்கள்: நடைப்பாதைகள், மதிய இடைவேளை நடையில் கண்ட காட்சிகள், காலை நடையில் இணையும் செல்லப்பிராணிகள்.
• எளிய கேள்விகளைக் கேளுங்கள்: நடக்கும்போது கேட்கச் சிறந்த பாட்காஸ்ட் எது, அலுவலகத்தின் அருகில் பிடித்த நடைப்பாதை எது.
• முதலில் பதிவிடுபவர்கள் தனியாக உணராமல் இருக்க, மனிதவளக் குழுவினரும் குழுத் தலைவர்களும் எதிர்வினையாற்றிப் பதிலளிக்கட்டும்.

YuMuuv-இன் சவால் அரட்டையில் பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவரையொருவர் ஊக்குவிக்கவும் புகைப்படங்களைப் பகிரவும் முடியும். குழுக்கள், ஒவ்வொருவருக்கும் தாங்கள் ஓர் அங்கம் என்று உணரக்கூடிய சிறிய வட்டத்தை வழங்குகின்றன. இந்த இரண்டையும் இணைப்பது குறித்து அணியக்கூடிய சாதனத் தரவுகளும் சமூக ஊக்கமும் என்ற பதிவில் மேலும் படியுங்கள்.

மனிதவளம், சந்தைப்படுத்தல்: யாருக்கு என்ன பணி?

மனிதவளக் குழுவுக்கு ஊழியர்களையும் இலக்குகளையும் தெரியும்; சந்தைப்படுத்தல் அல்லது உள்தகவல் தொடர்புக் குழுவுக்கு ஒரு செய்தியை எப்படிச் சிறப்பாக வழங்குவது என்று தெரியும். பணிகளைப் பகிர்ந்துகொள்வது கதையின் சீரான போக்கை உறுதிசெய்கிறது:

எண்ணிக்கைகளைப் பொறுத்தவரை, YuMuuv-இன் புள்ளிவிவரப் பக்கம் மொத்தப் பயனர்கள், செயலில் உள்ள பயனர்கள், ஈடுபாட்டு விகிதம், மொத்த அடிகள், அதிகச் செயல்பாடு இருந்த நாள் ஆகியவற்றைக் காட்டுகிறது. சுருக்கப் பதிவுகளுக்கான தகவல்கள் இதிலேயே தயாராகக் கிடைக்கும். கண்காணிக்க வேண்டிய நலவாழ்வுச் செயல்திறன் குறியீடுகளையும் பாருங்கள்.

YuMuuv வாடிக்கையாளர்களின் உண்மை எடுத்துக்காட்டுகள்

• இலக்குடன் ஒரு பயணம். ஒலிம்பிக் கருப்பொருளிலான சவாலில் Schnabel-இன் 47 பங்கேற்பாளர்கள் "வர்ஜீனியாவிலிருந்து பாரிஸ் வரை" நடந்தனர். தங்களது 80 லட்சம் அடிகள் இலக்கை 464% அளவுக்கு மிஞ்சினர். Schnabel வெற்றிக் கதையைப் படியுங்கள்.
• குழு முடிவுகள் மட்டுமே. பல்வேறு துறைகளைச் சேர்ந்தவர்கள் கலந்த குழுக்களுடன், கோடைக்கால நடைச் சவாலில் குழு முடிவுகளின் அடிப்படையில் மட்டுமே Windrose மதிப்பெண்களை வழங்கியது. அனைவரும் இணைந்து பெர்லினிலிருந்து டோக்கியோ வரையிலான தூரத்தை நடந்தனர். Windrose வெற்றிக் கதையைப் படியுங்கள்.
• மக்கள் வாக்களித்துத் தேர்ந்தெடுத்த வழக்கம். Great Place to Work Ireland-இல் 100% ஊழியர்கள் பங்கேற்றனர்; 84% பேர் தினமும் 10,000 அடிகளை எட்டினர். ஏற்பாட்டாளர் Marina Rivas கூறினார்: "நான் ஏற்பாடு செய்ததால் என்னிடம் அன்பாக இருப்பதற்காகத்தான் இப்படிச் சொல்கிறார்களோ என்று நினைத்தேன். ஆனால் வாக்கெடுப்பு நடத்தியபோது, ஆண்டுக்கு இரண்டு முறை இதை நடத்த வேண்டும் என்று 100% பேரும் சொன்னார்கள்". GPTW Ireland வெற்றிக் கதையைப் படியுங்கள்.
• நிறுவனக் கலாச்சாரத்தின் தனித்துவமான தருணம். DHR Global, உலகெங்கும் உள்ளவர்களைத் தோராயமாகக் குழுக்களாகப் பிரித்து, 7.5 கோடி அடிகள் என்ற கூட்டு இலக்குடன் 50-க்கும் மேற்பட்ட அலுவலகங்களில் நடைச் சவாலை நடத்துகிறது. ஆண்டுதோறும் ஊழியர்கள் ஆவலுடன் எதிர்பார்க்கும் வழக்கமாக இது மாறியுள்ளது. DHR Global வெற்றிக் கதையைப் படியுங்கள்.
• உள்ளூரிலிருந்து உலகளவில். ஃபீனிக்ஸில் தொடங்கிய சிறிய நடைச் சவாலை, நிர்வாகிகளின் ஆதரவு, அரட்டை மற்றும் உள்ளூர்க் காபி நடைகளின் உதவியுடன், உலகளவில் செப்டம்பர் மாத வழக்கமாக Slalom வளர்த்தது. Slalom வெற்றிக் கதையைப் படியுங்கள்.

இவற்றை இணைக்கும் அம்சங்கள்: மக்கள் கற்பனை செய்யக்கூடிய இலக்கு, தொடர்ச்சியான செய்திகள், தரவரிசைப் பட்டியலின் முன்னணியில் இருப்பவர்களைத் தாண்டியும் வழங்கப்படும் பாராட்டு. எங்கள் வெற்றிக் கதைகள் பக்கத்தில் மேலும் பல கதைகளைப் பாருங்கள்.

கதையை முடக்கிவிடும் தவறுகள்

• தொடங்கிய பிறகு அமைதியாகிவிடுவது. செய்திகள் இல்லையென்றால் கதையும் இல்லை. முதல் நாளுக்கு முன்பே வாராந்திரப் பதிவுகளைத் திட்டமிடுங்கள்.
• முதல் மூன்று இடங்களை மட்டுமே கொண்டாடுவது. தங்களால் வெல்ல முடியாது என்று தெரிந்தால், பெரும்பாலோர் தொடர்ந்து கவனிப்பதை நிறுத்திவிடுவார்கள். முயற்சியையும் முன்னேற்றத்தையும் பாராட்டுங்கள்.
• அளவுக்கு அதிகமான செய்திகள். ஒரு வாராந்திரச் செய்தியும் மைல்கல் தருணங்களும் போதும். அதற்கு மேல் சென்றால் தகவல் நெரிசலாகிவிடும்.
• ஒப்புதல் இல்லாமல் பகிர்வது. முன்பே அனுமதி கேட்காமல் யாருடைய புகைப்படத்தையோ, கருத்தையோ, செயல்பாட்டுத் தரவையோ பதிவிடாதீர்கள்.
• பின்னுரை இல்லாதது. அடுத்து என்ன என்பதைச் சொல்லி நிறைவு செய்யுங்கள். அப்போதுதான் உற்சாகம் அடுத்த சவாலுக்கும் தொடரும்.

உங்கள் நலவாழ்வுச் சவால் கதையைத் தொடங்குங்கள்

கதை சொல்வது, நலவாழ்வுச் சவாலை வெறும் தரவரிசைப் பட்டியலிலிருந்து அனைவரும் பகிரும் அனுபவமாக மாற்றுகிறது: எல்லோரும் கற்பனை செய்யக்கூடிய இலக்கு, உண்மையான மனிதர்கள் இடம்பெறும் வாராந்திர அத்தியாயங்கள், அடுத்த கதைக்கு வழிவகுக்கும் நிறைவு. முதலில் கதையின் அமைப்பை உருவாக்குங்கள், பல்வேறு வகையான உள்ளடக்கங்களைத் திட்டமிடுங்கள், மனிதவள மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் குழுக்களிடையே பணிகளைப் பகிருங்கள். அறிவிப்புகள், குழு அம்சங்கள், அரட்டை, தானியங்கி செயல்பாட்டு ஒத்திசைவு ஆகியவற்றுடன் செய்திகளைப் பகிர்வதை எளிதாக்கும் தளம் வேண்டுமெனில், YuMuuv செயல்விளக்கத்தை முன்பதிவு செய்யுங்கள்.