Как реално да измериш възвръщаемостта на инвестицията в корпоративна програма за благосъстояние (без да се самозалъгваш)
Популярното твърдение „всеки долар, вложен в благосъстоянието на служителите, носи шест долара възвръщаемост“ не се потвърждава при внимателно повторение на изследванията. А опитът да убедиш колегите и ръководството с него обикновено се обръща срещу теб още щом прочетат първата научна статия с партньорска рецензия. Тази статия предлага честен подход: реалистични основни резултати за проследяване, изчисляване на разходите, което включва и работното време на екипа, пропускано в повечето анализи, и обосновани изчисления на ползите от задържането на служители и намаляването на отсъствията. Основният извод е, че оперативният показател с най-голяма прогностична стойност е устойчивото участие в продължение на шест месеца — а програма, изградена около него, създава реална, доказуема стойност.
