ROI

9 min

Kako zaista izmjeriti povrat ulaganja u program dobrobiti zaposlenika (bez zavaravanja)

Poznata tvrdnja da „svaki dolar uložen u dobrobit zaposlenika donosi šest dolara” ne prolazi provjeru pri pažljivom ponavljanju istraživanja, a uvjeravanje internih dionika tom brojkom često se obije o glavu čim pročitaju recenzirani znanstveni rad. Ovaj članak nudi realan okvir: ostvarive ključne ishode koje treba pratiti, izračun troškova koji uključuje i interno utrošeno vrijeme koje većina analiza zanemaruje te utemeljene izračune koristi od zadržavanja zaposlenika i smanjenja izostanaka. Zaključak je da je kontinuirano sudjelovanje tijekom šest mjeseci operativni pokazatelj koji najbolje predviđa uspjeh — a program osmišljen oko njega stvara stvarnu, dokazivu vrijednost.