ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်း ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်ရဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် အကျိုးအမြတ်ကို တကယ်တမ်း ဘယ်လိုတိုင်းတာမလဲ (ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် မလှည့်စားဘဲ)

ဒါရိုက်တာအဖွဲ့အစည်းအဝေးမှာ ဝန်ထမ်းကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးဘတ်ဂျက်ကို ထောက်ခံပြောဆိုဖူးသူတိုင်း ဒီဆွေးနွေးမှုရဲ့ ကသိကအောက်ဖြစ်ရပုံကို သိကြပါတယ်။ ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့က ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် အကျိုးအမြတ် ဘယ်လောက်ပြန်ရမလဲလို့ မေးတယ်။ HR က McKinsey တင်ပြချက်ထဲက ဒေါ်လာကိန်းဂဏန်းတစ်ခုကို ကိုးကားတယ်။ ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့က အဲဒီကိန်းဂဏန်း ဘယ်ကရလာသလဲလို့ ထပ်မေးတယ်။ HR က အားနာစွာ ပခုံးတွန့်ပြရုံပဲ တတ်နိုင်တယ်။ နောက်ဆုံး ဘတ်ဂျက်ကို အတည်ပြုလိုက်ပေမဲ့ အဲဒါဟာ ပြထားတဲ့ကိန်းဂဏန်းတွေက တကယ်ကိုက်ညီနေလို့ မဟုတ်ပါဘူး။ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို ပံ့ပိုးတာဟာ လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်တဲ့အရာလို့ ကုမ္ပဏီက နဂိုကတည်းက ယုံကြည်ထားလို့သာ ဖြစ်ပါတယ်။

ဒီဆောင်းပါးက အဲဒီလိုဆွေးနွေးမှုတွေထဲမှာ ပိတ်မိနေသူတွေအတွက်ပါ။ လုပ်ငန်းခွင်ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တစ်ခုဟာ ကုန်ကျသလောက် တန်မတန်ကို တိုင်းတာဖို့ လက်တွေ့ကျပြီး ရိုးသားတဲ့ မူဘောင်တစ်ခု ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီကဏ္ဍမှာ ထုတ်ပြန်ထားတဲ့ ROI ကိန်းဂဏန်းအများစုဟာ အလွန်အကျွံ အကောင်းမြင်ထားတာ၊ အသေးစိတ် သတ်မှတ်ရှင်းလင်းထားမှု မလုံလောက်တာ၊ ဒါမှမဟုတ် နှစ်မျိုးစလုံး ဖြစ်နေတယ်ဆိုတဲ့ ယူဆချက်နဲ့ ရေးသားထားတာပါ။ မှန်မှန်ကန်ကန် တွက်ကြည့်တဲ့အခါ အရောင်းမြှင့်တင်ရေးမှာ ပြောထားတာထက် ပိုစိတ်ဝင်စားစရာကောင်းပြီး ရလဒ်တွေကလည်း ပိုမိုချင့်ချိန်ထားသလို အထောက်အထားနဲ့ ပိုခိုင်ခိုင်မာမာ ရှင်းပြနိုင်တတ်ပါတယ်။ ကိုယ့်ကိန်းဂဏန်းတွေကို စစ်ဆေးကြည့်ဖို့ YuMuuv ရဲ့ ROI တွက်ချက်ကိရိယာ ကိုလည်း သုံးနိုင်ပါတယ်။

လူသိများတဲ့ သုံးဆပြန်ရတယ်ဆိုတဲ့ ကိန်းဂဏန်းက ဘာကြောင့် လွဲမှားစေနိုင်သလဲ

ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုလောက်ကြာအောင် လုပ်ငန်းခွင်ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကဏ္ဍဟာ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအတွက် တစ်ဒေါ်လာသုံးတိုင်း ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစရိတ် လျော့ကျခြင်းနဲ့ ကုန်ထုတ်စွမ်းအား တိုးတက်ခြင်းကနေ သုံးဒေါ်လာကနေ ခြောက်ဒေါ်လာအထိ ပြန်ရတယ်ဆိုတဲ့ အယူအဆကို အခြေခံလာခဲ့ပါတယ်။ ဒီကိန်းဂဏန်းဟာ လေ့လာမှုအနည်းငယ်ကနေ ဆင်းသက်လာတာဖြစ်ပြီး အများစုက ၂၀၁၀ ပြည့်နှစ်များ အစောပိုင်းမှာ လုပ်ခဲ့တာတွေပါ။ အများစုဟာ ပါဝင်သူတွေ ကိုယ်တိုင်တင်ပြတဲ့ အချက်အလက်တွေကို သုံးထားပြီး သေချာဒီဇိုင်းဆွဲကာ အားစိုက်အကောင်အထည်ဖော်ထားတဲ့ အစီအစဉ်တွေကို လေ့လာထားတာ ဖြစ်ပါတယ်။ သေချာပြန်လည်စမ်းသပ်တဲ့အခါ အဲဒီကိန်းဂဏန်းကို ထပ်မံအတည်ပြုနိုင်တာ မရှိပါဘူး။

ပိုမိုမကြာသေးခင်က ပြုလုပ်ထားပြီး စနစ်ပိုကျတဲ့ လေ့လာမှုတွေ၊ အထူးသဖြင့် BJ's Wholesale Club မှာ ကျပန်းအုပ်စုခွဲ စမ်းသပ်လေ့လာမှု (Song နှင့် Baicker၊ JAMA၊ ၂၀၁၉) နဲ့ Illinois Workplace Wellness Study တို့မှာ ယေဘုယျအားဖြင့် တွေ့ရတာက ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တွေဟာ အပြုအမူအပေါ် တကယ်အကျိုးသက်ရောက်ပေမဲ့ အတိုင်းအတာက အသင့်အတင့်သာ ရှိတယ်ဆိုတာပါ။ လေ့ကျင့်ခန်း ပိုလုပ်လာတာ၊ အစားအသောက် နည်းနည်းပိုကောင်းလာတာ၊ ကိုယ်တိုင်တင်ပြတဲ့ ကျန်းမာရေးအခြေအနေ အနည်းငယ်ပိုကောင်းလာတာမျိုး ဖြစ်ပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူတွေ မကြာခဏ ကိုးကားတတ်တဲ့ အလုပ်ပျက်ကွက်မှု၊ ကျန်းမာရေးအာမခံလျော်ကြေး တောင်းခံမှုနဲ့ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားတို့လို တိုင်းတာလို့ရတဲ့ ရလဒ်တွေအပေါ် သက်ရောက်မှုက ပိုအားနည်းပြီး တစ်ခါတရံ စာရင်းအင်းအရ ထင်ရှားမှုတောင် မရှိပါဘူး။ တစ်ဒေါ်လာသုံးတိုင်း $၃.၂၇ နဲ့ $၂.၇၃ ပြန်ရတယ်ဆိုပြီး မကြာခဏ ကိုးကားတဲ့ ကိန်းဂဏန်းတွေကတော့ ကျပန်းအုပ်စုခွဲမထားတဲ့ လေ့လာမှုအများစုကို စုစည်းသုံးသပ်ထားတဲ့ အစောပိုင်းသုတေသနတစ်ခု (Baicker၊ Cutler နှင့် Song၊ ၂၀၁၀) ကနေ ရလာတာပါ။

ရိုးရိုးသားသား ကောက်ချက်ချရမယ်ဆိုရင် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တွေ အလုပ်မဖြစ်ဘူးလို့ ဆိုလိုတာ မဟုတ်ပါဘူး။ အရောင်းမြှင့်တင်ရေးအကြောင်းအရာတွေမှာ ဖော်ပြထားတာထက် ပိုကျဉ်းမြောင်းတဲ့ နယ်ပယ်တွေမှာပဲ အကျိုးရှိတာဖြစ်ပြီး၊ ဂရုတစိုက် တိုင်းတာတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ ကဏ္ဍဆိုင်ရာလေ့လာမှုတွေကို ကိုးကားတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေထက် ပိုနည်းပေမဲ့ ပိုခိုင်လုံတဲ့ ကိန်းဂဏန်းတွေကို အမြဲလိုလို ရရှိကြပါတယ်။ ဝယ်ယူဖို့ စဉ်းစားနေသူတစ်ဦးအနေနဲ့ ဒီဆောင်းပါးကို ဖတ်နေတာဆိုရင် မျှော်လင့်ထားသလောက် အံ့မခန်းမဟုတ်ပေမဲ့ ပိုအသုံးဝင်တဲ့ အဖြေတစ်ခုအတွက် အသင့်ပြင်ထားပါ။

အစီအစဉ်က တကယ်ပြောင်းလဲလိုတာကို သတ်မှတ်ပါ

ROI တွက်ချက်မှုအများစုရဲ့ ပထမအမှားက ရလဒ်တွေကို ရောထွေးတွက်ချက်တာပါ။ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တစ်ခုက အရာအားလုံးကို တစ်ပြိုင်နက် တိုးတက်စေမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ တိုးတက်စေမယ်လို့ ယူဆလိုက်ရင် တွက်ချက်မှုက အဓိပ္ပာယ်မရှိတော့ပါဘူး။ ဘာကိုမှ မတိုင်းတာခင် လာမယ့် ဆယ့်နှစ်လအတွင်း ဒီအစီအစဉ်က တကယ်သက်ရောက်စေဖို့ ရည်ရွယ်ထားတဲ့ အဓိကရလဒ် တစ်ခု၊ နှစ်ခုကို ရွေးပါ။ လက်တွေ့ကျတဲ့ ရွေးချယ်စရာတွေကတော့ အောက်ပါအတိုင်းပါ။

ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စိတ်ပါဝင်စားမှုနဲ့ ဆက်လက်လုပ်ကိုင်မှု။ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တွေဟာ ကုမ္ပဏီတွင်း NPS၊ glassdoor ရမှတ်တွေ၊ အစီအစဉ်မှာ တက်ကြွစွာပါဝင်တဲ့ ဝန်ထမ်းအုပ်စုရဲ့ ဆက်လက်လုပ်ကိုင်မှုတို့လို အရည်အသွေးပိုင်းဆိုင်ရာ အညွှန်းတွေနဲ့ ယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့ ဆက်နွှယ်မှုရှိပါတယ်။ ဒီသက်ရောက်မှုတွေက အလွန်ကြီးမားတာမျိုး မဟုတ်ပေမဲ့ တကယ်ရှိပြီး အတော်အတန် ရေရှည်တည်တံ့ပါတယ်။

နာမကျန်းခွင့်ရက်နဲ့ ကာလတိုအလုပ်ပျက်ကွက်မှု။ ရေရှည်ဆက်လုပ်တဲ့ အစီအစဉ်တွေ၊ အထူးသဖြင့် ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှုနဲ့ အိပ်စက်မှု ပါဝင်တဲ့ အစီအစဉ်တွေက ဒီအပိုင်းကို အသင့်အတင့် လျှော့ချပေးနိုင်ပါတယ်။ သက်ရောက်မှုပမာဏက ပုံမှန်အားဖြင့် ရာခိုင်နှုန်း တစ်လုံးကိန်းအတွင်းသာ ရှိပြီး ဝန်ဆောင်မှုပေးသူတွေ ကိုးကားတတ်တဲ့ နှစ်လုံးကိန်းအထိ မရောက်ပါဘူး။

ကိုယ်တိုင်တင်ပြတဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်မှုနဲ့ စိတ်ဖိစီးမှု။ သုံးလတစ်ကြိမ် အခြေအနေသိ စစ်တမ်းတိုတွေနဲ့ အလွယ်တကူ တိုင်းတာနိုင်ပြီး ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တွေက အမှန်တကယ် ပြောင်းလဲပေးဖို့ ရည်ရွယ်ထားတဲ့ အရာတွေနဲ့ အကိုက်ညီဆုံး ဖြစ်ပါတယ်။ သတိထားရမှာက စစ်တမ်းဖြေဆိုမှု ဘက်လိုက်ခြင်းကြောင့် ကိန်းဂဏန်းတွေ အမှန်ထက် မြင့်နေနိုင်တာပါ။ ဒါကြောင့် အတိအကျအဖြစ် မယူဘဲ ဦးတည်ချက်ပြတဲ့ အချက်အလက်အဖြစ်သာ သဘောထားပါ။

အာမခံလျော်ကြေးတောင်းခံမှုနဲ့ ကျန်းမာရေးစောင့်ရှောက်မှုစရိတ်။ အဓိပ္ပာယ်ရှိတဲ့ အပြောင်းအလဲကို မြင်နိုင်လောက်အောင် ကုမ္ပဏီအရွယ်အစား ကြီးမားပြီး ကျန်းမာရေးကုန်ကျစရိတ်ကို ကိုယ်တိုင်တာဝန်ယူပေးတဲ့စနစ် အလုံအလောက်ရှိမှသာ စောင့်ကြည့်သင့်ပါတယ်။ အုပ်စုလိုက်အာမခံအစီအစဉ် သုံးနေတဲ့ အလတ်စားကုမ္ပဏီအများစုအတွက်တော့ ဒီအညွှန်းက အဓိပ္ပာယ်ရှိတဲ့ အချက်အလက်ထက် မသက်ဆိုင်တဲ့ အတက်အကျတွေကိုပဲ ပိုပြနေတတ်ပါတယ်။

ကုန်ထုတ်စွမ်းအား။ ဒါကို အဓိကအညွှန်းအဖြစ် မသုံးပါနဲ့။ အသိပညာအခြေပြုအလုပ်မှာ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို တိုင်းတာရခက်တာ အားလုံးသိကြပြီး၊ ဘယ်ကိန်းဂဏန်းပဲ ထုတ်ပြထုတ်ပြ အခြေခံယူဆချက်ကအစ မေးခွန်းထုတ်ခံရမှာပါ။ အဓိကရလဒ်အဖြစ် မဟုတ်ဘဲ အရည်အသွေးပိုင်းဆိုင်ရာ ဖြည့်စွက်ချက်အဖြစ် သုံးပါ။ လက်တွေ့အသုံးဝင်တဲ့ အညွှန်းတွေကို ရွေးချယ်ဖို့ စောင့်ကြည့်သင့်တဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး KPI များ ကို ကြည့်ပါ။

အဓိကရလဒ်တစ်ခုနဲ့ ဒုတိယဦးစားပေးရလဒ်တစ်ခုကို ရွေးပါ။ အစီအစဉ်ကို လုပ်ဆောင်ပါ။ နှစ်ခုစလုံးကို တိုင်းတာပါ။ ပထမနှစ်ခုက မျှော်လင့်သလို မပြောင်းလဲလို့ အစီအစဉ်အလယ်မှာ တတိယအညွှန်းတစ်ခု ထပ်ထည့်ချင်စိတ်ကို ထိန်းပါ။

မစတင်ခင် အခြေခံအချက်အလက် စုဆောင်းပါ

ဒုတိယအမှားက အစီအစဉ်ပြီးမှ တိုင်းတာတာပါ။ အစီအစဉ်မစတင်ခင် ခြောက်လအတွင်း နာမကျန်းခွင့်ရက်နှုန်း၊ ဝန်ထမ်းစိတ်ပါဝင်စားမှုရမှတ် ဒါမှမဟုတ် ဆက်လက်လုပ်ကိုင်မှုနှုန်း ဘယ်လိုရှိခဲ့တယ်ဆိုတာ မသိရင် နောက်ပိုင်းမှာ အစီအစဉ်ကြောင့် တစ်ခုခု ပြောင်းလဲသွားတယ်လို့ ရိုးရိုးသားသား ပြောနိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

အစီအစဉ်မစတင်ခင် တစ်လမှာ အကြမ်းဖျင်းဖြစ်ရင်တောင် အခြေခံကိန်းဂဏန်းတွေကို စုဆောင်းပါ။ ပြီးခဲ့တဲ့နှစ်ရဲ့ နာမကျန်းခွင့်ရက် အချက်အလက်တွေကို ထုတ်ယူပါ။ ခြောက်လနဲ့ ဆယ့်နှစ်လပြည့်မှာ ပြန်မေးမယ့် မေးခွန်းတွေအတိုင်း အခြေအနေသိ စစ်တမ်းတိုတစ်ခု ကောက်ယူပါ။ လက်ရှိ ဝန်ထမ်းစိတ်ပါဝင်စားမှုရမှတ်၊ သက်ဆိုင်ရာဝန်ထမ်းအုပ်စုရဲ့ လက်ရှိဆက်လက်လုပ်ကိုင်မှု ကိန်းဂဏန်းတွေနဲ့ ရှိပြီးသား ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးလှုပ်ရှားမှုတွေမှာ လက်ရှိပါဝင်မှုကို မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ဒီကိန်းဂဏန်းတွေကို စာတမ်းတစ်စောင်တည်းမှာ ရက်စွဲနဲ့တကွ ရေးမှတ်ပြီး မျှဝေထားပါ။ ဒါမှ နောက်မှ အခြေခံကိန်းဂဏန်းကို ပြန်ညှိလို့ မရတော့မှာပါ။

ဒီအဆင့်ကို ကျော်သွားတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ နောက်ဆုံးမှာ အစီအစဉ်ပြီးနောက် စစ်တမ်းရလဒ်တွေကို ခံစားချက်သက်သက်နဲ့ နှိုင်းယှဉ်ရတဲ့ ကသိကအောက်အခြေအနေကို ရောက်သွားတတ်ပါတယ်။ ဒီအဆင့်ကို လုပ်ထားတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေမှာတော့ ဘယ်အစည်းအဝေးမှာမဆို ခိုင်ခိုင်မာမာ ရှင်းပြနိုင်တဲ့ ရှင်းလင်းတဲ့ နှိုင်းယှဉ်ချက်တစ်ခု ရှိပါတယ်။

ကုန်ကျစရိတ်ကို အမှန်အတိုင်းတွက်ပါ

ROI တွက်ချက်မှုတွေမှာ ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့တွက်မိတာ မကြာခဏ ဖြစ်တတ်ပါတယ်။ အောက်ကစာရင်းဟာ ဆော့ဖ်ဝဲကြေးတစ်ခုတည်း မဟုတ်ဘဲ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တစ်ခုရဲ့ တကယ့်ကုန်ကျစရိတ် အပြည့်အစုံကို ဖော်ပြထားတာပါ။

ပလက်ဖောင်းကြေး။ ဆော့ဖ်ဝဲ ဒါမှမဟုတ် ပလက်ဖောင်းကြေးက သိသာတဲ့ကုန်ကျစရိတ်ဖြစ်ပြီး အများအားဖြင့် အနည်းဆုံးကုန်ကျစရိတ်လည်း ဖြစ်ပါတယ်။ အသုံးပြုသူတိုးလာတာနဲ့အမျှ ရောက်ရှိသွားမယ့် တစ်ဦးချင်းဈေးနှုန်းအဆင့်တွေအပါအဝင် တိတိကျကျ ဘတ်ဂျက်ချပါ။

ကုမ္ပဏီတွင်း ဝန်ထမ်းတွေရဲ့အချိန်က အကြီးဆုံး မမြင်သာတဲ့ကုန်ကျစရိတ်ပါ။ အစီအစဉ်ကို စီမံတဲ့ HR သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းရေးရာတာဝန်ရှိသူ၊ နေရာအသီးသီးက အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တွေ၊ အမှုဆောင်အဆင့် ပံ့ပိုးသူရဲ့အချိန်၊ IT ချိတ်ဆက်ရေးအလုပ်တွေ အားလုံးဟာ တကယ့်လုပ်အားဖြစ်ပြီး ကုန်ကျစရိတ်တွက်ချက်မှုထဲမှာ ပါသင့်ပါတယ်။ လက်တွေ့ကျတဲ့ အကြမ်းဖျင်းစည်းမျဉ်းတစ်ခုကတော့ ပလက်ဖောင်းအတွက် တစ်ယူရိုသုံးတိုင်း တစ်နှစ်တာအတွင်း ကုမ္ပဏီတွင်းအချိန်အတွက် နှစ်ယူရိုကနေ သုံးယူရိုအထိ ကုန်မယ်လို့ မျှော်မှန်းထားဖို့ပါ။

ပံ့ပိုးပေးရင် စက်ပစ္စည်းနဲ့ ထောက်ပံ့ကြေးတွေ။ ဝတ်ဆင်နိုင်တဲ့ ကျန်းမာရေးစက်ပစ္စည်းအတွက် ထောက်ပံ့ကြေး ဒါမှမဟုတ် ကိုယ်ကာယလေ့ကျင့်ရေးစရိတ် ပြန်လည်ပေးချေမှုဟာ တကယ်သုံးရတဲ့ငွေဖြစ်လို့ ကုန်ကျစရိတ်စာရင်းမှာ ပါရပါမယ်။

ဆုတွေ၊ အမှတ်တရလက်ဆောင်တွေနဲ့ ပွဲစရိတ်တွေ။ ပွဲတစ်ခုချင်းစီအတွက် နည်းပေမဲ့ အထူးသဖြင့် တစ်နှစ်လုံး စိန်ခေါ်မှုတွေ လုပ်တဲ့အခါ စုပေါင်းလိုက်ရင် မနည်းပါဘူး။

ဝန်ထမ်းအချိန်ရဲ့ အခွင့်အလမ်းဆုံးရှုံးမှုကုန်ကျစရိတ်။ ဒါက လူအများစု လျစ်လျူရှုမိတဲ့အပိုင်းပါ။ အစီအစဉ်က အကြောင်းအရာတွေ ဖတ်ရှုဖို့၊ စစ်တမ်းဖြေဖို့ ဒါမှမဟုတ် လှုပ်ရှားမှုတွေ မှတ်တမ်းတင်ဖို့ ဝန်ထမ်းတွေကို တစ်ပတ် မိနစ်သုံးဆယ် သုံးခိုင်းရင် အဲဒါဟာ တကယ့်ကုန်ကျစရိတ်ရှိတဲ့ အလုပ်ချိန်ပါ။ ဒါကို အစီအစဉ်အပေါ် အပြစ်တင်သလို ကုန်ကျစရိတ်ထည့်တွက်စရာ မလိုပေမဲ့ သေချာတဲ့ ROI တွက်ချက်မှုတစ်ခုမှာတော့ အသိအမှတ်ပြု ထည့်သွင်းစဉ်းစားရပါတယ်။

ဒါတွေအားလုံးကို အမှန်အတိုင်း ပေါင်းပါ။ စုစုပေါင်းက ပလက်ဖောင်းကြေးရဲ့ နှစ်ဆကနေ လေးဆအထိ ဖြစ်နေတတ်ပါတယ်။

အကျိုးအမြတ်ကိုလည်း အမှန်အတိုင်းတွက်ပါ

အခုက ပိုခက်တဲ့ဘက်ကို ရောက်ပါပြီ။ ရနိုင်တဲ့အကျိုးကျေးဇူးတစ်ခုစီမှာ အထောက်အထားနဲ့ ရှင်းပြနိုင်တဲ့ ဒေါ်လာတန်ဖိုးတစ်ခု တွဲပေးဖို့ လိုပါတယ်။ ကိန်းဂဏန်းတွေ မဖန်တီးဘဲ အဓိကအကျိုးကျေးဇူးတွေကို ခန့်မှန်းဖို့ ဒီနည်းတွေကို သုံးနိုင်ပါတယ်။

ဝန်ထမ်းဆက်လက်လုပ်ကိုင်မှုအတွက် အယုံကြည်ရဆုံး တွက်နည်းကတော့ (ဆက်လက်လုပ်ကိုင်မှုနှုန်း တိုးလာမယ်လို့ ခန့်မှန်းထားတဲ့ ရာခိုင်နှုန်းအမှတ်) × (တက်ကြွစွာပါဝင်တဲ့အုပ်စုထဲက ဝန်ထမ်းအရေအတွက်) × (အဲဒီဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို အစားထိုးဖို့ ကုန်ကျစရိတ်) ဖြစ်ပါတယ်။ အစီအစဉ်မှာ ဝန်ထမ်းနှစ်ရာ ပါဝင်ပြီး အရင်က ဆက်လက်လုပ်ကိုင်မှုအချက်အလက်တွေနဲ့ စစ်တမ်းအချက်ပြမှုတွေအရ အဲဒီအုပ်စုမှာ ဆက်လက်လုပ်ကိုင်မှုနှုန်း ရာခိုင်နှုန်းအမှတ် တစ်မှတ်ကနေ နှစ်မှတ်အထိ တိုးတက်နိုင်တယ်ဆိုရင် တစ်နှစ်မှာ အလုပ်ထွက်သူ နှစ်ဦးကနေ လေးဦးအထိ လျော့သွားတာပါ။ ဒါကို ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအတွက် တကယ့်အစားထိုးကုန်ကျစရိတ်နဲ့ မြှောက်ပါ။ အသိပညာအခြေပြုအလုပ်တွေအတွက် ဒီကုန်ကျစရိတ်က ပုံမှန်အားဖြင့် နှစ်စဉ်လစာရဲ့ လေးဆယ်ရာခိုင်နှုန်းကနေ ခြောက်ဆယ်ရာခိုင်နှုန်း ရှိပါတယ်။ ဒါဆို ခိုင်ခိုင်မာမာ ရှင်းပြနိုင်တဲ့ အကျိုးအမြတ်ကိန်းဂဏန်းတစ်ခု ရပါပြီ။ ဝန်ထမ်းအပြောင်းအလဲကြောင့် တကယ်ဘယ်လောက် ကုန်ကျသလဲဆိုတာ သိဖို့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးယဉ်ကျေးမှုက ဝန်ထမ်းတွေ မထွက်အောင် ဘယ်လိုထိန်းပေးသလဲ ကို ကြည့်ပါ။

အလုပ်ပျက်ကွက်မှုအတွက် တွက်နည်းကတော့ (ဝန်ထမ်းတစ်ဦးချင်းစီအလိုက် လျော့ကျသွားတဲ့ နာမကျန်းခွင့်ရက်) × (ဝန်ထမ်းတစ်ဦးရဲ့ ဆက်စပ်စရိတ်အားလုံးပါဝင်တဲ့ နေ့စဉ်ကုန်ကျစရိတ်) × (တက်ကြွစွာပါဝင်တဲ့ ဝန်ထမ်းအရေအတွက်) ဖြစ်ပါတယ်။ စနစ်တကျ စီမံထားတဲ့ အစီအစဉ်တစ်ခုအတွက် လက်တွေ့ကျတဲ့ လျော့ကျမှုပမာဏက ပါဝင်တဲ့ဝန်ထမ်းတစ်ဦးလျှင် တစ်နှစ်မှာ နေ့တစ်ဝက်ကနေ တစ်ရက်ခွဲအထိပါ။ သုံးရက်ထက် ပိုတယ်ဆိုရင် ခိုင်လုံတဲ့ အထောက်အထား လိုပါတယ်။

စိတ်ပါဝင်စားမှုနဲ့ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကိုတော့ ဒေါ်လာတန်ဖိုး ပြောင်းတွက်ဖို့ မကြိုးစားပါနဲ့။ စစ်တမ်းကိန်းဂဏန်းတွေကို တွဲဖော်ပြပြီး အရည်အသွေးပိုင်းဆိုင်ရာ အကျိုးကျေးဇူးအဖြစ် စာရင်းသွင်းပါ။ ယဉ်ကျေးမှုကို အလေးထားတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူတွေက မမှန်ကန်တဲ့ ဒေါ်လာကိန်းဂဏန်း မပါလည်း သင့်လျော်သလို တန်ဖိုးထားမှာပါ။ အလေးမထားသူတွေကိုလည်း အဲဒီလို ကိန်းဂဏန်းတစ်ခုနဲ့ ဆွဲဆောင်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

ကျန်းမာရေးစရိတ် လျော်ကြေးတောင်းခံမှုအတွက်တော့ တကယ့်တောင်းခံမှုအချက်အလက်တွေနဲ့ ကုမ္ပဏီက ကျန်းမာရေးကုန်ကျစရိတ်ကို ကိုယ်တိုင်တာဝန်ယူတဲ့ အစီအစဉ်ရှိမှသာ တွက်ကြည့်ပါ။ မရှိရင် အဲဒီအတန်းကို ကွက်လပ်ထားပြီး အကြောင်းရင်းကို ရှင်းပြပါ။

1. အမြန်တွက်ချက်ဇယား

ခိုင်လုံတဲ့ကိန်းဂဏန်းက ဘယ်လိုမျိုးလဲ

ဥပမာ ဝန်ထမ်းသုံးရာရှိပြီး ပုံမှန်ပလက်ဖောင်းအခြေပြု ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်ကို သုံးနေတဲ့ ဥရောပအလတ်စားကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွက် ဒီတွက်ချက်မှုကို အမှန်အတိုင်း လုပ်ကြည့်ရင် လက်တွေ့ကျတဲ့ နှစ်စဉ်ငွေကြေးအကျိုးအမြတ်က အစီအစဉ်ကုန်ကျစရိတ်ရဲ့ တစ်ဆခွဲကနေ သုံးဆအတွင်းမှာ ရှိပါတယ်။ ခြောက်ဆ မဟုတ်ပါဘူး။ ဆယ်ဆ မဟုတ်ပါဘူး။ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူရဲ့ တင်ပြချက်ထဲက ကိန်းဂဏန်းတွေလည်း မဟုတ်ပါဘူး။ ဒီကိန်းဂဏန်းက ကောင်းနေဆဲပါ။ ကုမ္ပဏီတွင်း ဘတ်ဂျက်အမျိုးအစားအများစုက ကုန်ကျစရိတ်ရဲ့ တစ်ဆခွဲတောင် ပြန်မရကြပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ ဒီကိန်းဂဏန်းက ပိုပြီး ခိုင်ခိုင်မာမာ ရှင်းပြနိုင်ပါတယ်။

ပိုရိုးသားတဲ့ ဆွေးနွေးပုံက "ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးက သူ့ကုန်ကျစရိတ်ကို သုံးဆပြန်ရှာပေးတယ်" ဆိုတာ မဟုတ်ပါဘူး။ "ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးက အက်စပရက်ဆိုကော်ဖီစက်တွေနဲ့ ရုံးပြင်ပအဖွဲ့လိုက်ပွဲတွေ ပေါင်းကုန်တာထက် နည်းတယ်၊ သင့်တင့်တဲ့ ငွေကြေးအကျိုးအမြတ် ပြန်ရတယ်၊ ဒါ့အပြင် ယဉ်ကျေးမှု၊ ဝန်ထမ်းဆက်လက်လုပ်ကိုင်မှုနဲ့ လူသစ်ခန့်အပ်ရေးမှာ ကိုယ့်တန်ဖိုးနဲ့ကိုယ် ရှိနေတဲ့ အရည်အသွေးပိုင်းဆိုင်ရာ အကျိုးတွေကိုလည်း ပေးတယ်" ဆိုတာပါ။ ဒါဟာ ဘဏ္ဍာရေးအဖွဲ့ လက်ခံနိုင်မယ့် ရှင်းပြချက်ဖြစ်ပြီး ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်တွေ စိစစ်ထားတဲ့ သုတေသနစာတမ်းတစ်စောင်ကို တစ်ယောက်ယောက် ဖတ်လိုက်ရုံနဲ့ ပြိုလဲသွားမယ့် ရှင်းပြချက်မျိုး မဟုတ်ပါဘူး။

ROI ရဲ့ ယုံကြည်နိုင်မှုကို ဖျက်ဆီးတဲ့ အမှားများ

ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ROI နဲ့ပတ်သက်တဲ့ ပြောဆိုချက်တွေကို အားနည်းစေတတ်တဲ့ ပုံစံတချို့ ရှိပါတယ်။ တကယ်တက်ရောက်လာတဲ့ ပါဝင်သူတွေကိုပဲ တိုင်းတာပြီး ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးနဲ့ နှိုင်းယှဉ်တာမျိုးပါ။ ပါဝင်သူတွေက ပျမ်းမျှအားဖြင့် နဂိုကတည်းက ပိုကျန်းမာပြီး ပိုစိတ်ပါဝင်စားသူတွေ ဖြစ်နေတာကြောင့် ဒီနှိုင်းယှဉ်မှုက အဓိပ္ပာယ်မရှိပါဘူး။ ဝန်ထမ်းအားလုံးကို အခြေခံပြီးဖြစ်စေ၊ တူညီတဲ့လက္ခဏာတွေရှိတဲ့ နှိုင်းယှဉ်အုပ်စုကို သုံးပြီးဖြစ်စေ တွက်ချက်ပါ။

ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးနဲ့ နီးစပ်သမျှ အကျိုးကျေးဇူးတိုင်းကို ထည့်တွက်တာ။ ပါဝင်တဲ့ဝန်ထမ်းတွေက ကုမ္ပဏီရဲ့ အားကစားခန်းမကိုလည်း သုံးတယ်ဆိုရင် အဲဒီအကျိုးကျေးဇူးက အားကစားခန်းမဘတ်ဂျက်နဲ့ သက်ဆိုင်တာဖြစ်ပြီး ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်နဲ့ မဟုတ်ပါဘူး။ အကျိုးကျေးဇူးရဲ့ မူလရင်းမြစ်ကို သေချာခွဲခြားပါ။

ကာလတိုရလဒ်ကို တစ်နှစ်စာအဖြစ် ချဲ့တွက်တာ။ ခြောက်ပတ်တာ စမ်းသပ်အစီအစဉ်က စိတ်ပါဝင်စားမှုကို တစ်ရာခိုင်နှုန်း တိုးစေတယ်ဆိုတာ တစ်နှစ်မှာ ခြောက်ရာခိုင်နှုန်း တိုးမယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။ အဲဒီလိုတွက်ချင်စိတ်ကို ထိန်းပါ။

ကဏ္ဍဆိုင်ရာလေ့လာမှုတွေကို ကိုယ့်ရလဒ်အဖြစ် ကိုးကားတာ။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူတွေက ဒါကို ချက်ချင်းသတိထားမိမှာဖြစ်ပြီး အဲဒီနောက်မှာတော့ ကိုယ့်တင်ပြချက်ထဲက ကျန်ကိန်းဂဏန်းတိုင်းပါ သံသယဝင်စရာ ဖြစ်သွားပါလိမ့်မယ်။

တကယ်အရေးအကြီးဆုံး အညွှန်း

ဒီလိုဆွေးနွေးမှုတွေ အများကြီးလုပ်ပြီးနောက် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တစ်ခုက ဘတ်ဂျက်နဲ့ တန်မတန်ကို အကောင်းဆုံးခန့်မှန်းပေးနိုင်တဲ့ ကိန်းဂဏန်းက ပုံမှန် ROI တွက်ချက်ရာမှာ သုံးတဲ့ အချက်တွေထဲက တစ်ခုမှ မဟုတ်ပါဘူး။ အဲဒါက ရေရှည်ဆက်လက်ပါဝင်မှုပါ။ ခြောက်လကြာတဲ့အထိ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်း သုံးဆယ်ရာခိုင်နှုန်းက အပတ်စဉ် ပါဝင်နေတဲ့ အစီအစဉ်တစ်ခုဟာ တကယ့်တန်ဖိုး ပေးနေတယ်ဆိုတာ သေချာသလောက်ပါပဲ။ ပထမဆုံးစိန်ခေါ်မှု ပြီးသွားတာနဲ့ ပါဝင်မှု ငါးရာခိုင်နှုန်းအထိ ကျသွားတဲ့ အစီအစဉ်ကတော့ စတင်ချိန်က ကိန်းဂဏန်းတွေ ဘယ်လောက်ကောင်းကောင်း အကျိုးတန်ဖိုး မရှိသလောက်ပါပဲ။

ရေရှည်ဆက်လက်ပါဝင်မှုကို လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုရဲ့ အဓိကလမ်းညွှန်အညွှန်းအဖြစ် စောင့်ကြည့်ပါ။ ဝန်ထမ်းဆက်လက်လုပ်ကိုင်မှု၊ အလုပ်ပျက်ကွက်မှု၊ ယဉ်ကျေးမှု စတဲ့ ကျန်အရာအားလုံးက အဲဒီကနေ ဆက်ဖြစ်လာတာပါ။ ရေရှည်တက်ကြွစွာ ပါဝင်ရလွယ်စေတဲ့ ပလက်ဖောင်းက အစမှာ အောင်မြင်ပေမဲ့ နောက်ခြောက်လ ငြိမ်သက်သွားတဲ့ ပလက်ဖောင်းထက် ပိုတန်ဖိုးရှိပါတယ်။ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်ဖို့ အကြံဉာဏ်တွေကို ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်ကို အရှိန်မပျက် ဆက်လုပ်ခြင်း နဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးစိန်ခေါ်မှုမှာ ပါဝင်မှုမြှင့်တင်နည်းများ မှာ ကြည့်နိုင်ပါတယ်။

နောက်ဆုံးမှာတော့ ရိုးသားတဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ROI ဆွေးနွေးမှုဆိုတာ ဒီလိုပါပဲ။ အလွန်အကျွံမဟုတ်ဘဲ ခိုင်ခိုင်မာမာ ရှင်းပြနိုင်တဲ့ ကိန်းဂဏန်းတွေ။ ယဉ်ကျေးမှုအကြောင်း ရှင်းလင်းတဲ့ ရှင်းပြချက်။ ရေရှည်ဆက်လက်ပါဝင်မှုအပေါ် အလေးအနက် အာရုံစိုက်မှု။ ပြီးတော့ စတင်တဲ့သုံးလပတ်မှာပဲ အောင်မြင်ဖို့ မဟုတ်ဘဲ နောက်ဆယ့်နှစ်လကြာတဲ့အထိ တကယ့်စိတ်ပါဝင်စားမှုနဲ့ ဆက်လည်ပတ်နေဖို့ ရည်ရွယ်ထားတဲ့ အစီအစဉ်တစ်ခုပါ။ ဒီအချက်တွေကို အခြေခံပြီး ဝယ်ယူတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ ငါးနှစ်ကြာတဲ့အထိ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တွေ ဆက်လည်ပတ်နေတတ်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေ ဖြစ်ပါတယ်။ နောက်ဆုံးမှာတော့ အဲဒါကပဲ အမှန်တကယ် အရေးပါတဲ့ တစ်ခုတည်းသော ROI မေးခွန်းပါ။

ကိုယ့်ကိန်းဂဏန်းတွေနဲ့ စမ်းတွက်ကြည့်ချင်လား။ YuMuuv ROI တွက်ချက်ကိရိယာ ကို စမ်းသုံးကြည့်ပါ။ ဒါမှမဟုတ် သရုပ်ပြချိန်းဆိုမှု ရယူပါ။ အတူတူ တစ်ဆင့်ချင်း တွက်ကြည့်ပေးပါမယ်။