HR எதிர்கொள்ளும் 10 பெரிய நலவாழ்வுப் பிரச்சினைகளும் தீர்வுகளும்

ஒவ்வொரு HR தலைவரும் இதைச் சந்தித்திருப்பார்: சுவரொட்டிகள், ஊக்கப்பரிசுகள், தரவுப் பலகைகள் எனத் திட்டத்தில் எல்லாமே சிறப்பாக இருக்கும். ஆனால் பங்கேற்பு மட்டும் தேங்கிவிடும். ஊழியர்கள் சோர்வாக இருப்பார்கள், பணியிடக் கலாச்சாரம் உறுதியற்றதாகத் தோன்றும், நிர்வாகமோ முதலீட்டின் பலனைப் பற்றிக் கேட்டுக்கொண்டே இருக்கும். பெரும்பாலும் இதற்குக் காரணம் அக்கறையின்மை அல்ல; தேவைக்குப் பொருந்தாத திட்ட வடிவமைப்புதான். HR குழுக்கள் எதிர்கொள்ளும் 10 பெரிய நலவாழ்வுத் திட்டப் பிரச்சினைகள், அவற்றின் காரணங்கள், அவற்றைச் சரிசெய்யும் வழிகள் இதோ.

1. ஈடுபாடு என்ற மாயை

பிரச்சினை: தொடக்கத்தில் பதிவுகள் குவிகின்றன. இரண்டு வாரங்களுக்குப் பிறகு அமைதி நிலவுகிறது.

காரணம்: திட்டங்கள் தொடர்ந்து இயங்கும் அமைப்புகளாக அல்லாமல், நிகழ்வுகளாகத் தொடங்கப்படுகின்றன. சவாலை அன்றாட வாழ்க்கையுடன் இணைக்க எதுவும் இல்லாததால் உற்சாகம் குறைகிறது. ஈடுபாட்டின்மை இன்னும் பரவலான பிரச்சினையும்கூட: உலகளவில் சுமார் ஐந்தில் ஓர் ஊழியர் மட்டுமே பணியில் ஈடுபாட்டுடன் இருப்பதாக Gallup மதிப்பிடுகிறது (Gallup).

தீர்வு: அவ்வப்போது நடக்கும் இயக்கங்களிலிருந்து தொடர்ச்சியான செயல்பாட்டுக்கு மாறுங்கள். ஒன்றைத் தொடர்ந்து மற்றொன்று வரும்படி குறுகிய சவால்களை நடத்தி, இடையிடையே தகவல்களைப் பகிருங்கள். நலவாழ்வுத் திட்டத்தைத் தொடர்ந்து இயக்குவது பற்றிப் பாருங்கள்.

2. பெயரளவில் மட்டுமே தலைமை

பிரச்சினை: தலைவர்கள் நலவாழ்வுத் திட்டத்தை ஆதரிக்கிறார்கள், ஆனால் பங்கேற்பதில்லை.

காரணம்: ஆதரவு என்பது நிதிக்கு ஒப்புதல் அளிப்பதுதான், நேரடியாகப் பங்கேற்பதல்ல என்று நினைக்கிறார்கள்.

தீர்வு: அனைவருக்கும் தெரியும்படி முன்மாதிரியாகச் செயல்படத் தலைவர்களைக் கேளுங்கள்: சவாலில் சேர்வது, நடைப்பயிற்சியைப் பதிவிடுவது, இடைவேளை நேரத்தைப் பாதுகாப்பது போன்றவை உதவும். Slalom நிறுவனத்தில், நிர்வாக ஆதரவு ஒரு உள்ளூர் நடைச் சவாலை உலகளாவிய வழக்கமாக வளர்க்க உதவியது (அனுபவக் கட்டுரையைப் படியுங்கள்).

3. தரவு அதிகம், வழிகாட்டுதல் குறைவு

பிரச்சினை: அடிகள், நிமிடங்கள், ஈடுபாட்டு விகிதங்கள் எனத் தரவுகள் குவிந்தாலும், எது முக்கியம் என்பதில் தெளிவில்லை.

காரணம்: தரவுப் பலகைகள் செயல்பாட்டை அளவிடுகின்றன; அதன் அர்த்தத்தை அல்ல.

தீர்வு: மூன்று முக்கிய அளவீடுகளில் கவனம் செலுத்துங்கள்: பங்கேற்பு விகிதம், தொடர்ச்சியான செயல்பாடு (ஒருவருக்கான செயல்பாட்டு நாட்கள்), ஊழியர்களின் மனநிலை. மாதந்தோறும் இவற்றை மதிப்பாய்வு செய்து, அதற்கேற்ப செயல்படுங்கள். மேலும் அறிய, கண்காணிக்க வேண்டிய நலவாழ்வு KPI-கள் பற்றிப் படியுங்கள்.

4. எல்லோருக்கும் ஒரே அணுகுமுறை

பிரச்சினை: அனைவரும் ஒரே நிலையில் தொடங்குவதாகத் திட்டம் கருதுகிறது.

காரணம்: எளிய திட்டங்களைப் பரவலாக்குவது சுலபம். ஆனால் அவை சிலரை விலக்கிவிடவும் செய்கின்றன.

தீர்வு: தேர்வுகளை வழங்குங்கள்: வெவ்வேறு செயல்பாடுகள் (உடல் இயக்கம், மனவிழிப்புணர்வு, தூக்கம், தண்ணீர் அருந்துதல்), மொத்த இலக்குகளுடன் தினசரி இலக்குகள், போட்டியிட விரும்பாதவர்களுக்குக் கூட்டு இலக்குகள் என அமைக்கலாம். போட்டியை விரும்பாத ஊழியர்களுக்கான சவால்கள் பற்றிப் பாருங்கள்.

5. பணிச்சோர்வைக் கண்டுகொள்ளாமை

பிரச்சினை: நிறுவனம் நலவாழ்வை ஊக்குவிக்கிறது; அதே நேரத்தில் அளவுக்கு மீறி வேலை செய்வதற்குப் பாராட்டுகளையும் வழங்குகிறது.

காரணம்: காலக்கெடுகளும், அதிகமாக உழைப்பவர்களை நாயகர்களாகக் கொண்டாடும் கலாச்சாரமும் நலவாழ்வுச் செய்திக்கு முரணாக உள்ளன.

தீர்வு: பணிச்சுமை நிர்வாகத்துடன் நலவாழ்வை இணைக்கவும்: கூட்டங்கள் இல்லாத கவனமான வேலை நேரங்கள், விடுமுறைக்குப் பிறகு நடைமுறைக்கு ஏற்ற காலக்கெடுகள், இடைவேளை எடுக்க அனுமதி ஆகியவற்றை வழங்குங்கள். நலவாழ்வு என்பது வெறும் விளம்பர அடையாளமாக இல்லாமல், வேலை அனுபவத்தின் ஓர் அங்கமாக இருக்க வேண்டும். பணியில் மனஅழுத்தம் இருப்பதாக ஓர் ஊழியர் தெரிவித்தால் என்ன செய்வது என்பதைப் பாருங்கள்.

6. ஊக்கத்தைக் குறைக்கும் பரிசுகள்

பிரச்சினை: புள்ளிகளும் பரிசுகளும் பலனளிக்காமல் போகின்றன, அல்லது அவற்றைப் பெற மக்கள் குறுக்குவழிகளைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள்.

காரணம்: இதை உளவியலாளர்கள் மிகை நியாயப்படுத்தல் விளைவு என்கிறார்கள்: செயல்பாட்டைவிட வெளிப்புறப் பரிசுகள் முக்கியமாகும்போது, உள்ளார்ந்த ஊக்கம் குறையலாம்.

தீர்வு: பரிசுகளுக்கு அதிக முக்கியத்துவம் தராமல், அங்கீகாரத்துக்கு முக்கியத்துவம் கொடுங்கள். சிறிய பரிசுகளைப் பலருக்கும் வழங்கி, பாராட்டுகள், அனுபவங்கள், குழுவின் முன்னேற்றம் ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துங்கள். நலவாழ்வுச் சவால் பரிசுகள் பற்றிப் பாருங்கள்.

7. பகிரப்படாத பொறுப்பு

பிரச்சினை: HR நலவாழ்வுத் திட்டத்தை நடத்துகிறது; மற்றவர்கள் ஓரமாக நின்று பாராட்டுகிறார்கள்.

காரணம்: நலவாழ்வுக்கான பொறுப்பு பகிரப்படாமல், ஒரே குழுவிடம் இருக்கிறது.

தீர்வு: துறைகள் மற்றும் அலுவலகங்கள் முழுவதும் நலவாழ்வு முன்னோடிகளின் வலையமைப்பை உருவாக்குங்கள். மேலாளர்களும் சக ஊழியர்களும் முன்னின்று செயல்படும்போது பங்கேற்பு பரவுகிறது. நலவாழ்வுக் குழுவின் ஈடுபாட்டை மேம்படுத்துவது எப்படி என்பதைப் பாருங்கள்.

8. மனநலத்தைப் புறக்கணித்தல்

பிரச்சினை: திட்டங்கள் உடல்நலத்தில் கவனம் செலுத்தி, மனஅழுத்தத்தையும் மீட்சியையும் புறக்கணிக்கின்றன.

காரணம்: மனநலத்தைக் கண்காணிப்பதும் அதன் பலனை நிரூபிப்பதும் கடினமாகத் தோன்றுகிறது. இருப்பினும், மனச்சோர்வும் பதற்றமும் காரணமாக உலகப் பொருளாதாரம் ஆண்டுதோறும் சுமார் 1,200 கோடி வேலை நாட்களை இழப்பதாக WHO மதிப்பிடுகிறது (WHO).

தீர்வு: உடல் இயக்கத்துடன் மனவிழிப்புணர்வு, ஆழ்ந்த சுவாசம், தூக்கம், வெளியில் செலவிடும் நேரம் ஆகியவற்றையும் சேருங்கள். ஆற்றல் நிலை மற்றும் மீட்சி பற்றிப் பேசுவதை இயல்பாக்குங்கள். குழுவின் மனநலத்துக்கு ஆதரவளிப்பது பற்றிப் பாருங்கள்.

9. அனுபவங்கள் இல்லாத ROI அழுத்தம்

பிரச்சினை: செலவுச் சேமிப்புக்கும் செயல்திறனுக்கும் நிர்வாகம் உடனடியாகச் சான்று கேட்கிறது.

காரணம்: நலவாழ்வு அறிக்கைகள் வெறும் கணக்குவழக்காக இருக்கின்றன; அனுபவங்களைச் சொல்வதில்லை.

தீர்வு: எண்களுடன் அனுபவங்களையும் இணைக்கவும். "80% பேர் சேர்ந்தார்கள்" என்பதற்குப் பதிலாக, "200-க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்கள் தினசரி நடக்கும் பழக்கத்தை உருவாக்கினர்" என்று சொல்லி, ஓரிரு கருத்துகளையும் சேர்க்கவும். எண்கள் சார்ந்த விவரங்களுக்கு, நிறுவன நலவாழ்வு ROI குறித்த எங்கள் வெளிப்படையான வழிகாட்டியைப் படியுங்கள் அல்லது ROI கணிப்பானைப் பயன்படுத்துங்கள்.

10. குறுகியகாலச் சிந்தனை

பிரச்சினை: நலவாழ்வு ஓர் அமைப்பாக அல்லாமல், தற்காலிகப் போக்காகக் கருதப்படுகிறது.

காரணம்: நிறுவனங்கள் இன்னும் நலவாழ்வை ஒரு திறனாக அல்லாமல், தற்காலிக இயக்கமாகவே பார்க்கின்றன.

தீர்வு: புதிய ஊழியர்களை இணைத்தல், மேலாளர் பயிற்சி, ஆண்டுத் திட்டமிடல் ஆகியவற்றில் அதை இணைக்கவும். நீங்கள் வேலை செய்யும் விதத்தின் ஓர் அங்கமாக நலவாழ்வு மாறும்போது, அது நிலைத்திருக்கும். நலவாழ்வுக் கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது பற்றிப் பாருங்கள்.

10 பிரச்சினைகள் ஒரு பார்வையில்

இவற்றில் பொதுவானது என்ன?

இவை அனைத்தும் ஒரே முரண்பாட்டின் அறிகுறிகள்தான்: நிறுவனங்களுக்கு முடிவுகள் தேவை, மக்களுக்கோ உறவுகள் தேவை. KPI-களால் மட்டும் நெருக்கத்தை உருவாக்க முடியாது. ஆனால் இணைந்த உடல் இயக்கம், முன்மாதிரியாகச் செயல்படும் தலைமை, நலவாழ்வை ஒன்றிணைந்த உணர்வாக மாற்றும் திட்டங்கள் ஆகியவற்றின் மூலம் அதற்கான சூழலை உருவாக்கலாம். இதற்காகவே YuMuuv உருவாக்கப்பட்டுள்ளது: உடல் இயக்கத்தை அளவிடுவதோடு மட்டுமல்லாமல், மக்களை ஒன்றிணைக்கும் சவால்களுக்காக.

நினைவில் கொள்ள வேண்டியது

நலவாழ்வுத் திட்டத்தைச் சரிசெய்வது என்பது பெரும்பாலும் மேலும் பலவற்றைச் சேர்ப்பதல்ல. தடைகளை அகற்றுவதுதான்: எளிமையாக்குங்கள், உண்மையான பழக்கவழக்கங்களுக்கு ஏற்ப வடிவமைக்கவும், வெளிப்படையாக முன்னின்று வழிநடத்துங்கள், அனைவரும் இணைந்து செயல்பட வழிசெய்யுங்கள். உங்கள் திட்டத்தின் பிரச்சினைகளைக் கண்டறிய உதவி வேண்டுமா? YuMuuv செயல்விளக்கத்துக்குப் பதிவு செய்யுங்கள்.