Paano Gawing Viral sa Kumpanya ang Iyong Wellness Challenge
Ang isang wellness challenge ay puwedeng simpleng bilang ng hakbang sa leaderboard, o puwede itong maging kuwentong sinusubaybayan ng buong kumpanya: may malinaw na layunin sa simula, maliliit na tagumpay at mga di-inaasahang pangyayari sa gitna, at pagtatapos na ramdam ng lahat na bahagi sila nito. Ang ikalawang bersyon ang napag-uusapan habang nagkakape, naibabahagi sa mga team chat, at inuulit sa susunod na taon. Ipinapakita ng gabay na ito sa mga HR at marketing team kung paano gamitin ang pagkukuwento sa wellness challenge para mangyari iyon, gamit ang simpleng daloy ng kuwento, mga template ng update na handa nang gamitin, at mga tunay na halimbawa mula sa mga customer ng YuMuuv.
Table of Contents
Bakit epektibo ang pagkukuwento sa mga wellness challenge
Kadalasan, email sa paglulunsad at panghuling leaderboard lang ang komunikasyon tungkol sa challenge. Sa pagitan nito, tumatahimik ang challenge at humihina ang pakikilahok. Pinupunan ng pagkukuwento ang puwang na iyon dahil binibigyan nito ang mga tao ng dahilan para patuloy na sumubaybay:
- Mas madaling pahalagahan ang sama-samang layunin kaysa sa personal na bilang. May kuwento sa "Sama-sama tayong maglalakad mula sa opisina natin hanggang Paris." Gawain lang ang "Magtala ng 8,000 hakbang bawat araw."
- Mga tao ang sinusubaybayan ng mga tao. Mas nakakahikayat kaysa sa isang chart ang unang araw na naka-10,000 hakbang ang isang katrabaho o ang ruta ng paglalakad ng team tuwing tanghalian, dahil pakiramdam mo ay kaya mo rin.
- May puwang sa mga kuwento para sa maraming bida. Iisa ang panalo sa leaderboard. Sa isang kuwento, puwedeng ipagdiwang ang may pinakamalaking pag-unlad, ang pinakamasigasig, at ang team na hindi lumiban kahit isang araw.
Ang pagiging "viral" sa loob ng kumpanya ay hindi nangangahulugang milyun-milyong view. Ibig sabihin nito, nababanggit ng mga tao ang challenge kahit walang paalala, ipinapasa nila ang mga update sa mga katrabaho, at nagtatanong sila kung kailan magsisimula ang susunod.
Buuin ang daloy: simula, gitna, pagtatapos
Planuhin ang challenge na parang maikling serye na may tatlong yugto. Gumawa ng balangkas bago ang paglulunsad para may lugar sa kuwento ang bawat update.
1. Simula: itakda ang misyon at ipakilala ang mga bida
- Bigyan ito ng pangalan at layuning madaling mailarawan. Ang sama-samang target na distansya, gaya ng paglalakad ng layo sa pagitan ng dalawa ninyong opisina, ay ginagawang isang paglalakbay ang pang-araw-araw na aktibidad. May iba pang ideya sa aming gabay sa mga challenge na batay sa distansya.
- Ipaliwanag kung bakit ito mahalaga. Iugnay ang challenge sa isang bagay na may tunay na halaga: muling paglalapit ng hybrid team, layuning pangkawanggawa, o sama-samang pagharap sa madilim na taglamig.
- Ipakilala ang mga bida. Anyayahan ang ilang lider at team captain na hayagang sumali sa unang araw. Kapag nakikilahok ang mga manager, ipinapakita nitong para sa lahat ang challenge, hindi lang isang proyekto ng HR.
- Gawing napakadali ang pagsali. Isang link, isang pangungusap kung paano sini-sync ang aktibidad mula sa mga phone at wearable, at petsa ng pagsisimula. Nasa aming 7-araw na plano sa paglulunsad ang mga hakbang sa paghahanda.
2. Gitna: progreso, mga milestone at sorpresa
Sa ikalawang linggo karaniwang humihina ang sigla ng mga challenge. Ituring ang bawat linggo bilang bagong episode:
- Ibahagi ang sama-samang progreso. Napapanatili ng "Natapos na natin ang 40% ng ruta" ang interes ng lahat, pati ng mga malayo sa tuktok ng leaderboard.
- Ipagdiwang ang mga milestone. Ang pag-abot sa kalahati ng ruta, ang unang team na lumampas sa isang milyong hakbang, o ang virtual na pagdating sa isang lungsod sa ruta ay mga natural na pagkakataon para magbalita.
- Magdagdag ng sorpresa. Naibabalik ang atensyon sa pamamagitan ng bonus sa weekend, isang linggong mini-competition, o maikling challenge na may tema. Alamin kung bakit epektibo ang maiikling challenge.
- Panatilihing palakaibigan ang kompetisyon. Nakakadagdag ng sigla ang biruan ng mga team, pero panatilihing magaan ang tono at huwag kailanman puntiryahin ang mga nasa hulihan.
3. Pagtatapos: ipagdiwang ang lahat at pasilipin ang susunod
- Unahin ang sama-samang resulta (kabuuang hakbang, distansya o minuto at bilang ng mga kalahok), saka kilalanin ang mga nanalo.
- Magdagdag ng mga kategorya bukod sa unang puwesto: pinakamalaking pag-unlad, pinakamasigasig, at pinakamahusay na diwa ng pagtutulungan. Sa ganitong paraan, bahagi pa rin ng kuwento ang mga katrabahong hindi gaanong mahilig makipagkompetensya. Tingnan ang pagbuo ng mga challenge para sa mga empleyadong hindi mahilig makipagkompetensya.
- Magtapos sa isang epilogo. Magbahagi ng ilang maiikling pagninilay mula sa mga kalahok at ipaalam kung ano ang susunod, para magpatuloy ang kuwento sa halip na basta matapos.
Mga content: ano at kailan ipo-post
Hindi mo kailangan ng content team. Sapat na ang ilang format na puwedeng ulit-ulitin para sa apat na linggong challenge:
| Format | Nilalaman | Kailan |
|---|---|---|
| Mensahe sa pagsisimula | Pangalan, layunin, bakit ito mahalaga, paano sumali, sino na ang kasali | Araw ng paglulunsad |
| Lingguhang update | Sama-samang progreso, mga tampok na tagumpay ng team, isang tampok na kalahok, ano ang susunod | Parehong araw bawat linggo |
| Post tungkol sa milestone | Maikling pagdiriwang kapag naabot ng grupo ang isang target | Sa mismong pag-abot nito |
| Tampok na kalahok | Maikling kuwento at larawan mula sa isang kalahok, na ibinahagi nang may pahintulot | Linggu-linggo |
| Post ng lider | Pagbabahagi ng manager ng sariling progreso o meeting habang naglalakad | Isa o dalawang beses |
| Buod ng pagtatapos | Mga resulta, pagkilala, mga pahayag ng kalahok at ang susunod na challenge | Sa loob ng ilang araw matapos ang challenge |
Gamitin ang mga channel na binabasa na ng mga tao: email, Slack o Teams, intranet at mga screen sa opisina. Sa YuMuuv, puwedeng iiskedyul nang maaga ang mga anunsyo at itakda ang tatanggap ayon sa challenge, team, bansa o wika, kaya puwede mong isulat nang maaga ang buong serye at makapagpadala pa rin ng mga lokal na update sa bawat opisina.
1. Template ng lingguhang update
Kopyahin at iangkop ang balangkas na ito:
Linggo 2 ng [challenge name]: nasa [X]% na tayo patungo sa [goal]!
Sama-sama nating naitala ang [total] ngayong linggo. Pinakamalaking pag-angat: [team], tumaas nang [X]% kumpara sa unang linggo.
Tampok na kalahok: Sa halip na magkotse, naglakad si [Name] papunta sa istasyon at mula noon ay hindi na lumiban kahit isang araw. "[Short quote]"
Sorpresa ngayong linggo: [mini-challenge or bonus].
Hindi ka pa nagsisimula? Hindi pa huli ang lahat: [join link]
Itampok ang mga tao, hindi lang ang mga numero
Ipinapakita ng mga numero ang progreso; ang mga tao ang dahilan kung bakit ito tumatatak. Magpalit-palit ng mga itinatampok mula sa iba't ibang team, lokasyon at antas ng fitness para hindi laging ang marathon runner mula sa sales ang bida. Magagandang anggulo para sa tampok na kuwento:
- Isang unang karanasan: unang 5K, unang buong linggo ng araw-araw na paglalakad, unang challenge sa kumpanya.
- Pagbabago ng nakagawian: paglalakad tuwing lunch break, pagbibisikleta papasok sa trabaho, araw-araw na pag-stretch ng team.
- Diwa ng pagtutulungan: katrabahong nag-organisa ng mga group walk o nagpalakas ng loob ng iba sa chat.
Laging magpaalam bago magtampok ng isang tao, at huwag isama ang mga detalye tungkol sa kalusugan maliban kung kusa niya itong ibabahagi. Ipagdiwang ang pagsisikap at mabubuting gawi, hindi ang timbang o pagbabago sa katawan. Dapat ipagmalaki ng tao ang pagkakatampok sa kanya, hindi maramdamang nalalantad ang kanyang pribadong buhay.
Gawing pagkakataon ang challenge para makipag-ugnayan
Kumakalat ang usapan sa loob ng kumpanya dahil sa mga pag-uusap, hindi sa mga anunsyo lang. Bigyan ang mga tao ng madaling dahilan para mag-post:
- Magsimula ng mga photo thread: mga ruta ng paglalakad, mga tanawin habang naglalakad sa tanghalian, mga alagang kasamang maglakad sa umaga.
- Magtanong ng mga magagaan na paksa: pinakamagandang podcast na pakinggan habang naglalakad, paboritong ruta malapit sa opisina.
- Hikayatin ang HR at mga team captain na mag-react at sumagot, para hindi maramdaman ng mga unang nag-post na nag-iisa sila.
May challenge chat ang YuMuuv kung saan puwedeng magpalakas ng loob at magbahagi ng mga larawan ang mga kalahok, at nagbibigay ang mga team ng mas maliit na grupong puwedeng kabilangan ng lahat. Magbasa pa tungkol sa pagsasama ng dalawa sa data mula sa wearable at motibasyon mula sa pakikipag-ugnayan.
HR at marketing: sino ang gagawa ng ano
Kilala ng HR ang mga tao at ang mga layunin; alam naman ng marketing o internal communications kung paano ihahatid nang epektibo ang mensahe. Nakakatulong ang paghahati ng gawain para manatiling magkakaugnay ang kuwento:
| HR / wellness team | Marketing / internal communications |
|---|---|
| Nagtatakda ng layunin, mga tuntunin at uri ng challenge | Bumubuo ng pangalan, biswal na tema at mensahe sa pagsisimula |
| Naghahanap ng mga kuwento at humihingi ng pahintulot | Ginagawang maiikling post, larawan o video clip ang mga kuwento |
| Kumukuha ng mga resulta mula sa data ng challenge | Gumagawa ng mga graphic para sa milestone at buod ng pagtatapos |
| Pinananatiling bukas para sa lahat ang tono at pribado ang personal na data | Nagpaplano ng iskedyul ng pagpo-post sa iba't ibang channel |
| Nag-uulat sa pamunuan tungkol sa pakikilahok | Sinusubaybayan ang naaabot (mga pagbukas, view, komento) at gumagawa ng mga pag-aangkop |
Para sa mga numero, ipinapakita ng statistics page ng YuMuuv ang kabuuang bilang ng user at mga aktibong user, antas ng pakikilahok, kabuuang hakbang at pinakaaktibong araw, kaya may handa ka nang materyal para sa mga buod. Tingnan din ang mga wellness KPI na mahalagang subaybayan.
Mga tunay na halimbawa mula sa mga customer ng YuMuuv
- Paglalakbay na may destinasyon. Ang 47 kalahok ng Schnabel ay naglakad "mula Virginia hanggang Paris" sa isang challenge na may temang Olympics at nalampasan nang 464% ang kanilang target na 8 milyong hakbang. Basahin ang case study ng Schnabel.
- Mga resulta ng team lang. Ibinatay ng Windrose ang puntos ng summer step challenge nito sa mga resulta ng team, na binuo mula sa iba't ibang departamento, at sama-sama nilang nilakad ang distansya mula Berlin hanggang Tokyo. Basahin ang case study ng Windrose.
- Tradisyong pinipili ng lahat. Sa Great Place to Work Ireland, lumahok ang 100% ng mga empleyado at umabot sa 10,000 hakbang bawat araw ang 84%. Sabi ng organizer na si Marina Rivas: "Akala ko baka nakikisama lang sila sa akin dahil ako ang nag-organisa, pero nang ipaboto ko ito, sinabi ng 100% na gusto nila itong gawin nang dalawang beses sa isang taon". Basahin ang case study ng GPTW Ireland.
- Natatanging bahagi ng kultura ng kumpanya. Isinasagawa ng DHR Global ang step challenge nito sa mahigit 50 opisina, na may mga team na random na binubuo mula sa buong mundo at sama-samang target na 75 milyong hakbang. Naging tradisyon na ito na inaabangan ng mga empleyado bawat taon. Basahin ang case study ng DHR Global.
- Mula lokal tungo sa pandaigdigan. Pinalago ng Slalom ang isang maliit na step challenge sa Phoenix hanggang maging pandaigdigang tradisyon tuwing Setyembre, sa tulong ng suporta ng mga executive, chat at mga lokal na paglalakad para magkape. Basahin ang case study ng Slalom.
Ang pagkakapareho nila: layuning madaling mailarawan, regular na mga update, at pagkilalang hindi lang para sa mga nasa tuktok ng leaderboard. Tumuklas ng iba pang kuwento sa aming pahina ng mga case study.
Mga pagkakamaling sumisira sa kuwento
- Pananahimik matapos ang paglulunsad. Walang update, walang kuwento. Iiskedyul ang mga lingguhang post bago ang unang araw.
- Pagdiriwang lang sa unang tatlo. Karamihan ay humihinto sa pagsubaybay kapag wala silang tsansang manalo. Kilalanin din ang pagsisikap at pag-unlad.
- Sobrang daming mensahe. Sapat na ang isang lingguhang update kasama ng mga post sa pag-abot ng milestone. Kapag mas marami pa rito, nagiging ingay na lang.
- Pagbabahagi nang walang pahintulot. Huwag kailanman mag-post ng larawan, pahayag o data ng aktibidad ng isang tao nang hindi muna nagpapaalam.
- Walang epilogo. Tapusin sa pagsasabi kung ano ang susunod, para madala ang sigla sa susunod na challenge.
Simulan ang sarili mong kuwento ng wellness challenge
Sa pamamagitan ng pagkukuwento, ang wellness challenge ay hindi na lang leaderboard kundi isang sama-samang karanasan: layuning kayang mailarawan ng lahat, lingguhang mga episode na may tunay na mga taong tampok dito, at pagtatapos na naghahanda para sa kasunod. Magsimula sa daloy ng kuwento, planuhin ang iba't ibang content, at hatiin ang gawain sa HR at marketing. Kung gusto mo ng platform na nagpapadali sa mga update, na may mga anunsyo, feature para sa team, chat at awtomatikong pag-sync ng aktibidad, mag-book ng demo ng YuMuuv.
