ROI

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Como medir realmente o ROI de um programa de bem-estar no trabalho (sem se enganar a si próprio)

O famoso número de que «cada dólar investido em bem-estar devolve seis» não resiste a uma replicação rigorosa, e usá-lo para convencer as partes interessadas internas costuma virar-se contra si na primeira vez que estas leem um estudo revisto por pares. Este artigo propõe um modelo honesto: resultados principais realistas a acompanhar, um cálculo de custos que inclui o tempo interno que a maioria das análises ignora e contas de benefícios defensáveis para a retenção e o absentismo. O argumento final é que a métrica operacional mais preditiva é a participação sustentada aos seis meses — e que um programa concebido em torno dela gera valor real e defensável.