ਛੋਟੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਚਾਹੀਦੇ ਨੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਰਿਸ਼ਤੇ: 2027 ਲਈ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ

ਬਜਟ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਮੌਸਮ ਦਾ ਇੱਕ ਜਾਣਿਆ-ਪਛਾਣਿਆ ਸਿਲਸਿਲਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਖੁੱਲ੍ਹਦੀ ਹੈ, ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਪੁੱਛਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਹਟਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦਾ ਖਰਚਾ ਸੂਚੀ ਵਿੱਚ ਉੱਪਰ ਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਗ਼ੈਰ-ਜ਼ਰੂਰੀ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਸਾਲ ਸਪ੍ਰੈਡਸ਼ੀਟ ਵਿੱਚ ਨਵੇਂ ਕਾਲਮ ਵੀ ਹਨ: ਅੱਧੀਆਂ ਕਤਾਰਾਂ ਵਿੱਚ AI ਟੂਲ ਹਨ, ਅਤੇ ਕਈ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਪਿਛਲੇ ਸਾਲ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਨਾਂ ਹਨ।

ਪਰ ਇਸ ਸੁਭਾਵਿਕ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਦੇ ਉਲਟ ਕਰਨ ਦੀ ਵਜ੍ਹਾ ਵੀ ਹੈ। ਜਦੋਂ ਟੀਮ ਛੋਟੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਹਰ ਬਚੇ ਹੋਏ ਵਿਅਕਤੀ ਦੇ ਸਿਰ ਕੰਮ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਟੀਮ ਦੇ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵੀ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਉਹ ਗ਼ੈਰ-ਰਸਮੀ ਰਿਸ਼ਤੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਪੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜੋ ਪਹਿਲਾਂ ਸਭ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਰੱਖਦੇ ਸਨ: ਉਹ ਸਹਿਕਰਮੀ ਜਿਸ ਨੂੰ ਹਰ ਕੰਮ ਦਾ ਪਤਾ ਸੀ, ਦੁਪਹਿਰ ਦੇ ਖਾਣੇ ਵਾਲੀ ਟੋਲੀ, ਉਹ ਵਿਅਕਤੀ ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਚੁੱਪ ਹੋਣ 'ਤੇ ਹਾਲ ਪੁੱਛ ਲੈਂਦਾ ਸੀ। ਅਜਿਹੇ ਵੇਲੇ ਹੀ 2027 ਦਾ ਛੋਟਾ ਪਰ ਸਹੀ ਥਾਂ ਲਾਇਆ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਬਜਟ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਫ਼ਾਇਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਦੋ ਅੰਕੜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਸਾਲ ਦੀ ਤਸਵੀਰ

ਇਹ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਿ ਮਾਹੌਲ ਬਦਲ ਗਿਆ ਹੈ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਢੇਰ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ। ਪਰ Mercer ਦੀ ਗਲੋਬਲ ਟੈਲੈਂਟ ਟ੍ਰੈਂਡਜ਼ 2026 ਰਿਪੋਰਟ ਦੇ ਦੋ ਅੰਕੜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਬਜਟ ਪੇਸ਼ਕਾਰੀ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਸਲਾਈਡ 'ਤੇ ਹੋਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਧੀਆ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਦੀ ਗੱਲ ਕਹਿਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਹਿੱਸਾ 2024 ਵਿੱਚ 66% ਤੋਂ ਘਟ ਕੇ 2026 ਵਿੱਚ 44% ਰਹਿ ਗਿਆ। ਇਸੇ ਸਮੇਂ ਦੌਰਾਨ, AI ਕਾਰਨ ਨੌਕਰੀ ਗੁਆਉਣ ਦੀ ਚਿੰਤਾ 28% ਤੋਂ ਵਧ ਕੇ 40% ਹੋ ਗਈ।

ਇਸੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਪਤਾ ਲੱਗਾ ਕਿ 62% ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਗੂ AI ਦੇ ਜਜ਼ਬਾਤੀ ਅਸਰ ਨੂੰ ਘੱਟ ਸਮਝਦੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ ਸਿਰਫ਼ 19% HR ਆਗੂ ਇਸ ਨੂੰ ਆਪਣੀਆਂ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਪਾੜਾ ਨਿਰਾਸ਼ ਹੋਣ ਦੀ ਵਜ੍ਹਾ ਨਹੀਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਨਕਸ਼ਾ ਹੈ: ਇਹ ਦੱਸਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿੱਥੇ ਧਿਆਨ ਦੀ ਘਾਟ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਬਜਟ ਥੋੜ੍ਹੇ ਖਰਚੇ ਨਾਲ ਇਹ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਦਿੰਦਾ ਹੈ।

AI ਕੀ ਬਦਲਦਾ ਹੈ, ਤੇ ਕੀ ਨਹੀਂ

AI ਕੰਮ ਸੰਭਾਲ ਲੈਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਈਮੇਲ ਦਾ ਖਰੜਾ ਲਿਖਦਾ ਹੈ, ਮੀਟਿੰਗ ਦਾ ਸਾਰ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਆਏ ਪਹਿਲੇ ਸਵਾਲ ਦਾ ਜਵਾਬ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਇਹ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਕਿਸੇ ਸਮੂਹ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੋਣ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਨਹੀਂ ਕਰਵਾ ਸਕਦਾ। ਟੀਮ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ, ਆਪਣੀ ਕਦਰ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਝਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਨਾਲ ਛੋਟੀ ਜਿਹੀ ਜਿੱਤ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਓਨੀ ਹੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ।

ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਵਿੱਚ ਇਹ ਲੋੜ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਵਧ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਪੁਨਰਗਠਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਟਿਕੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਅਕਸਰ ਦੂਜੀਆਂ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਉਹ ਰਿਸ਼ਤੇ ਗੁਆ ਬੈਠਦੇ ਹਨ ਜੋ ਕੰਮ ਨੂੰ ਹਲਕਾ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਵਾਉਂਦੇ ਸਨ। ਹਰ ਕੁਝ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ ਨਵੇਂ ਟੂਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦਾ ਢੰਗ ਬਦਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ। ਅਤੇ ਜਦੋਂ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਘੱਟ ਸਹਿਕਰਮੀ ਹੋਣ, ਤਾਂ ਚੁੱਪ-ਚਾਪ ਲੰਘਦਾ ਹਫ਼ਤਾ ਇਕੱਲੇਪਣ ਵਾਲੇ ਹਫ਼ਤੇ ਵਿੱਚ ਬਦਲ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਬਿਨਾਂ ਕਿਸੇ ਦੇ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਆਏ।

ਅਮਰੀਕਾ ਦੇ ਵੱਡੇ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਿਆਂ ਬਾਰੇ Gallagher ਦਾ 2026 ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਸਰਵੇਖਣ ਵੀ ਇਹੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ। 2024 ਤੋਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵੱਲੋਂ ਆਪਣੇ ਸਮਾਜਿਕ ਜੀਵਨ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਅੰਕ 4 ਅੰਕ ਘਟੇ, ਅਤੇ ਸੀਨੀਅਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ 21 ਅੰਕ ਡਿੱਗਿਆ। Gallagher ਦੀ ਆਪਣੀ ਸਿਫ਼ਾਰਸ਼ ਸਿੱਧੀ ਹੈ: ਛੋਟੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀਆਂ ਅਜਿਹੀਆਂ ਸਰਗਰਮੀਆਂ ਜੋ ਭਰੋਸਾ ਅਤੇ ਅਪਣੱਤ ਬਣਾਉਣ।

2027 ਦਾ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਬਜਟ: ਬਚਾਓ, ਘਟਾਓ, ਬੰਦ ਕਰੋ

ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਬੰਦ ਨਹੀਂ ਕਰ ਰਹੇ; ਉਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਨਵਾਂ ਰੂਪ ਦੇ ਰਹੇ ਹਨ। Gallagher ਦੇ ਸਰਵੇਖਣ ਵਿੱਚ 57% ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤਿਆਂ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਉਹ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਲਈ ਆਪਣੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਵਧਾ ਰਹੇ ਹਨ, ਜਦਕਿ 59% ਕਰਮਚਾਰੀ ਲਾਭਾਂ ਦੇ ਖਰਚੇ ਘਟਾਉਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਵੀ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ। ਰਾਹ ਨਵੀਂ ਬਣਤਰ ਵਿੱਚ ਹੈ: ਜੋ ਲੋਕ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਰਤਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਰੱਖੋ; ਜੋ ਨਹੀਂ ਵਰਤਦੇ, ਉਹ ਹਟਾਓ।

ਜੇ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਹੀ ਬਦਲਾਅ ਕਰਨਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਪੈਸਾ "ਵੱਡੇ ਮੌਕੇ" ਤੋਂ ਹਟਾ ਕੇ "ਨਿਯਮਿਤ ਸਰਗਰਮੀਆਂ" ਵੱਲ ਲਾਓ। ਸਾਲ ਭਰ ਵਿੱਚ ਫੈਲੀਆਂ ਚਾਰ ਹਲਕੀਆਂ-ਫੁਲਕੀਆਂ ਟੀਮ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਲਈ ਗਰਮੀਆਂ ਦੇ ਇੱਕ ਮਹਿੰਗੇ ਸਮਾਗਮ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਲਾਭਦਾਇਕ ਹੋਣਗੀਆਂ।

ਟਿਕੇ ਰਹਿਣ ਵਾਲੇ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ

ਔਖੇ ਸਾਲ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਦਾ ਰੂਪ ਚੜ੍ਹਤ ਵਾਲੇ ਸਾਲ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰਾ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਮਕਸਦ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਫਿੱਟ ਵਿਅਕਤੀ ਨੂੰ ਲੱਭਣਾ ਨਹੀਂ। ਮਕਸਦ ਹਰ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਬਿਨਾਂ ਦਬਾਅ ਦੇ ਮੁੜ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਨਾਲ ਗੱਲ ਕਰਨ ਦਾ ਬਹਾਨਾ ਦੇਣਾ ਹੈ।

• ਇੱਕ ਵੱਡੇ ਲੀਡਰਬੋਰਡ ਦੀ ਥਾਂ ਛੋਟੇ ਸਮੂਹ। ਪੰਜ ਤੋਂ ਅੱਠ ਲੋਕਾਂ ਦੀਆਂ ਟੀਮਾਂ, ਹਰੇਕ ਦੀ ਆਪਣੀ ਚੈਟ ਨਾਲ, ਸਿਰਫ਼ ਚੋਟੀ ਦੇ ਦਸ ਨਹੀਂ ਸਗੋਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਆਮ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਜੋੜੀ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ।
• ਟੀਮ ਦੇ ਨਤੀਜੇ, ਨਾ ਕਿ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਦਰਜਾਬੰਦੀ। ਟੀਮ ਦੇ ਕੁੱਲ ਜਾਂ ਔਸਤ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨਾਲ ਕਿਸੇ ਸੁਸਤ ਹਫ਼ਤੇ ਲਈ ਕੋਈ ਇਕੱਲਾ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਨਹੀਂ ਬਣਦਾ।
• ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾਓ। ਪੁਨਰਗਠਨ ਟੀਮਾਂ ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਰਿਸ਼ਤੇ ਤੋੜ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਚੁਣੌਤੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਬਣਾਉਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਸੌਖੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।
• ਹਿੱਸਾ ਲੈਣਾ ਆਪਣੀ ਮਰਜ਼ੀ ਦਾ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਗੁੰਜਾਇਸ਼ ਰੱਖੋ। 30 ਵਿੱਚੋਂ 20 ਦਿਨਾਂ ਵਰਗਾ ਟੀਚਾ ਬਿਮਾਰੀ ਦੇ ਹਫ਼ਤੇ, ਕੰਮ ਦੀ ਅੰਤਿਮ ਮਿਆਦ ਜਾਂ ਪਰਿਵਾਰਕ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ ਪੂਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।
• ਆਗੂ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ, ਸਿਖਰ 'ਤੇ ਆਉਣ ਦੀ ਹੋੜ ਨਾ ਕਰਨ। ਮੀਂਹ ਵਿੱਚ ਦੁਪਹਿਰ ਦੀ ਸੈਰ ਦੀ ਤਸਵੀਰ ਸਾਂਝੀ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਮੈਨੇਜਰ ਲੀਡਰਬੋਰਡ ਵਿੱਚ ਸਭ ਤੋਂ ਉੱਪਰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਨਾਲੋਂ ਵੱਧ ਅਸਰ ਪਾਉਂਦਾ ਹੈ।
• ਲੈਪਟਾਪ ਤੋਂ ਦੂਰ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਤੱਕ ਵੀ ਪਹੁੰਚੋ। ਫ਼ੋਨ 'ਤੇ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਵਰਤੇ ਜਾਣ ਵਾਲੇ ਅਤੇ ਸ਼ਿਫ਼ਟਾਂ ਮੁਤਾਬਕ ਢੁਕਵੇਂ ਤਰੀਕੇ ਗੋਦਾਮ, ਫ਼ੀਲਡ ਅਤੇ ਮੋਹਰੀ ਕਤਾਰ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਜੋੜਦੇ ਹਨ। ਡੈਸਕ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਗਾਈਡ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ।

ਵਿੱਤ ਵਿਭਾਗ ਅੱਗੇ ਗੱਲ ਰੱਖੋ

ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਕਮਜ਼ੋਰ ਦਲੀਲ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਕਈ ਗੁਣਾ ਵਾਪਸੀ ਦਾ ਵੱਡਾ ਦਾਅਵਾ ਹੈ। ਵਿੱਤ ਟੀਮਾਂ ਇਹ ਅੰਕੜੇ ਗ਼ਲਤ ਸਾਬਤ ਹੁੰਦੇ ਦੇਖ ਚੁੱਕੀਆਂ ਹਨ, ਇਸੇ ਲਈ ਅਸੀਂ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਦੇ ROI ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਲਈ ਇੱਕ ਇਮਾਨਦਾਰ ਗਾਈਡ ਲਿਖੀ ਹੈ। ਸਭ ਤੋਂ ਮਜ਼ਬੂਤ ਦਲੀਲ ਸਾਫ਼ ਅਤੇ ਮਾਪਣਯੋਗ ਹੁੰਦੀ ਹੈ:

1. ਪ੍ਰਤੀ ਭਾਗੀਦਾਰ ਖਰਚਾ, ਨਾ ਕਿ ਪ੍ਰਤੀ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖਰਚਾ।
2. ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀ ਦਰ, ਅਤੇ ਕਿੰਨੇ ਲੋਕ ਅਗਲੀ ਚੁਣੌਤੀ ਵਿੱਚ ਮੁੜ ਹਿੱਸਾ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
3. ਪਹੁੰਚ: ਕਿੰਨੇ ਕਾਰਜ-ਸਥਾਨਾਂ, ਸ਼ਿਫ਼ਟਾਂ ਅਤੇ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੇ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ।
4. ਜੁੜਾਅ ਦੇ ਸੰਕੇਤ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਮਿਲਾ ਕੇ ਬਣੀਆਂ ਟੀਮਾਂ, ਟੀਮ ਚੈਟਾਂ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ, ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੇ ਛੋਟੇ ਬਿਆਨ।

ਇਸ ਨੂੰ ਉਹੀ ਕਹੋ ਜੋ ਇਹ ਹੈ: ਜਦੋਂ ਆਲੇ-ਦੁਆਲੇ ਸਭ ਕੁਝ ਬਦਲ ਰਿਹਾ ਹੋਵੇ, ਤਾਂ ਛੋਟੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਜੋੜੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਘੱਟ ਖਰਚੇ ਵਾਲੇ ਤਰੀਕਿਆਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ।

2027 ਲਈ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦਾ ਸੌਖਾ ਕੈਲੰਡਰ

ਤੁਹਾਨੂੰ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਅਜਿਹਾ ਕੈਲੰਡਰ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿਸ 'ਤੇ ਲੋਕ ਭਰੋਸਾ ਕਰ ਸਕਣ।

• ਜਨਵਰੀ: ਨਵੀਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਦੀ ਅਜਿਹੀ ਚੁਣੌਤੀ ਜੋ ਪਹਿਲੇ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਚੱਲਦੀ ਰਹੇ। ਜਨਵਰੀ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਨਵੰਬਰ ਵਿੱਚ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਵਿੱਚ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਤਰੀਕਾ ਦੱਸਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
• ਬਸੰਤ: ਦਿਨ ਲੰਮੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ ਬਾਹਰਲੀ ਸਰਗਰਮੀ ਜਾਂ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਚੁਣੌਤੀ।
• ਗਰਮੀਆਂ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਵਾਲਾ ਇੱਕ ਟੀਮ ਸਮਾਗਮ, ਜਿਵੇਂ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਓਲੰਪਿਕ ਖੇਡਾਂ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਸਾਂਝੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਤੱਕ ਪੈਦਲ ਸੈਰ।
• ਦਸੰਬਰ: ਸਭ ਤੋਂ ਰੁਝੇਵੇਂ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨੇ ਲਈ ਕੁਝ ਹਲਕਾ-ਫੁਲਕਾ ਅਤੇ ਸਨੇਹ ਭਰਿਆ, ਜਿਵੇਂ ਹਰ ਰੋਜ਼ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਕੰਮ ਵਾਲੀ ਸਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਐਡਵੈਂਟ ਚੁਣੌਤੀ।

ਮੁੱਖ ਗੱਲ

AI ਟੀਮ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਪਰ ਲੋਕ ਹੀ ਉਸ ਨੂੰ ਟੀਮ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ 2027 ਦੇ ਬਜਟ ਵਿੱਚ ਤੰਗੀ ਆਵੇ, ਤਾਂ ਉਹ ਛੋਟੀਆਂ, ਸਾਂਝੀਆਂ ਰਵਾਇਤਾਂ ਬਚਾਓ ਜੋ ਸਹਿਕਰਮੀਆਂ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਦੂਜੇ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਹਟਾਓ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਕਮੀ ਕਿਸੇ ਨੂੰ ਮਹਿਸੂਸ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗੀ।

2027 ਦਾ ਕੈਲੰਡਰ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹੋ? 20 ਮਿੰਟ ਦੀ ਕਾਲ ਬੁੱਕ ਕਰੋ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਡੀ ਟੀਮ ਅਤੇ ਬਜਟ ਮੁਤਾਬਕ ਪੂਰੇ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਾਂਗੇ।

ਸਰੋਤ

• Mercer ਗਲੋਬਲ ਟੈਲੈਂਟ ਟ੍ਰੈਂਡਜ਼ 2026 ਪ੍ਰੈੱਸ ਰਿਲੀਜ਼ (ਲਗਭਗ 12,000 ਕਾਰਜਕਾਰੀਆਂ, HR ਆਗੂਆਂ, ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਅਤੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦਾ ਸਰਵੇਖਣ, ਸਤੰਬਰ ਤੋਂ ਅਕਤੂਬਰ 2025)
• Gallagher, 2026 ਅਮਰੀਕੀ ਉੱਦਮ ਕਰਮਚਾਰੀ ਖੁਸ਼ਹਾਲੀ ਸਰਵੇਖਣ (5,000+ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਵਾਲੀਆਂ ਅਮਰੀਕੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ 108 ਰੁਜ਼ਗਾਰਦਾਤੇ ਅਤੇ 502 ਕਰਮਚਾਰੀ, 2025 ਦੇ ਅਖੀਰਲੇ ਹਿੱਸੇ ਦੇ ਅੰਕੜੇ)