လုပ်ငန်းခွင် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး လမ်းကြောင်းများ — အစီအစဉ်များကို ပြောင်းလဲစေသည့် ယဉ်ကျေးမှုအပြောင်းအလဲ ငါးခု

လုပ်ငန်းခွင် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးဆိုင်ရာ လမ်းကြောင်းသစ်တွေကို ရေးသားထားတဲ့ ဆောင်းပါးတွေမှာ ယုံကြည်စိတ်ချရမှု ပြဿနာ ရှိနေပါတယ်။ ဒါကလည်း ဒီနယ်ပယ်က ကိုယ်တိုင် ဖန်တီးခဲ့တဲ့ ပြဿနာပါ။ ရာသီတိုင်းမှာ တိကျသယောင်ရှိတဲ့ ရာခိုင်နှုန်းတွေနဲ့ အလှဆင်ထားတဲ့ ခန့်မှန်းချက်အသစ်တွေ ထွက်ပေါ်လာတတ်ပါတယ်။ အများစုကို နောက်ကြောင်းလိုက်ကြည့်ရင် ခန့်မှန်းထားတဲ့ အရာကိုပဲ ရောင်းချဖို့ ရည်ရွယ်ပြုလုပ်ထားတဲ့ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူတွေရဲ့ စစ်တမ်းတွေဆီ ရောက်သွားပါတယ်။ ဒါကြောင့် ဒီဆောင်းပါးအကြောင်း ရှင်းရှင်းပြောရရင် စိတ်ကူးနဲ့ ဖန်တီးထားတဲ့ ကိန်းဂဏန်းတွေအပေါ် အခြေခံတဲ့ ခန့်မှန်းချက် မဟုတ်ပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ အတွေ့အကြုံအရ မြင်တွေ့နေရတဲ့ ပြောင်းလဲမှုဦးတည်ချက်ကို ဖော်ပြထားတာပါ။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ခေါင်းဆောင်တွေ ဆွေးနွေးနေတဲ့ အကြောင်းအရာတွေ၊ ဝယ်ယူသူတွေ မေးနေတဲ့ မေးခွန်းတွေနဲ့ ကျွန်ုပ်တို့ပလက်ဖောင်းပေါ်က အစီအစဉ်တွေကို လွန်ခဲ့တဲ့ နှစ်နှစ်ကနဲ့မတူဘဲ ပုံစံချလာကြပုံတွေမှာ ဒီအပြောင်းအလဲတွေကို တွေ့နိုင်ပါတယ်။

လုပ်ငန်းခွင် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး လမ်းကြောင်း ငါးခုက ထင်ရှားနေပါတယ်။ အဲဒီထဲမှာ ကိရိယာသစ်တစ်ခု၊ လှုပ်ရှားမှုအသစ်တစ်ခုမှ မပါပါဘူး။ အားလုံးက အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအပေါ် စဉ်းစားပုံ ပြောင်းလဲလာတာတွေပါ။ သိပ်မသိသာပေမဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံအခြေခံကို ပြောင်းလဲစေပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့အမြင်မှာတော့ ဒီသုံးလပတ်မှာ ကြော်ငြာနေတဲ့ ဘယ်အားပြန်ဖြည့်နည်းပညာထက်မဆို ပိုပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှု ရှိပါတယ်။ သင်က အစီအစဉ်တစ်ခုကို ဦးဆောင်နေသူဆိုရင် အချက်တစ်ခုချင်းစီမှာ လာမယ့်လအနည်းငယ်အတွင်း မတူအောင် လုပ်နိုင်မယ့် နည်းလမ်းတစ်ခုစီ ပါပါတယ်။

၁။ အပိုအကျိုးခံစားခွင့်မှ ပုံမှန်အလေ့အထဆီ

ပထမအပြောင်းအလဲက တစ်ကြိမ်တည်း ကျင်းပတဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးပွဲတွေ တဖြည်းဖြည်း လျော့နည်းလာတာပါ။ နှစ်ပေါင်းများစွာ ပုံမှန်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်က အခါအားလျော်စွာ ကျင်းပတာမျိုး ဖြစ်ခဲ့ပါတယ်။ ဇန်နဝါရီမှာ ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုတစ်ခု၊ စိတ်ကျန်းမာရေး အသိပညာပေးလမှာ အွန်လိုင်းဆွေးနွေးပွဲတစ်ခု၊ သစ်သီးခြင်းတစ်ခြင်း၊ ဒါနဲ့ပြီးသွားတာပါပဲ။ ပွဲတစ်ခုစီမှာ လှုပ်ရှားပါဝင်မှု နည်းနည်းတက်လာတယ်၊ အဖွဲ့အစည်းတွင်းကွန်ရက်မှာ တင်ဖို့ ဓာတ်ပုံတစ်ပုံ ရတယ်၊ ပြီးရင် နောက်တစ်ကြိမ်အထိ ဘာလှုပ်ရှားမှုမှ မရှိတော့ပါဘူး။

ဒီအပြောင်းအလဲကို တွန်းအားပေးတာက စုလာတဲ့ စိတ်ပျက်မှုတွေပါ။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ် ခေါင်းဆောင်တွေဟာ တစ်ကြိမ်တည်းကျင်းပတဲ့ ပွဲတွေကို လုံလောက်အောင် လုပ်ဖူးကြပြီဖြစ်လို့ ကိုယ့်ဒေတာထဲက ပုံစံကို မြင်လာကြပါတယ်။ ရုတ်တရက်တက်၊ တဖြည်းဖြည်းကျ၊ နောက်ဆုံး တိတ်ဆိတ်သွားတာပါ။ အပြုအမူပြောင်းလဲမှုဆိုတာ ရံဖန်ရံခါ လှုံ့ဆော်ပေးရုံနဲ့ ရေရှည်မတည်တံ့နိုင်ပါဘူး။ နှစ်သစ်ကူးစိတ်အားထက်သန်မှု တစ်ချက်တည်းနဲ့ ကျန်းမာကြံ့ခိုင်လာဖို့ ကြိုးစားဖူးသူတိုင်း ဒါကို ကိုယ့်ဘဝအတွေ့အကြုံကနေ သိကြပါတယ်။

လက်တွေ့မှာ ဒီအပြောင်းအလဲက ပိုစတာတစ်ချပ်အစား ပြက္ခဒိန်တစ်ခုလို ဖြစ်လာပါတယ်။ တစ်နှစ်တာလုံး ပုံမှန်စည်းချက်နဲ့ ဆက်တိုက်လုပ်တဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေဖြစ်ပြီး၊ တစ်ခုကနေ တစ်ခုကို ဆက်သွားကာ ရာသီနဲ့လိုက်ဖက်တဲ့ အကြောင်းအရာတွေကို ရွေးကြတာပါ။ ရာသီဥတုက အဆင်ပြေချိန်မှာ ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှုကို အားပေးမယ်၊ နေ့တာတိုပြီး အမှောင်ပိုများလာချိန်မှာ အိပ်စက်မှုနဲ့ အားပြန်ဖြည့်မှုကို ဦးစားပေးမယ်၊ ကြားကာလတွေမှာတော့ ပေါ့ပေါ့ပါးပါးနဲ့ လူမှုဆက်ဆံရေးကို အားပေးတာတွေ လုပ်မယ်။ အလေ့အထတွေက ထပ်ခါတလဲလဲ ဖြစ်ပေါ်တဲ့အရာတွေနဲ့ တွဲဖက်တည်မြဲလာတတ်ပြီး ပုံမှန်စည်းချက်က အဲဒီလို တွဲဖက်နိုင်မယ့် အခြေခံကို ပေးပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး အစီအစဉ်စီစဉ်သူများ စစ်တမ်းကလည်း ဒီအချက်ကိုပဲ ပြနေပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းတွေရဲ့ ၇၀% က စိန်ခေါ်မှုတွေကို လစဉ်ကျင်းပလိုကြပါတယ်။

လက်တွေ့လုပ်နိုင်တာကတော့ — တစ်ခုခုမစခင် ပွဲတစ်ခုတည်း ရွေးမယ့်အစား လာမယ့် ခြောက်လစာကို အစဉ်လိုက်အစီအစဉ်အဖြစ် အကြမ်းဖျဉ်း ရေးဆွဲပါ။ ရိုးရိုးပုံမှန်အစီအစဉ်တစ်ခု၊ ဥပမာ လေးပတ်ကနေ ခြောက်ပတ်တစ်ကြိမ် အဓိကစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုလုပ်ပြီး ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှုနဲ့ အခြားအကြောင်းအရာတွေကို တစ်လှည့်စီ ထည့်ပေးတာကတောင် ခမ်းနားပေမဲ့ တစ်ကြိမ်တည်းကျင်းပတဲ့ ပွဲထက် ပိုကောင်းပါတယ်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ဒုတိယစိန်ခေါ်မှုမှာ ပထမစိန်ခေါ်မှုက စုစည်းထားတဲ့ ပါဝင်သူတွေ ရှိနေပြီးသားဖြစ်လို့ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ဝန်ထမ်း ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ပြက္ခဒိန်မှာ တစ်လချင်းစီအတွက် စတင်နိုင်မယ့် အကြံပြုချက်တွေ ပါပါတယ်။

၂။ အားပြန်ဖြည့်မှုကိုလည်း တိုင်းတာလာခြင်း

ဒုတိယအပြောင်းအလဲက အားထုတ်မှုကိုပဲ တိုင်းတာခဲ့တဲ့ အစီအစဉ်တွေထဲမှာ အနားယူမှုပါ ပါလာတာပါ။ လုပ်ငန်းခွင် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးဟာ လှုပ်ရှားမှုကို အခြေခံတဲ့ နယ်ပယ်အဖြစ် ကြီးထွားလာခဲ့တာဖြစ်ပြီး ခြေလှမ်းတွေ၊ လေ့ကျင့်ခန်းတွေ၊ ကီလိုမီတာတွေကို တိုင်းတာခဲ့ပါတယ်။ အချိန်အကြာကြီး ပေးနေခဲ့တဲ့ သွယ်ဝိုက်သတင်းစကားက ပိုလုပ်နိုင်လေ ပိုကျန်းမာလေ ဆိုတာပါ။ အခုတော့ အဲဒီသဘောထားကို တဖြည်းဖြည်း စွန့်လွှတ်လာကြပါပြီ။

တွန်းအားကတော့ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အများစု တစ်နည်းနည်းနဲ့ ရင်ဆိုင်ခဲ့ရတဲ့ အလုပ်ကြောင့် ကိုယ်စိတ်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု ပြဿနာပါ။ အရည်အချင်းရှိသူတွေ ကိုယ့်ကိုယ်ကို အလွန်အကျွံ အလုပ်ခိုင်းပြီး အင်အားကုန်ခန်းသွားတာကို မြင်ဖူးတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေဟာ စွမ်းဆောင်ရည်ဆိုတာ အားထုတ်မှုတစ်ခုတည်းက မဟုတ်ဘဲ အားထုတ်မှုနဲ့ အားပြန်ဖြည့်မှု အလှည့်ကျဖြစ်စဉ်ကနေ ရလာတာဆိုတဲ့ သင်ခန်းစာကို နားလည်လာကြပါတယ်။ အားထုတ်မှုကိုပဲ ချီးကျူးတဲ့ အစီအစဉ်တစ်ခုက မိမိချိန်ညှိပေးမယ်လို့ ပြောထားတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုကိုပဲ ပြန်အားပေးနေတယ်ဆိုတာကိုလည်း သိလာကြပါတယ်။ ထိပ်တန်းအားကစားလောကမှာ ကာလကြာရှည် အသုံးများခဲ့တဲ့ အားပြန်ဖြည့်မှုအယူအဆဟာ နေ့စဉ်အလုပ်ဘဝထဲကို ရောက်လာပါပြီ။

လက်တွေ့မှာတော့ ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုတွေနဲ့အတူ အိပ်စက်မှုစိန်ခေါ်မှုတွေကိုလည်း တန်းတူအလေးထားလာကြပါတယ်။ သတိကပ်လေ့ကျင့်တဲ့ မိနစ်တွေကို လေ့ကျင့်ခန်းလုပ်တဲ့ မိနစ်တွေနဲ့ တန်းတူ အသိအမှတ်ပြု တွက်ချက်လာကြပြီး၊ ဆောင်းဦးရာသီပြက္ခဒိန်မှာ လှုပ်ရှားမှုများတဲ့ စက်တင်ဘာပြီးရင် အားပြန်ဖြည့်မှုကို ဦးစားပေးတဲ့ အောက်တိုဘာကို စီစဉ်လာကြပါတယ်။ အဲဒီအစဉ်လိုက်စီစဉ်ပုံက ဒီဖြစ်စဉ်ရဲ့ နှစ်ဖက်စလုံး အရေးပါတယ်ဆိုတာ ဝန်ထမ်းတွေကို ဖွဲ့စည်းပုံအရ ပြသပေးပါတယ်။

လက်တွေ့လုပ်နိုင်တာကတော့ — သင့်ပြက္ခဒိန်ထဲ အားပြန်ဖြည့်ရေး စိန်ခေါ်မှုတစ်ခု ထည့်ပြီး ခြေလှမ်းပြိုင်ပွဲနဲ့ တန်းတူ ကြော်ငြာအားပေးပါ။ နေ့တာတိုလာတာကြောင့် အကြောင်းအရာနဲ့ သဘာဝကျကျ လိုက်ဖက်တဲ့ အောက်တိုဘာ ဒါမှမဟုတ် နိုဝင်ဘာမှာ အိပ်စက်မှုစိန်ခေါ်မှုတစ်ခု လုပ်တာက ရွေးချယ်စရာကောင်းတစ်ခုပါ။ (လူတွေ ယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခု ဘယ်လိုစီစဉ်မလဲ ဆိုတာ ဒီမှာကြည့်နိုင်ပါတယ်။) ပြီးရင် ဘယ်သူတွေ ပါဝင်သလဲ စောင့်ကြည့်ပါ။ ဒီလိုစိန်ခေါ်မှုတွေက ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှုစိန်ခေါ်မှုတွေမှာ တစ်ခါမှမပါခဲ့သူတွေဆီ ရောက်ရှိသွားတတ်တာကို အစီအစဉ်များစွာမှာ တွေ့ရပါတယ်။

၃။ တိတ်တဆိတ် ပါဝင်နိုင်မယ့်လမ်း

တတိယအပြောင်းအလဲက ဖြစ်သင့်တာ ကြာနေပါပြီ။ အများရှေ့မှာ ယှဉ်ပြိုင်ရတာ လူတိုင်းအတွက် အဆင်ပြေတယ်လို့ နှစ်ပေါင်းများစွာ ယူဆခဲ့ပြီးနောက် အစီအစဉ်တွေမှာ အများအာရုံစိုက်မခံရဘဲ ပါဝင်နိုင်မယ့် နည်းလမ်းတွေကို ဖန်တီးလာကြပါတယ်။

ရိုးရာပုံစံက အများမြင်နိုင်တဲ့ အဆင့်သတ်မှတ်ဇယားပါ။ ဝန်ထမ်းအချို့အတွက်တော့ ဒါဟာ အလွန်အဆင်ပြေပါတယ်။ စိတ်တက်ကြွစေတယ်၊ အချင်းချင်း ဆက်ဆံခွင့်ရတယ်၊ နည်းနည်းတောင် စွဲလမ်းစေပါတယ်။ ဒါပေမဲ့ သေချာလေ့လာကြည့်တဲ့ အစီအစဉ်တာဝန်ခံတွေက တူညီတဲ့အရာတစ်ခုကို ထပ်ခါတလဲလဲ တွေ့နေရပါတယ်။ အရာရာမှာ ပါဝင်တဲ့ အပြိုင်အဆိုင်စိတ်ရှိသူ အုပ်စုတစ်စုနဲ့၊ တစ်ကြိမ်ပါဝင်ပြီး ဇယားအောက်ခြေနားမှာ ကိုယ့်နာမည်ကို တွေ့လိုက်ရလို့ နောက်ဘယ်တော့မှ ပြန်မလာတော့တဲ့ တိတ်တိတ်နေသူ အများစုဆိုပြီး ရှိနေတာပါ။ သူတို့အတွက် အဆင့်သတ်မှတ်ဇယားဟာ လှုံ့ဆော်မှုမဟုတ်ဘဲ ထပ်ခါထပ်ခါ ရှက်စရာလေးတစ်ခု ဖြစ်နေပြီး မပါဝင်တော့ဖို့ ရွေးချယ်ကြပါတယ်။ အားလုံးပါဝင်နိုင်ဖို့ တွန်းအားပေးတာဟာ ပျော့ညံ့လို့ မဟုတ်ပါဘူး။ ကိန်းဂဏန်းအရ လိုအပ်တာပါ။ အပြိုင်အဆိုင်စိတ်အရှိဆုံးသူတွေအတွက်ပဲ အလုပ်ဖြစ်တဲ့ အစီအစဉ်တစ်ခုက လူအားလုံးရဲ့ ကျန်းမာရေးကို မြှင့်တင်ဖို့ဆိုတဲ့ တကယ့်တာဝန်ကို မဖြည့်ဆည်းနိုင်ပါဘူး။

လက်တွေ့မှာ တိတ်တဆိတ်ပါဝင်နိုင်တဲ့လမ်းဆိုတာ ပြိုင်ပွဲပုံစံတစ်ခုတည်းအစား ရွေးချယ်စရာတွေ ပေးတာပါ။ မာရသွန်ပြေးလေ့ရှိတဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နဲ့ နှိုင်းယှဉ်မယ့်အစား ကိုယ့်တိုးတက်မှုနဲ့ကိုယ် အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာတဲ့ နေ့စဉ်ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်တွေ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ တစ်ဦးချင်းကိန်းဂဏန်းကို အဓိကမထားဘဲ ပျမ်းမျှရလဒ်နဲ့ အမှတ်ပေးတဲ့ အသင်းလိုက်ပုံစံတွေ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အားလုံးဝိုင်းပြီး ဖြည့်ဆည်းကြတဲ့ စုပေါင်းပန်းတိုင်တွေ၊ သူငယ်ချင်းတွေအချင်းချင်းပဲ လုပ်ချင်တဲ့ အုပ်စုငယ်တွေအတွက် သီးသန့်စိန်ခေါ်မှုတွေ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ အပြိုင်အဆိုင်လမ်းကြောင်းကို ဖယ်ရှားလိုက်တာ မဟုတ်ပါဘူး။ အဲဒါကို တစ်ခုတည်းသော ဝင်ပေါက်အဖြစ် မထားတော့တာပါ။ (ပြိုင်ဆိုင်မှုက အထောက်အကူဖြစ်တဲ့ အခြေအနေတွေအတွက် ခင်မင်ရင်းနှီးတဲ့ ပြိုင်ဆိုင်မှု ဘာကြောင့် ထိရောက်သလဲ ကို ကြည့်ပါ။)

လက်တွေ့လုပ်နိုင်တာကတော့ — နောက်စိန်ခေါ်မှုကို ပုံစံနှစ်မျိုးနဲ့ ကျင်းပပါ။ အဆင့်သတ်မှတ်ဇယားကြောင့် တက်ကြွသူတွေအတွက် ပုံမှန်ဇယားကိုထားပြီး တစ်ဦးချင်းအဆင့်ကို အဓိကမထားတဲ့ စုပေါင်းပုံစံ ဒါမှမဟုတ် အသင်းပျမ်းမျှပုံစံကိုလည်း တွဲလုပ်ပါ။ ပြီးရင် စုစုပေါင်းပါဝင်မှုကို အရင်က အဆင့်သတ်မှတ်ဇယားတစ်မျိုးတည်းနဲ့ လုပ်ခဲ့တဲ့ စိန်ခေါ်မှုနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ပါ။ များသောအားဖြင့် အဲဒီနှိုင်းယှဉ်ချက်ကပဲ အဖြေကို သက်သေပြပေးပါလိမ့်မယ်။

၄။ မိသားစုနဲ့ နေ့စဉ်ဘဝအထိ ရောက်ရှိခြင်း

စတုတ္ထအပြောင်းအလဲက အစီအစဉ်ရဲ့ နယ်နိမိတ်မှာ ဖြစ်နေတာပါ။ အလုပ်မှာ တည်ဆောက်ခဲ့တဲ့ အလေ့အထတွေက အလုပ်ပြင်ပဘဝထဲကို ပျံ့နှံ့သွားပြီး၊ အဖွဲ့အစည်းတွေကလည်း ဒါကို အသေးအဖွဲ ဘေးထွက်ရလဒ်တစ်ခုအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ အစီအစဉ်ရဲ့ အားသာချက်တစ်ခုအဖြစ် စတင်ရှုမြင်လာကြပါတယ်။

တွန်းအားတစ်စိတ်တစ်ပိုင်းက ရုံးနဲ့အိမ် အလှည့်ကျအလုပ်လုပ်တဲ့ စနစ်ပါ။ အဲဒီစနစ်က လူသန်းပေါင်းများစွာအတွက် အလုပ်နဲ့ အိမ်ကြား နယ်နိမိတ်ကို မသဲကွဲတော့အောင် လုပ်လိုက်ပါတယ်။ ပေါင်းစပ်သွားတဲ့ ဘဝတစ်ခုရဲ့ အလုပ်ပိုင်းကိုပဲ ကိုင်တွယ်တဲ့ အစီအစဉ်က လက်တွေ့ဘဝနဲ့ ပိုပိုကွာဟလာပါတယ်။ နောက်တစ်ပိုင်းကတော့ အလေ့အထရဲ့ ရိုးရိုးသဘောတရားပါပဲ။ လုပ်ငန်းခွင်စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုကနေ လမ်းလျှောက်တဲ့အလေ့အထ ရလာသူဟာ အလုပ်ရှင်အတွက်ပဲ လမ်းလျှောက်တာ မဟုတ်ပါဘူး။ ညနေလမ်းလျှောက်ချိန်မှာ ကိုယ့်အဖော်ကိုပါ ခေါ်သွားပြီး အဲဒီအလေ့အထက လုပ်ငန်းခွင်ရဲ့ အပိုအကျိုးခံစားခွင့်တစ်ခုမဟုတ်တော့ဘဲ တစ်အိမ်သားလုံးရဲ့ အလေ့အထဖြစ်လာပါတယ်။

လက်တွေ့မှာ အိမ်အထိ သယ်ဆောင်သွားနိုင်အောင် ပုံစံချထားတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေ ဖြစ်လာပါတယ်။ အပြင်ထွက်အချိန်ဖြုန်းတာ၊ ဖန်သားပြင်မကြည့်ဘဲ အတူစားသောက်တာ၊ ကျေးဇူးတင်မိတဲ့ အရာတွေကို နေ့စဉ်မှတ်တမ်းရေးတာလို အတူနေသူတွေ သဘာဝကျကျ ပါဝင်လာနိုင်တဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေပါ။ အခြေခံအယူအဆက ရိုးရှင်းပါတယ်။ အိမ်တွင်းဘဝမှာ ပိုကျန်းမာပျော်ရွှင်တဲ့ ဝန်ထမ်းက အလုပ်လာတဲ့အခါမှာလည်း ပိုကျန်းမာပျော်ရွှင်နေမှာပါ။ ဒါကြောင့် ဒီပျံ့နှံ့သက်ရောက်မှုဟာ တကယ်တော့ အစီအစဉ်ရဲ့ အကျိုးစီးပွားပြင်ပမှာ တစ်ခါမှ မရှိခဲ့ပါဘူး။

လက်တွေ့လုပ်နိုင်တာကတော့ — မိသားစုတွေ အတူပါဝင်နိုင်အောင် ပုံစံချထားတဲ့ အကြောင်းအရာတစ်ခုကို ရွေးပါ။ အပြင်ထွက်အချိန်ဖြုန်းတာနဲ့ ဖန်သားပြင်မကြည့်ဘဲ အတူစားသောက်တာတွေက ရာသီနဲ့ လိုက်ဖက်ပါတယ်။ စတင်မိတ်ဆက်တဲ့ စာမှာလည်း အိမ်ကလူတွေနဲ့အတူ လုပ်ဖို့ ရည်ရွယ်ထားကြောင်း ပြောပါ။ ဘာကုန်ကျစရိတ်မှ မရှိဘဲ ဒီအစီအစဉ်ကို လူတွေရဲ့အချိန် ထပ်ယူတဲ့အရာအဖြစ်ကနေ ရုံးပြင်ပအထိ အကျိုးရောက်တဲ့အရာအဖြစ် ပြောင်းလဲပေးနိုင်ပါတယ်။ တစ်အိမ်သားလုံးအတွက် ပုံစံကို သိချင်ရင် ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ မိသားစု ကျန်းမာကြံ့ခိုင်ရေး စိန်ခေါ်မှု လမ်းညွှန်ကို ကြည့်ပါ။

၅။ ကတိထက် သက်သေကို ဦးစားပေးခြင်း

ပဉ္စမအပြောင်းအလဲကတော့ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူတွေ အနှစ်သက်ဆုံး မဟုတ်တဲ့ အပြောင်းအလဲပါ။ အဲဒါကပဲ ဒီအပြောင်းအလဲ တကယ်ဖြစ်နေတာရဲ့ လက္ခဏာကောင်းတစ်ခုပါ။ ဝယ်ယူသူတွေက ဒီနယ်ပယ်ရဲ့ ရိုးရာအရောင်းကိန်းတွက်နည်းတွေကို မျက်စိမှိတ် လက်မခံတော့ပါဘူး။

နှစ်ပေါင်းများစွာ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တွေကို အကျိုးအမြတ်ကြီးကြီးမားမား ပြန်ရမယ်ဆိုပြီး ရောင်းချခဲ့ကြပါတယ်။ အသုံးစရိတ် တစ်ဒေါ်လာတိုင်းအတွက် ဆေးကုသစရိတ် ၃.၂၇ ဒေါ်လာခန့် လျော့ကျတယ်ဆိုတဲ့ ကိုးကားမှုအများဆုံး ကိန်းဂဏန်းဟာ ၂၀၁၀ ပြည့်နှစ် သုတေသနသုံးသပ်ချက်တစ်ခုက လာတာဖြစ်ပြီး၊ ကျပန်းအုပ်စုခွဲမထားတဲ့ လေ့လာမှုတွေအပေါ် အဓိက အခြေခံထားပါတယ်။ သုတေသီတွေက လုပ်ငန်းခွင်အစီအစဉ်တစ်ခုကို ကျပန်းအုပ်စုခွဲ စမ်းသပ်လေ့လာမှုနဲ့ စမ်းသပ်တဲ့အခါ ဝန်ထမ်းတွေက ကျန်းမာရေးနဲ့ ပိုညီညွတ်တဲ့ အပြုအမူတွေ ရှိလာတယ်လို့ ပြောကြပေမဲ့ ၁၈ လအကြာမှာ ဆေးဘက်ဆိုင်ရာ တိုင်းတာချက်တွေ၊ အလုပ်ပျက်ကွက်မှု ဒါမှမဟုတ် အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်မှာ သိသာတဲ့ ကွာခြားမှု မရှိခဲ့ပါဘူး။ ပိုတင်းကျပ်လာတဲ့ ဘတ်ဂျက်တွေနဲ့ ဒေတာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုကို ပိုနားလည်လာတဲ့ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်အဖွဲ့တွေကြောင့် အပြောင်းအလဲက ပိုခိုင်မာလာပါတယ်။ အခုတော့ ဘဏ္ဍာရေးဌာနတွေက ဒီကိန်းဂဏန်း ဘယ်ကလာသလဲလို့ မေးလာကြပါပြီ။

လက်တွေ့မှာ မေးခွန်းတွေ ပြောင်းသွားပါပြီ။ “ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုက အမြတ် ဘယ်နှဆ ပြန်ရမလဲ” ဆိုတာအစား “ပြီးခဲ့တဲ့လက ဝန်ထမ်း ဘယ်လောက်ရာခိုင်နှုန်း တကယ်ပါဝင်ခဲ့သလဲ”၊ “နောက်စိန်ခေါ်မှုမှာ ဘယ်နှယောက် ပြန်ပါဝင်သလဲ”၊ “စတင်ပြီးနောက် ပါဝင်မှုကျသွားတဲ့ အပိုင်းအပါအဝင် ပါဝင်မှုအတက်အကျမျဉ်းကို ပြပါ” ဆိုတဲ့ မေးခွန်းတွေ ဖြစ်လာပါတယ်။ အစီအစဉ်တာဝန်ခံတွေကလည်း ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုကြောင့် ကျန်းမာရေးကုန်ကျစရိတ် ပြောင်းလဲသွားတယ်လို့ ပြောမယ့်အစား ပါဝင်မှု၊ ပုံမှန်ဆက်လက်ပါဝင်မှု၊ တုံ့ပြန်အကြံပြုချက်တွေလို ရိုးရှင်းပြီး သက်သေပြနိုင်တဲ့ အချက်တွေကို အစီရင်ခံလာကြပါတယ်။ ဒီလို အလွန်အကျွံမပြောတာက နယ်ပယ်ကို ပိုခိုင်မာစေပါတယ်။ ဘဏ္ဍာရေးအရာရှိချုပ် ယုံကြည်တဲ့ ကိန်းဂဏန်းအသေးတစ်ခုဟာ ဘယ်သူမှမယုံတဲ့ ခမ်းနားတဲ့ကိန်းဂဏန်းထက် ပိုတန်ဖိုးရှိပါတယ်။

လက်တွေ့လုပ်နိုင်တာကတော့ — နောက်အစီအစဉ် မစခင် အဆုံးမှာ ဘာတွေ အစီရင်ခံမလဲ ဆုံးဖြတ်ထားပြီး ရလဒ်က ကိုယ့်အတွက် ကြည့်ကောင်းသည်ဖြစ်စေ မကောင်းသည်ဖြစ်စေ အစီရင်ခံမယ်လို့ ကတိပြုပါ။ တကယ်ပါဝင်မှု၊ တကယ်ပြီးဆုံးမှု၊ စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုကနေ နောက်တစ်ခုသို့ တကယ်ပြန်ပါဝင်တဲ့ နှုန်းတွေကို ဖော်ပြပါ။ ဒီကိန်းဂဏန်းတွေကို အခု သေသေချာချာ မရနိုင်သေးရင် ဘတ်ဂျက်ဆွေးနွေးချိန်မှ သိရတာထက် အခုသိထားတာ ပိုကောင်းပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်များတွင် တွေ့ရလေ့ရှိသော ပြဿနာများ စာရင်းမှာ အများအားဖြင့် ဘာတွေက အဟန့်အတားဖြစ်နေတတ်သလဲဆိုတာ ဖော်ပြထားပါတယ်။

ငါးခုလုံးကို ချိတ်ဆက်ထားတဲ့ အချက်

အားလုံးကို ခြုံကြည့်ရင် ဒီအပြောင်းအလဲ ငါးခုဟာ အပြောင်းအလဲတစ်ခုတည်းကို ရှုထောင့်ငါးမျိုးကနေ မြင်ရတာပါ။ လုပ်ငန်းခွင် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးဟာ ပိုရင့်ကျက်လာနေပါတယ်။ အထင်ကြီးစရာတစ်ကြိမ်စာအစား ပုံမှန်စည်းချက်၊ အားထုတ်မှုနဲ့အတူ အားပြန်ဖြည့်မှု၊ တိတ်တိတ်နေသူ အများစုအတွက် ဝင်ပေါက်တွေ၊ လူတွေမှာ အိမ်ဘဝရှိတယ်ဆိုတာ အသိအမှတ်ပြုတဲ့ အစီအစဉ်တွေ၊ ဘဏ္ဍာရေးဒါရိုက်တာ စစ်ဆေးနိုင်တဲ့ ပြောဆိုချက်တွေ ဖြစ်လာပါတယ်။ တစ်ခုချင်းစီဟာ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို အပေါ်ယံပြသမှုအဖြစ်ကနေ အခြေခံအထောက်အပံ့စနစ်အဖြစ် ပြောင်းလဲတဲ့ ခြေလှမ်းပါ။ ဓာတ်ပုံထဲမှာ သိပ်လှချင်မှ လှမယ်၊ စစချင်း လူအများအာရုံစိုက်အောင် လုပ်ဖို့ ပိုခက်မယ်၊ ဒါပေမဲ့ ဖေဖော်ဝါရီလရောက်တဲ့အထိ ဆက်ပြီး အလုပ်ဖြစ်နေနိုင်ခြေကတော့ အများကြီး ပိုမြင့်ပါတယ်။

YuMuuv က ဘယ်လို ပံ့ပိုးပေးနိုင်သလဲ

YuMuuv ကို ဒီအပြောင်းအလဲတွေရဲ့ ဦးတည်ရာအတွက် တည်ဆောက်ထားတာပါ။ တစ်ကြိမ်တည်းပွဲတွေအစား စိန်ခေါ်မှု ပြက္ခဒိန်တစ်ခု စီစဉ်နိုင်ပြီး ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှု ပုံစံတွေနဲ့အတူ အိပ်စက်မှုနဲ့ သတိကပ်လေ့ကျင့်မှု စိန်ခေါ်မှုတွေကိုလည်း လုပ်နိုင်ပါတယ်။ (လှုပ်ရှားမှုစာရင်းအပြည့်အစုံကို ကြည့်ပါ။) တိတ်တဆိတ်ပါဝင်လိုသူတွေအတွက် နေ့စဉ်ပန်းတိုင်တွေ၊ စုပေါင်းပန်းတိုင်တွေနဲ့ စုစုပေါင်းအစား ပျမ်းမျှကို အသုံးပြုနိုင်တဲ့ အသင်းအဆင့်သတ်မှတ်ဇယားတွေ ရှိပါတယ်။ မိသားစုဘဝအထိ အကျိုးရောက်စေဖို့ အပြင်ထွက်အချိန်နဲ့ ဖန်သားပြင်မကြည့်ဘဲ စားသောက်မှုလို ကိုယ်တိုင်မှတ်တမ်းသွင်းရတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေ ရှိပါတယ်။ ဒါ့အပြင် ကုမ္ပဏီပြင်ပက လူတွေအပါအဝင် လူ ၁၀ ယောက်အထိ ပါဝင်နိုင်တဲ့ သီးသန့်စိန်ခေါ်မှုတွေလည်း ရှိပါတယ်။ ဒီအရာတွေက သင့်မဟာဗျူဟာကို သင့်အစား ဆုံးဖြတ်ပေးမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ ဒီဦးတည်ချက်က သင့်အစီအစဉ် သွားချင်တဲ့လမ်းနဲ့ ကိုက်ညီတယ်ဆိုရင် နည်းပညာကိရိယာတွေက အဟန့်အတား မဖြစ်သင့်ပါဘူး။

နောက်ရာသီအတွက် စီစဉ်နေပြီလား။ YuMuuv သရုပ်ပြမိတ်ဆက်ပွဲကို ကြိုတင်ချိန်းဆိုပါ။ လာမယ့် ခြောက်လအတွက် ပုံမှန်စိန်ခေါ်မှုအစီအစဉ် ရေးဆွဲရာမှာ ကျွန်ုပ်တို့ ကူညီပေးပါမယ်။