Minni teymi þurfa sterkari tengsl: heilsuefling árið 2027
Fjárhagsáætlanagerð fylgir kunnuglegu mynstri. Töflureiknir er opnaður, fjármáladeildin spyr hvað megi skera niður og heilsuefling er ofarlega á listanum því hún virðist ekki nauðsynleg. Í ár eru líka nýir dálkar í töflunni: gervigreindartól í annarri hverri línu og hjá mörgum fyrirtækjum færri nöfn en fyrir ári.
Það eru góð rök fyrir því að fara öfuga leið við þessi fyrstu viðbrögð. Þegar fækkar í teymi hvílir stærri hluti verkefnanna og vinnustaðamenningarinnar á hverjum þeim sem eftir er. Óformlegu tengslin sem héldu öllu saman veikjast: samstarfsfélaginn sem vissi hvernig allt virkaði, hádegishópurinn, manneskjan sem spurði hvernig þú hefðir það þegar þú varst hljóðlátari en venjulega. Einmitt þarna nýtist lítil en markviss fjárveiting til heilsueflingar árið 2027 best.
Árið í tveimur tölum
Þú þarft ekki stafla af tölfræði til að vita að andrúmsloftið hefur breyst, en tvær tölur úr Global Talent Trends 2026 frá Mercer eiga erindi á fyrstu glæruna í kynningunni á fjárhagsáætluninni. Hlutfall starfsfólks sem segist dafna í starfi lækkaði úr 66% árið 2024 í 44% árið 2026. Á sama tíma jókst hlutfall þeirra sem óttast að missa vinnuna vegna gervigreindar úr 28% í 40%.
Sama könnun sýndi að 62% starfsfólks telja stjórnendur vanmeta tilfinningaleg áhrif gervigreindar, en aðeins 19% mannauðsstjóra taka tillit til þeirra í áætlunum sínum. Þetta bil er ekki ástæða til svartsýni. Það er vegvísir: það sýnir hvar athygli skortir og með fjárveitingu til heilsueflingar má beina athyglinni þangað án mikils tilkostnaðar.
Hverju breytir gervigreind og hverju ekki?
Gervigreind tekur yfir verkefni. Hún semur tölvupóstinn, tekur saman fundinn og svarar fyrstu spurningunni til þjónustuversins. En hún lætur engan finna að hann tilheyri hópnum. Þörfin fyrir að tilheyra teymi, eftir manni sé tekið og að deila litlum sigrum með fólki sem skilur mann er nákvæmlega sú sama og áður.
Í minni teymum eykst þessi þörf í raun. Fólk sem heldur starfinu eftir endurskipulagningu missir oft tengsl þvert á teymi sem léttu vinnudaginn. Ný verkfæri breyta vinnulagi þess á nokkurra mánaða fresti. Og með færri samstarfsfélaga í kring getur róleg vika orðið einmanaleg án þess að nokkur taki eftir því.
Könnun Gallagher á vellíðan starfsfólks árið 2026 hjá stórum bandarískum vinnuveitendum bendir í sömu átt. Sjálfsmat starfsfólks á félagslegri heilsu hefur lækkað um 4 stig frá 2024 og traust til æðstu stjórnenda um 21 stig. Ráðlegging Gallagher er einföld: verkefni í litlum hópum sem byggja upp traust og tilfinningu fyrir að tilheyra.
Heilsuefling 2027: vernda, draga úr, hætta
Flestir vinnuveitendur eru ekki að leggja heilsueflingu af heldur að endurmóta hana. Í könnun Gallagher sögðust 57% vinnuveitenda leggja aukna áherslu á vellíðan á sama tíma og 59% reyndu líka að draga úr kostnaði við starfsmannafríðindi. Lausnin er endurhönnun: halda því sem fólk notar í raun og sleppa hinu.
| Flokkur | Hvað fellur undir hann | Af hverju |
|---|---|---|
| Vernda | Sameiginlegar teymishefðir sem fólk tekur þátt í ár eftir ár, verkefni sem ná til allra starfsstöðva og vakta og svolítill tími stjórnenda til að taka þátt | Þetta styrkir samkennd og kostar lítið á mann |
| Draga úr | Stórir stakir viðburðir, fríðindi sem fáir nýta og mörg öpp sem sinna sama hlutverki | Hár kostnaður á hvern þátttakanda og lítið situr eftir mánuði síðar |
| Hætta | Verkefni sem eru aðeins metin út frá skráningum, einstaklingsstigatöflur sem beina kastljósinu alltaf að sömu fáu einstaklingunum og loforð um arðsemi sem þú getur ekki staðið við | Þau kosta fé án þess að efla tengsl og sum fæla fólk frá án þess að það sé augljóst |
Ef þú breytir aðeins einu skaltu færa fé frá „stóra viðburðinum“ yfir í „stöðuga takta“. Fjórar einfaldar teymisáskoranir yfir árið gera meira fyrir minna teymi en einn dýr sumarviðburður.
Hannaðu fyrir fólkið sem varð eftir
Áskorun á erfiðu ári þarf að vera öðruvísi en áskorun á uppgangstíma. Markmiðið er ekki að finna þann sem er í bestu formi í fyrirtækinu. Það er að gefa öllum afslappað tilefni til að tala aftur saman.
- Litlir hópar frekar en ein stór stigatafla. Fimm til átta manna lið, hvert með sitt spjall, halda meginþorra starfsfólks með í leiknum, ekki bara tíu efstu.
- Árangur liðsins, ekki einstaklingsröðun. Heildartölur eða meðaltöl liða þýða að enginn sker sig úr fyrir rólega viku.
- Blandaðu deildum markvisst saman. Endurskipulagning rýfur tengsl þvert á teymi. Áskorun er ein einfaldasta leiðin til að byggja þau upp á ný.
- Hafðu þátttöku valfrjálsa og gefðu svigrúm. Markmið eins og 20 dagar af 30 þolir veikindaviku, skilafrest eða neyðartilvik í fjölskyldunni.
- Stjórnendur taka þátt, ekki toppsætið. Stjórnandi sem birtir mynd úr hádegisgöngu í rigningu gerir meira gagn en sá sem trónir á toppi stigatöflunnar.
- Náðu til fólksins sem vinnur ekki við tölvu. Verkefni sem eru hönnuð fyrir síma og henta vaktavinnu fá líka starfsfólk í vöruhúsum, á vettvangi og í framlínu með. Leiðarvísirinn okkar um heilsueflingu starfsfólks án skrifborðs sýnir hvernig.
Rökin fyrir fjármáladeildinni
Veikustu rökin fyrir heilsueflingu eru loforð um margfalda arðsemi. Fjármáladeildir hafa séð slíkar tölur standast illa og þess vegna skrifuðum við hreinskilinn leiðarvísi um mælingar á arðsemi heilsueflingar. Sterkustu rökin eru skýr og mælanleg:
- Kostnaður á hvern þátttakanda, ekki á hvern starfsmann.
- Þátttökuhlutfall og hversu margir koma aftur í næstu áskorun.
- Útbreiðsla: hversu margar starfsstöðvar, vaktir og deildir tóku þátt.
- Merki um tengsl: lið mynduð þvert á deildir, virkni í liðsspjalli og stuttar tilvitnanir í þátttakendur.
Settu þetta fram eins og það er: ein ódýrasta leiðin til að halda tengslum í minna teymi á meðan allt í kringum það breytist.
Einfaldur taktur í heilsueflingu 2027
Þú þarft ekki umfangsmikla dagskrá. Þú þarft dagatal sem fólk getur treyst á.
- Janúar: áskorun um nýtt upphaf sem er hönnuð til að endast lengur en fyrstu tvær vikurnar. Janúar byrjar í nóvember fer yfir skipulagninguna.
- Vor: útivistar- eða skrefaáskorun þegar dagarnir lengjast.
- Sumar: einn teymisviðburður sem blandar deildum saman, eins og ólympíuleikar fyrirtækisins eða ganga að sameiginlegum áfangastað.
- Desember: eitthvað létt og hlýlegt fyrir annasamasta mánuðinn, til dæmis óvænt aðventuáskorun með einu litlu verkefni á dag.
Niðurstaðan
Gervigreind getur gert teymi hraðvirkara. Aðeins fólk gerir það að teymi. Þegar þrengir að fjárhagsáætluninni fyrir 2027 skaltu vernda litlu, sameiginlegu hefðirnar sem hjálpa samstarfsfólki að taka eftir hvert öðru og skera niður það sem enginn myndi sakna.
Ertu að skipuleggja árið 2027? Bókaðu 20 mínútna samtal og við hjálpum þér að móta heilt ár af áskorunum sem henta teyminu og fjárhagsáætluninni.
Heimildir
- Fréttatilkynning um Mercer Global Talent Trends 2026 (könnun meðal tæplega 12.000 stjórnenda, mannauðsstjóra, fjárfesta og starfsmanna, september til október 2025)
- Gallagher, könnun á vellíðan starfsfólks í stórum bandarískum fyrirtækjum 2026 (108 vinnuveitendur og 502 starfsmenn hjá bandarískum fyrirtækjum og stofnunum með 5.000 starfsmenn eða fleiri, gögn frá síðari hluta árs 2025)
