Így tedd cégen belül népszerűvé a jólléti kihívásodat
Egy jólléti kihívás lehet pusztán lépésszám egy ranglistán, de lehet olyan történet is, amelyet az egész cég követ: az elején világos céllal, közben apró sikerekkel és fordulatokkal, a végén pedig egy lezárással, amelynek mindenki a részese. A második változatról kávézás közben is beszélnek, megosztják a csapatcsevegésekben, és a következő évben megismétlik. Ez az útmutató megmutatja a HR- és marketingcsapatoknak, hogyan érhetik ezt el a jólléti kihívások köré épített történetmeséléssel: egyszerű történetívvel, azonnal használható hírfrissítési sablonokkal és a YuMuuv ügyfeleinek valós példáival.
Table of Contents
Miért működik a történetmesélés a jólléti kihívásoknál?
A legtöbb kihívás kommunikációja egy indító e-mailből és egy végső ranglistából áll. A kettő között csend veszi körül a kihívást, és a részvételi kedv alábbhagy. A történetmesélés áthidalja ezt az űrt, mert okot ad az embereknek arra, hogy újra és újra visszanézzenek:
- Egy közös célért könnyebb lelkesedni, mint egy egyéni számért. Az, hogy „Együtt gyalogolunk az irodánktól Párizsig”, már egy történet. A „Tegyél meg naponta 8000 lépést” csak egy feladat.
- Az embereket más emberek érdeklik. Egy kolléga első 10 000 lépéses napja vagy egy csapat ebédszüneti sétaútvonala motiválóbb egy grafikonnál, mert elérhetőnek tűnik.
- A történetekben több hősnek is jut hely. Egy ranglistának egy győztese van. Egy történetben azt is ünnepelhetjük, aki a legtöbbet fejlődött, aki a legkitartóbb volt, vagy azt a csapatot, amely egyetlen napot sem hagyott ki.
Egy cégen belül a „vírusszerű terjedés” nem milliós megtekintést jelent. Hanem azt, hogy az emberek emlékeztető nélkül is szóba hozzák a kihívást, továbbküldik a híreket a kollégáknak, és megkérdezik, mikor indul a következő.
Építs történetívet: indítás, középrész, finálé
Tervezd meg a kihívást háromfelvonásos rövid sorozatként. Már az indulás előtt vázold fel a történetet, hogy minden új hírnek meglegyen a helye benne.
1. Indítás: jelöld ki a küldetést, mutasd be a szereplőket
- Adj neki nevet és egy könnyen elképzelhető célt. Egy közös távolságcél, például két irodátok közötti táv legyaloglása, utazássá formálja a napi mozgást. További ötleteket találsz a távolságalapú kihívásokról szóló útmutatónkban.
- Mondd el, miért fontos. Kösd a kihívást valami kézzelfoghatóhoz: egy hibrid csapat újbóli összehozásához, egy jótékonysági célhoz vagy ahhoz, hogy együtt vészeljétek át a sötét telet.
- Mutasd be a szereplőket. Kérj meg néhány vezetőt és csapatkapitányt, hogy már az első napon nyilvánosan csatlakozzanak. Ha a vezetők is részt vesznek, az azt jelzi, hogy a kihívás mindenkinek szól, nem csupán egy HR-projekt.
- Tedd egyszerűvé a csatlakozást. Egy link, egy mondat arról, hogyan szinkronizálódnak a mozgásadatok a telefonokról és a viselhető eszközökről, valamint egy kezdési dátum. A beállításokat a 7 napos indítási tervünk mutatja be.
2. Középrész: haladás, mérföldkövek és fordulatok
A legtöbb kihívás a második héten veszít a lendületéből. Kezelj minden hetet új epizódként:
- Oszd meg a közös haladást. A „Már az útvonal 40%-át megtettük” mindenki érdeklődését fenntartja, azokét is, akik messze vannak a ranglista élétől.
- Ünnepeld meg a mérföldköveket. A félidő, az első egymillió lépést elérő csapat vagy a virtuális megérkezés egy útba eső városba mind remek alkalom a híradásra.
- Vigyél bele egy csavart. Egy hétvégi bónusz, egy egyhetes miniverseny vagy egy rövid tematikus kihívás újra felkelti az érdeklődést. Nézd meg, miért működnek a rövid kihívások.
- Maradjon barátságos a versengés. A csapatok közötti ugratás feldobhatja a hangulatot, de maradjon könnyed, és soha ne állítsd pellengérre a leghátul állókat.
3. Finálé: ünnepelj mindenkit, és villantsd fel a folytatást
- Kezdd a közös eredménnyel (az összes lépéssel, távolsággal vagy perccel és a résztvevők számával), majd ismerd el a győzteseket.
- Az első helyen túl is legyenek kategóriák: a legtöbbet fejlődő, a legkitartóbb, a legjobb csapatszellem. Így a kevésbé versengő kollégák is a történet részesei maradnak. Olvasd el a nem versengő munkatársaknak szóló kihívások tervezéséről szóló cikkünket.
- Zárd egy utószóval. Ossz meg néhány rövid gondolatot a résztvevőktől, és jelentsd be, mi következik, hogy a történet ne egyszerűen véget érjen, hanem folytatódjon.
A tartalommix: mit és mikor posztolj?
Nincs szükséged külön tartalomgyártó csapatra. Egy négyhetes kihíváshoz elég néhány ismételhető formátum:
| Formátum | Tartalom | Időzítés |
|---|---|---|
| Indító üzenet | Név, cél, miért fontos, hogyan lehet csatlakozni, kik vesznek már részt | Az indulás napján |
| Heti helyzetjelentés | Közös haladás, csapatok kiemelkedő pillanatai, egy résztvevő bemutatása, következő lépések | Minden héten ugyanazon a napon |
| Mérföldkőposzt | Rövid ünneplés, amikor a csoport elér egy célt | Az elérés pillanatában |
| Résztvevő bemutatása | Egy résztvevő rövid története és fotója, az engedélyével megosztva | Hetente |
| Vezetői poszt | Egy vezető megosztja a saját haladását vagy egy sétálós megbeszélését | Egyszer vagy kétszer |
| Záró összefoglaló | Eredmények, elismerések, résztvevői idézetek és a következő kihívás | A zárást követő néhány napon belül |
Használd azokat a csatornákat, amelyeket az emberek már most is olvasnak: e-mail, Slack vagy Teams, intranet és irodai kijelzők. A YuMuuvban a közlemények előre időzíthetők, és kihívás, csapat, ország vagy nyelv szerint célozhatók, így előre megírhatod az egész sorozatot, miközben minden irodának helyi híreket is küldhetsz.
1. Sablon a heti helyzetjelentéshez
Másold le és szabd személyre ezt a felépítést:
A(z) [challenge name] 2. hete: a(z) [goal] felé vezető út [X]%-ánál járunk!
Ezen a héten közösen [total] teljesítményt rögzítettünk. A legnagyobb ugrás: [team], az első héthez képest [X]%-os javulással.
Reflektorfényben: [Name] autó helyett gyalog indult az állomásra, és azóta egyetlen napot sem hagyott ki. „[Short quote]”
E heti csavar: [mini-challenge or bonus].
Még nem kezdtél bele? Nem késő: [join link]
Ne csak a számokat, az embereket is mutasd meg
A számok megmutatják a haladást, az emberek pedig emlékezetessé teszik. Felváltva mutass be különböző csapatokhoz, helyszínekhez és edzettségi szintekhez tartozó résztvevőket, hogy ne mindig az értékesítésen dolgozó maratonfutó kerüljön sorra. Jó témák a bemutatáshoz:
- Egy első alkalom: az első 5 km, az első teljes hét mindennapos sétával, az első céges kihívás.
- Szokásváltás: séta az ebédszünetben, kerékpározás munkába, a csapat napi nyújtása.
- Csapatszellem: egy kolléga, aki közös sétákat szervezett, vagy másokat biztatott a csevegésben.
Mindig kérj engedélyt, mielőtt bemutatsz valakit, és hagyd ki az egészségügyi részleteket, hacsak az illető maga nem szeretné megosztani őket. Az erőfeszítést és a szokásokat ünnepeld, ne a testsúly vagy a test változását. A bemutatás büszkeséggel töltse el az illetőt, soha ne érezze magát kiszolgáltatottnak.
Tedd közösségi élménnyé a kihívást
A cégen belüli gyors terjedés alapja a beszélgetés, nem az egyirányú tájékoztatás. Adj egyszerű apropót a posztolásra:
- Indíts fotós beszélgetéseket: sétaútvonalak, látnivalók az ebédszüneti sétáról, a reggeli sétához csatlakozó házi kedvencek.
- Tegyél fel könnyed kérdéseket: a legjobb podcast sétához, egy kedvenc útvonal az iroda közelében.
- A HR és a csapatkapitányok reagáljanak és válaszoljanak, hogy az első posztolók ne érezzék magukat egyedül.
A YuMuuvban a kihívásokhoz csevegés is tartozik, ahol a résztvevők biztathatják egymást és fotókat oszthatnak meg, a csapatok pedig mindenkinek adnak egy kisebb közösséget, amelyhez tartozhat. A kettő ötvözéséről a viselhető eszközök adatairól és a közösségi motivációról szóló cikkünkben olvashatsz bővebben.
HR és marketing: ki mit csinál?
A HR ismeri az embereket és a célokat; a marketing vagy a belső kommunikáció pedig tudja, hogyan érdemes megfogalmazni az üzenetet. A feladatok megosztása segít egységesen tartani a történetet:
| HR / jólléti csapat | Marketing / belső kommunikáció |
|---|---|
| Meghatározza a célt, a szabályokat és a kihívás típusát | Kitalálja a nevet, a vizuális arculatot és az indító üzenetet |
| Történeteket keres és hozzájárulást kér | Rövid posztokat, fotókat vagy videókat készít a történetekből |
| Összegyűjti az eredményeket a kihívás adataiból | Elkészíti a mérföldkövek grafikáit és a záró összefoglalót |
| Ügyel a befogadó hangnemre és a személyes adatok védelmére | Megtervezi a posztok ütemezését a különböző csatornákon |
| Beszámol a vezetőségnek a részvételről | Figyeli az elérést (megnyitások, megtekintések, hozzászólások), és szükség szerint módosít |
A számokhoz a YuMuuv statisztikai oldala mutatja az összes és az aktív felhasználó számát, az aktivitási arányt, az összes lépést és a legaktívabb napot, így kész alapanyagot ad az összefoglalókhoz. Nézd meg azt is, mely jólléti KPI-okat érdemes követni.
Valós példák a YuMuuv ügyfeleitől
- Utazás egy úti cél felé. A Schnabel 47 résztvevője „Virginiából Párizsba” gyalogolt egy olimpiai témájú kihívásban, és 464%-kal szárnyalta túl a 8 millió lépéses célt. Olvasd el a Schnabel esettanulmányát.
- Csak a csapateredmény számít. A Windrose a nyári lépéskihívását a csapateredmények alapján értékelte, különböző részlegek munkatársaiból álló vegyes csapatokkal, és közösen legyalogolták a Berlin és Tokió közötti távolságot. Olvasd el a Windrose esettanulmányát.
- Hagyomány, amelyre az emberek szavaznak. A Great Place to Work Ireland munkatársainak 100%-a részt vett, és 84%-uk elérte a napi 10 000 lépést. A szervező, Marina Rivas így fogalmazott: „Azt hittem, talán csak kedvesek velem, mert én szerveztem, de amikor szavazásra bocsátottam, az emberek 100%-a azt mondta, hogy évente kétszer szeretné megismételni”. Olvasd el a GPTW Ireland esettanulmányát.
- A céges kultúra meghatározó eseménye. A DHR Global több mint 50 irodában rendezi meg lépéskihívását, világszerte véletlenszerűen összeállított csapatokkal és közös, 75 millió lépéses céllal. Ez mára olyan hagyománnyá vált, amelyet a munkatársak minden évben várnak. Olvasd el a DHR Global esettanulmányát.
- Helyiből globális. A Slalom egy kis phoenixi lépéskihívást globális szeptemberi hagyománnyá növesztett, felsővezetői támogatással, csevegéssel és helyi kávézós sétákkal. Olvasd el a Slalom esettanulmányát.
A közös pont: könnyen elképzelhető cél, rendszeres hírek és olyan elismerés, amely nem csak a ranglista élén állóknak szól. További történeteket találsz az esettanulmányaink oldalán.
Hibák, amelyek megtörik a történetet
- Csend az indulás után. Hírek nélkül nincs történet. Ütemezd be a heti posztokat már az első nap előtt.
- Csak az első három ünneplése. A legtöbben elveszítik az érdeklődésüket, ha nem nyerhetnek. Ismerd el az erőfeszítést és a fejlődést is.
- Túl sok üzenet. Egy heti helyzetjelentés és a mérföldkövekről szóló hírek bőven elegendők. Ami ennél több, az már zajjá válik.
- Megosztás hozzájárulás nélkül. Soha ne tedd közzé valaki fotóját, idézetét vagy mozgásadatait anélkül, hogy előtte engedélyt kérnél.
- Elmaradó utószó. Zárásként mondd el, mi következik, hogy a lendület a következő kihívásra is kitartson.
Indítsd el a saját jólléti kihívásod történetét
A történetmesélés közös élménnyé alakítja a jólléti kihívást egy egyszerű ranglista helyett: egy mindenki számára elképzelhető céllal, valódi emberekről szóló heti epizódokkal és a folytatást előkészítő fináléval. Kezdd a történetívvel, tervezd meg a tartalommixet, és oszd meg a feladatokat a HR és a marketing között. Ha olyan platformot szeretnél, amely közleményekkel, csapatfunkciókkal, csevegéssel és automatikus mozgásadat-szinkronizálással könnyíti meg a hírek megosztását, foglalj YuMuuv-bemutatót.