ROI

9 min

Jak naprawdę mierzyć ROI firmowego programu wellbeingowego (bez oszukiwania siebie)

Słynna teza, że „każdy dolar wydany na dobrostan przynosi sześć dolarów zwrotu”, nie wytrzymuje rzetelnych prób odtworzenia wyników badań. Przekonywanie do niej osób decyzyjnych w firmie zwykle obraca się przeciwko nam, gdy tylko przeczytają recenzowaną publikację naukową. Ten artykuł proponuje uczciwe podejście: realistyczne kluczowe wyniki, które warto śledzić, kalkulację kosztów uwzględniającą czas pracy zespołu, pomijany w większości analiz, oraz rzetelne obliczenia korzyści związanych z retencją pracowników i absencją. Końcowy wniosek jest taki, że wskaźnikiem operacyjnym o największej wartości prognostycznej jest utrzymanie uczestnictwa przez sześć miesięcy — a program zaprojektowany z myślą o tym celu przynosi realną wartość, którą można wiarygodnie wykazać.