নতুন শুরুর প্রভাব ও শরতে অভ্যাস গড়া

নতুন শুরুর প্রভাব: অভ্যাস গড়তে শরৎ কেন সেরা ঋতু

প্রতি সেপ্টেম্বরে গ্রীষ্মের ছুটি শেষে দলগুলো কাজে ফেরে, কাজের সূচি ঠাসা হয়ে ওঠে, আর অনেকের মনেই নীরবে জাগে "আবার একটা ছন্দে ফেরার" ইচ্ছে। এই ইচ্ছে নিছক কল্পনা নয়। আচরণবিজ্ঞানীরা একে বলেন নতুন শুরুর প্রভাব: নতুন মাস, নতুন শিক্ষাবর্ষ বা নতুন প্রান্তিকের মতো সময়ের মাইলফলক পেরোনোর পর মানুষ নতুন লক্ষ্য নিয়ে এগোতে বেশি আগ্রহী হয়। কর্মবর্ষে নতুন করে শুরু করার সবচেয়ে স্পষ্ট সুযোগ আসে শরতে। এই লেখায় অভ্যাস গড়ার বিজ্ঞান এবং সেপ্টেম্বর থেকে স্বাস্থ্যকর অভ্যাস শুরু করা ও চতুর্থ প্রান্তিক জুড়ে তা ধরে রাখা সহজ করতে মানবসম্পদ বিভাগ কী করতে পারে, তা তুলে ধরা হয়েছে।

নতুন শুরুর প্রভাব কী?

একটি সুপরিচিত গবেষণায় দেখা গেছে, নতুন সপ্তাহ, মাস বা বছরের শুরুতে এবং জন্মদিন ও ছুটির পর মানুষ বেশি করে "ডায়েট" খোঁজে, জিমে যায় এবং লক্ষ্য পূরণের অঙ্গীকার করে (Dai, Milkman ও Riis, ২০১৪)। এর ব্যাখ্যা হলো: এই মাইলফলকগুলো অতীতকে একটি শেষ হয়ে যাওয়া অধ্যায় বলে মনে করায়। তাই ভবিষ্যতের নিজেকে আমরা অতীতের ব্যর্থতার ধারাবাহিকতা হিসেবে না দেখে নতুন শুরুর সুযোগ হিসেবে দেখি।

তিনটি কারণে শরৎ এ ক্ষেত্রে বিশেষভাবে কার্যকর:

  • সবার জন্য নতুন শুরুর সংকেত। সবাই সেপ্টেম্বরকে নতুন অধ্যায় হিসেবে দেখে, তাই আলাদা করে সেই উপলক্ষ তৈরি করতে হয় না।
  • আরও স্থির সময়সূচি। গ্রীষ্মের অনিয়মিত সূচির বদলে সপ্তাহগুলো আবার নিয়মমাফিক চলে, আর অভ্যাসকে যুক্ত করার জন্য ঠিক এমন ছন্দই দরকার।
  • কর্মশক্তি ধরে রাখার বাড়তি গুরুত্ব। সামনে চতুর্থ প্রান্তিক, আর দিনের দৈর্ঘ্যও কমতে থাকে। তাই দিনের আলো, চলাফেরা ও বিরতি ঘিরে ছোট ছোট অভ্যাস বছরের অন্য যেকোনো সময়ের চেয়ে বেশি সুফল দেয়।

অভ্যাস গড়ার ছয়টি বিজ্ঞানসম্মত নীতি

নীতিগবেষণা যা বলছেকর্মক্ষেত্রে যেভাবে কাজে লাগাবে
নতুন শুরুসময়ের মাইলফলক পেরোনোর পর প্রেরণা বাড়েঅভ্যাস বদলানোর উদ্যোগ সেপ্টেম্বরের প্রথম সপ্তাহেই শুরু করো, মাসের মাঝামাঝি নয়
সংকেত ও স্থির পরিবেশএকই পরিস্থিতিতে কোনো আচরণ বারবার করলে তা সময়ের সঙ্গে স্বয়ংক্রিয় হয়ে ওঠে (Gardner, Lally ও Wardle, ২০১২)চেনা মুহূর্তগুলোর সঙ্গে অভ্যাস জুড়ে দাও: লগইন করা, দুপুরের খাবার, দিনের শেষ মিটিং
অভ্যাস গড়তে সময় লাগেবাস্তব জীবনের একটি গবেষণায় কোনো কাজ স্বয়ংক্রিয় হয়ে ওঠার সময়ের মধ্যমা ছিল ৬৬ দিন, আর সময়সীমা ছিল ১৮ থেকে ২৫৪ দিন (Lally ও সহকর্মীরা, ২০১০)দুই থেকে তিন মাসের পরিকল্পনা করো এবং নিখুঁত হওয়ার বদলে ধারাবাহিকতাকে উদ্‌যাপন করো
যদি-তবে পরিকল্পনা"যখন X ঘটবে, আমি Y করব"—এমন নির্দিষ্ট পরিকল্পনা কাজটি করে যাওয়ার সম্ভাবনা অনেক বাড়ায় (Gollwitzer ও Sheeran, ২০০৬)কর্মীদের শূন্যস্থান পূরণ করার মতো যদি-তবে পরিকল্পনার ছক দাও
অভ্যাসের ছন্দে বিচ্ছেদরুটিনে পরিবর্তন এলে মানুষ নতুন কিছু গ্রহণ করতে বেশি প্রস্তুত থাকে (Verplanken ও Roy, ২০১৬)গ্রীষ্মের পর রুটিন বদলানোর সময়টাকেই নতুন নিয়ম চালু করার সুযোগ হিসেবে নাও
পছন্দের সঙ্গে করণীয় জুড়ে দেওয়াএকটি মাঠপর্যায়ের পরীক্ষায় "করতে চাই" এমন কিছুর সঙ্গে "করা উচিত" এমন কাজ জুড়ে দেওয়ায় জিমে যাওয়া বেড়েছিল (Milkman, Minson ও Volpp, ২০১৪)পরামর্শ দাও: "প্রিয় পডকাস্ট শুধু হাঁটার সময় শুনবে"

একটি ভুল ধারণা বাদ দেওয়া দরকার: অভ্যাস গড়তে ২১ দিন লাগে, এমন কোনো প্রমাণ নেই। প্রায় দুই মাস সময় লাগতে পারে ধরে নাও, আর মাঝে কিছু দিন বাদ পড়বে, সেটাও স্বাভাবিক। Lally-র গবেষণায় দেখা গেছে, মাঝেমধ্যে এক দিন বাদ পড়লেও অভ্যাস গড়ার প্রক্রিয়া থেমে যায়নি।

অভ্যাস গড়তে মানবসম্পদ বিভাগের করণীয়

বড় কোনো কর্মসূচির দরকার নেই। দরকার এমন কিছু স্বাভাবিক নিয়ম, যাতে স্বাস্থ্যকর পথটাই বেছে নেওয়া সহজ হয়।

1. সংকেত: "কখন ও কোথায়" ঠিক করো

2. বাধা: ছোট প্রতিবন্ধকতা সরাও

  • মিটিংয়ের নির্ধারিত সময় ২৫ ও ৫০ মিনিট রাখো, যাতে এমনিতেই বিরতি পাওয়া যায়।
  • সুস্থতার কাজগুলো ডিভাইসনির্ভর কোরো না: পরিধেয় ডিভাইসের দরকার নেই, নিজে তথ্য লিখে রাখলেই চলবে।
  • সকালে ইমেইল দেখার জন্য জানালার পাশে বসার জায়গা বা "আলোভরা স্থান" রাখো।

কাজের সূচি ও মিটিংয়ে ব্যবহারিক পরিবর্তনের পূর্ণ তালিকার জন্য দেখো প্রাণবন্ত সেপ্টেম্বরের জন্য মানবসম্পদ বিভাগের ১০টি পদক্ষেপ।

3. ফিডব্যাক: সহজভাবে অগ্রগতি দেখাও

  • মোট পরিমাণের বদলে ধারাবাহিকতা মাপো ("এই সপ্তাহে ৪ দিন সক্রিয় ছিলে")।
  • প্রতি সপ্তাহে দলের একটি স্লাইড শেয়ার করো: একাগ্র কাজের জন্য নির্ধারিত সময় কতটা কাজে লেগেছে, মিটিংয়ের গড় দৈর্ঘ্য এবং একজন কর্মীর একটি মন্তব্য। ব্যক্তিগত স্বাস্থ্যতথ্যের দরকার নেই।

4. পরিচয় ও গল্প: অধ্যায়ের নাম দাও

  • সেপ্টেম্বরকে "নতুন শুরুর মৌসুম" হিসেবে তুলে ধরো: "আমরা এমন একটি দল, যারা দীর্ঘমেয়াদে ধরে রাখা যায় এমন কাজের গতিকে গুরুত্ব দিই।"
  • নতুন চর্চা সবার সামনে তুলে ধরতে সহকর্মীদের ছোট ছোট সাফল্য শেয়ার করো।

শরতের ৩০/৬০/৯০ দিনের অভ্যাস পরিকল্পনা

পর্যায়মূল লক্ষ্যকরণীয়
১ থেকে ৩০ দিন (সেপ্টেম্বর)সংকেত তৈরি ও বাধা কমানোমিটিংয়ের নতুন নিয়ম, প্রতিদিন একাগ্র কাজের দুটি নির্ধারিত সময়, তিনটি যদি-তবে পরিকল্পনার ছক (সকালের আলো, অল্প সময়ের নড়াচড়া, দিনের কাজ গুটিয়ে নেওয়া), প্রতি সপ্তাহে কর্মশক্তির সংক্ষিপ্ত খোঁজখবর
৩১ থেকে ৬০ দিন (অক্টোবর)স্থিরতা আনা ও দলীয় পরিচয় মজবুত করাকর্মীদের ছোট সাফল্যের তিনটি গল্প শেয়ার করা, পছন্দের সঙ্গে করণীয় জুড়ে দেওয়ার কয়েকটি বিকল্প দেওয়া, দিন ছোট হতে থাকলেও সাপ্তাহিক ছন্দ স্থির রাখা
৬১ থেকে ৯০ দিন (নভেম্বর)স্বয়ংক্রিয় করা ও ধরে রাখানিয়মিত মিটিংগুলোর মাঝে বাড়তি সময় রাখা, প্রতি সপ্তাহে একটি মিটিং হাঁটতে হাঁটতে করাকে নিয়মে পরিণত করা, নেতৃত্বকে অভ্যাসসংক্রান্ত পরিমাপ জানানো

৯০তম দিনটি গবেষণায় পাওয়া ৬৬ দিনের মধ্যমার কাছাকাছি পড়ে, তাই কোন অভ্যাসগুলো টিকে গেছে তা পর্যালোচনার জন্য এটি যুক্তিসংগত সময়। বছরের শেষ পর্যন্ত গতি ধরে রাখতে পড়ো চতুর্থ প্রান্তিক জুড়ে সুস্থতা কর্মসূচি সচল রাখা।

সাধারণ ভুলগুলো

ভুলকেন ঘটেসহজ সমাধান
বিশাল লক্ষ্যপরিকল্পনা ছাড়াই নতুন শুরুর উৎসাহনির্দিষ্ট সময় ও জায়গার সঙ্গে যুক্ত প্রতিদিনের ছোট ছোট কাজ
২১ দিনের ভুল ধারণাঅভ্যাস গড়ার বিজ্ঞান ভুলভাবে বোঝাবোঝাও যে অভ্যাস গড়তে প্রায় দুই মাস লাগে এবং মাঝে দিন বাদ পড়া স্বাভাবিক
পরপর বিরতিহীন মিটিংবাধার কাছে ভালো ইচ্ছা হার মানে২৫/৫০ মিনিটের নিয়ম কার্যকর করো এবং মাঝের বিরতির হিসাব রাখো
সবার জন্য একই পরামর্শকাজের ভূমিকা ও পরিস্থিতির ভিন্নতাকয়েকটি বিকল্প দাও: আলো, চলাফেরা, ছোট বিরতি, দিনের কাজ গুটিয়ে নেওয়া

কর্মীদের ছোট নির্দেশিকা (কপি করে পেস্ট করো)

শরতে নতুন শুরু: ছোট একটি অভ্যাস যেভাবে ধরে রাখবে

  1. একটি অভ্যাস বেছে নাও। সকালের আলো গায়ে মাখা, ১০ মিনিট হাঁটা, স্ট্রেচ করার বিরতি বা দিনের কাজ গুটিয়ে নেওয়ার রুটিন।
  2. একটি যদি-তবে পরিকল্পনা লেখো। "যদি ১০:৩০ বাজে, তবে আমি ৫ মিনিট হাঁটব।"
  3. আগে থেকেই করো এমন কিছুর সঙ্গে জুড়ে দাও। কফি খাওয়ার পর, দুপুরের খাবারের পর, শেষ মিটিংয়ের পর।
  4. ভালো লাগে এমন কিছুর সঙ্গে মিলিয়ে নাও। প্রিয় পডকাস্ট শুধু হাঁটার সময় শোনো।
  5. নিখুঁত হওয়ার বদলে নিয়মিত করার দিন গোনো। অভ্যাস গড়তে প্রায় দুই মাস লাগে। এক দিন বাদ পড়লে সমস্যা নেই; পরপর দুই দিন বাদ পড়া মানে আবার শুরু করার সংকেত।

YuMuuv যেভাবে সাহায্য করে

অভ্যাস গড়তে প্রতিযোগিতার দরকার নেই। দৈনিক লক্ষ্য রয়েছে এবং কত দিন লক্ষ্য পূরণ হয়েছে তার ভিত্তিতে স্কোর দেওয়া হয়—এমন একটি YuMuuv চ্যালেঞ্জ মোট বড় সংখ্যার বদলে বেশির ভাগ দিন নিয়মিত অংশ নেওয়াকে পুরস্কৃত করে। অভ্যাস বাস্তবে যেভাবে গড়ে ওঠে, এটি তার সঙ্গে মেলে। নিজে তথ্য যোগ করা যায় এমন কার্যক্রমে ওপরের ছোট রুটিনগুলোই রয়েছে, যেমন প্রাকৃতিক আলোয় থাকা, বাইরে সময় কাটানো, গভীর শ্বাস নেওয়া, ফোন ছাড়া সময় কাটানো ও ব্যায়ামের মিনিট; দেখো YuMuuv চ্যালেঞ্জের পূর্ণ তালিকা। অংশগ্রহণ স্বেচ্ছামূলক ও চাপমুক্ত রাখো। আর চাপ তৈরি না করে টানা চালিয়ে যাওয়ার ধারা কীভাবে কাজে লাগাবে, তা জানতে পড়ো টানা অভ্যাস ধরে রাখার মনোবিজ্ঞান।

শেষ কথা

অভ্যাস গড়ার জন্য শরৎ এক স্বাভাবিক পরীক্ষাগার। নতুন শুরুর উদ্যম কাজে লাগাও, তার সঙ্গে স্থির সংকেত ও কম বাধার পরিবেশ জুড়ে দাও, আর আলো ও ছোট বিরতির মাধ্যমে শক্তি ফিরে পাওয়ার সুযোগ নিশ্চিত করো। সেপ্টেম্বরের শুরুতে এটি করলে নভেম্বরের মধ্যে একটি কর্মসূচির চেয়েও ভালো কিছু পাবে: ছোট, দীর্ঘমেয়াদে ধরে রাখার মতো অভ্যাসের সংস্কৃতি। সহজভাবে এতে সহায়তা করতে চাও? YuMuuv ডেমো বুক করো।

তথ্যসূত্র

  • Dai, Milkman ও Riis (২০১৪)। নতুন শুরুর প্রভাব: সময়ের মাইলফলক কীভাবে লক্ষ্যাভিমুখী আচরণে প্রেরণা জোগায়। Management Science।
  • Lally ও সহকর্মীরা (২০১০)। অভ্যাস কীভাবে গড়ে ওঠে: বাস্তব জীবনে অভ্যাস গঠনের মডেল তৈরি। European Journal of Social Psychology।
  • Gardner, Lally ও Wardle (২০১২)। স্বাস্থ্যকর আচরণকে অভ্যাসে পরিণত করা: অভ্যাস গঠনের মনোবিজ্ঞান ও সাধারণ চিকিৎসা। British Journal of General Practice।
  • Gollwitzer ও Sheeran (২০০৬)। বাস্তবায়নের সংকল্প ও লক্ষ্য অর্জন: প্রভাব ও প্রক্রিয়ার মেটা-বিশ্লেষণ। Advances in Experimental Social Psychology।
  • Verplanken ও Roy (২০১৬)। টেকসই জীবনযাপন উৎসাহিত করতে সক্ষমতা বাড়ানোর উদ্যোগ: মাঠপর্যায়ের পরীক্ষায় অভ্যাসের ছন্দে বিচ্ছেদের অনুমান যাচাই। Journal of Environmental Psychology।
  • Milkman, Minson ও Volpp (২০১৪)। জিমে Hunger Games-কে জিম্মি করে রাখা: পছন্দের সঙ্গে করণীয় জুড়ে দেওয়ার মূল্যায়ন। Management Science।
  • শেয়ার করো