HR ရင်ဆိုင်ရသော အကြီးမားဆုံး ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ပြဿနာ ၁၀ ခုနှင့် ဖြေရှင်းနည်းများ

HR ခေါင်းဆောင်တိုင်း ဒီလိုအခြေအနေမျိုး ကြုံဖူးကြမှာပါ။ ပိုစတာတွေ၊ မက်လုံးတွေနဲ့ အချက်အလက်ပြဘုတ်တွေပါပြီး စာရွက်ပေါ်မှာတော့ အလွန်ကောင်းမွန်တဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်တစ်ခု ဖြစ်နေပေမဲ့ ပါဝင်မှုကတော့ တိုးမလာဘူး။ ဝန်ထမ်းတွေက ပင်ပန်းနေကြတယ်၊ အဖွဲ့အစည်းယဉ်ကျေးမှုကလည်း ယိုင်နဲ့နေသလို ခံစားရပြီး ခေါင်းဆောင်ပိုင်းက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် ပြန်ရငွေ (ROI) ကိုပဲ ထပ်ခါထပ်ခါ မေးနေကြတယ်။ အများအားဖြင့် ဒါဟာ ဂရုမစိုက်လို့ မဟုတ်ပါဘူး။ အစီအစဉ်ဒီဇိုင်းက လိုအပ်ချက်တွေနဲ့ မကိုက်ညီလို့ပါ။ HR အဖွဲ့တွေ ရင်ဆိုင်ရတဲ့ အကြီးမားဆုံး ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်ဆိုင်ရာ ပြဿနာ ၁၀ ခု၊ ဖြစ်ပေါ်ရတဲ့အကြောင်းရင်းတွေနဲ့ ဖြေရှင်းနည်းတွေကို ဒီမှာ ဖော်ပြထားပါတယ်။

၁။ အပေါ်ယံပါဝင်မှုရဲ့ အထင်အမြင်မှား

ပြဿနာကတော့— စာရင်းသွင်းသူတွေ များပေမဲ့ နှစ်ပတ်လောက်ကြာတော့ အားလုံး ငြိမ်သက်သွားပါတယ်။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ— အစီအစဉ်တွေကို အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်နေတဲ့ စနစ်တစ်ခုအဖြစ်မဟုတ်ဘဲ ပွဲတစ်ခုလို စတင်ကြလို့ပါ။ စိန်ခေါ်မှုကို နေ့စဉ်ဘဝနဲ့ ချိတ်ဆက်ပေးတဲ့အရာ မရှိတဲ့အတွက် စိတ်လှုပ်ရှားမှုက လျော့ပါးသွားပါတယ်။ စိတ်ပါဝင်စားမှုဟာ ပိုကျယ်ပြန့်တဲ့ ပြဿနာတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ Gallup ရဲ့ ခန့်မှန်းချက်အရ ကမ္ဘာတစ်ဝန်း ဝန်ထမ်း ငါးယောက်မှာ တစ်ယောက်လောက်သာ အလုပ်မှာ စိတ်ပါဝင်စားမှုရှိပါတယ် (Gallup)။

ဖြေရှင်းနည်းကတော့— ကာလတိုလှုပ်ရှားမှုတွေကနေ စဉ်ဆက်မပြတ် လုပ်ဆောင်မှုဆီ ပြောင်းပါ။ တစ်ခုနဲ့တစ်ခု ဆက်တိုက်ချိတ်ဆက်နေတဲ့ ကာလတိုစိန်ခေါ်မှုတွေကို ပြုလုပ်ပြီး ကြားကာလတွေမှာ ပုံမှန် သတင်းအသစ်တွေ မျှဝေပေးပါ။ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီအစဉ်ကို အရှိန်မပျက် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခြင်း ကို ကြည့်ပါ။

၂။ စာရွက်ပေါ်မှာပဲရှိတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှု

ပြဿနာကတော့— ခေါင်းဆောင်တွေက ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို ပံ့ပိုးပေမဲ့ ကိုယ်တိုင် မပါဝင်ကြပါဘူး။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ— ပံ့ပိုးတယ်ဆိုတာ ကိုယ်တိုင်ပါဝင်ဖို့မဟုတ်ဘဲ ဘတ်ဂျက်အတည်ပြုပေးဖို့ပဲလို့ သူတို့ မြင်နေကြလို့ပါ။

ဖြေရှင်းနည်းကတော့— ခေါင်းဆောင်တွေကို အများမြင်အောင် စံနမူနာပြဖို့ တောင်းဆိုပါ။ စိန်ခေါ်မှုမှာ ပါဝင်တာ၊ လမ်းလျှောက်ထားတာကို ပို့စ်တင်တာ၊ နားချိန်ကို မထိခိုက်အောင် ကာကွယ်ပေးတာတွေ လုပ်ခိုင်းပါ။ Slalom မှာ အမှုဆောင်ခေါင်းဆောင်တွေရဲ့ ပံ့ပိုးမှုကြောင့် ဒေသတွင်း ခြေလှမ်းစိန်ခေါ်မှုတစ်ခုကနေ ကမ္ဘာတစ်ဝန်း နှစ်စဉ်ပြုလုပ်တဲ့ အစဉ်အလာတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့ပါတယ် (ဖြစ်ရပ်လေ့လာချက်ကို ဖတ်ပါ)။

၃။ ဒေတာများပြီး ဦးတည်ချက်နည်းခြင်း

ပြဿနာကတော့— ခြေလှမ်းအရေအတွက်၊ မိနစ်နဲ့ ပါဝင်မှုနှုန်း ဒေတာတွေကြား နစ်မြုပ်နေပေမဲ့ ဘာက အရေးကြီးလဲဆိုတာ မသေချာသေးပါဘူး။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ— အချက်အလက်ပြဘုတ်တွေက လှုပ်ရှားမှုပမာဏကိုပဲ တိုင်းတာပြီး အဓိပ္ပာယ်ရှိတဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို မတိုင်းတာကြလို့ပါ။

ဖြေရှင်းနည်းကတော့— အဓိကတိုင်းတာချက် သုံးခုဖြစ်တဲ့ ပါဝင်မှုနှုန်း၊ တစိုက်မတ်မတ်ပါဝင်မှု (တစ်ဦးလျှင် တက်ကြွစွာပါဝင်သည့် ရက်အရေအတွက်) နဲ့ သဘောထားခံစားချက်တို့ကို အာရုံစိုက်ပါ။ လစဉ် သုံးသပ်ပြီး ရလဒ်အပေါ်မူတည်ကာ အရေးယူဆောင်ရွက်ပါ။ စောင့်ကြည့်သင့်တဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး KPI များ မှာ ပိုမိုဖတ်ရှုနိုင်ပါတယ်။

၄။ လူတိုင်းအတွက် ပုံစံတစ်မျိုးတည်း သုံးခြင်း

ပြဿနာကတော့— အစီအစဉ်က လူတိုင်းရဲ့ စတင်ရာအခြေအနေ တူညီတယ်လို့ ယူဆထားပါတယ်။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ— ရိုးရှင်းတဲ့ အစီအစဉ်တွေကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့် အကောင်အထည်ဖော်ရ လွယ်ပေမဲ့ လူတချို့ကို ချန်လှပ်ထားမိတတ်လို့ပါ။

ဖြေရှင်းနည်းကတော့— ရွေးချယ်စရာတွေ ပေးပါ။ မတူညီတဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေ (ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှု၊ သတိကပ်လေ့ကျင့်မှု၊ အိပ်စက်မှု၊ ရေသောက်မှု)၊ စုစုပေါင်းပန်းတိုင်တွေအပြင် နေ့စဉ်ပန်းတိုင်တွေ၊ မပြိုင်ဆိုင်ချင်သူတွေအတွက် စုပေါင်းပန်းတိုင်တွေ ထည့်ပေးပါ။ မပြိုင်ဆိုင်လိုတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေအတွက် စိန်ခေါ်မှုများ ကို ကြည့်ပါ။

၅။ အလုပ်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို မမြင်ခြင်း

ပြဿနာကတော့— ကုမ္ပဏီက ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို အားပေးနေပေမဲ့ အလုပ်အလွန်အကျွံလုပ်တာကို ဆုချီးမြှင့်နေပါတယ်။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ— သတ်မှတ်ရက်တွေနဲ့ အလုပ်ကို အလွန်အကျွံကြိုးစားသူကို သူရဲကောင်းအဖြစ် သတ်မှတ်တဲ့ ယဉ်ကျေးမှုက ပေးချင်တဲ့သတင်းစကားနဲ့ ဆန့်ကျင်နေလို့ပါ။

ဖြေရှင်းနည်းကတော့— ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို အလုပ်ပမာဏနဲ့ တွဲဖက်စဉ်းစားပါ။ အစည်းအဝေးမရှိဘဲ အာရုံစိုက်လုပ်နိုင်တဲ့ အချိန်ပိုင်းတွေ၊ အားလပ်ရက်ပြီးနောက် လက်တွေ့ကျတဲ့ သတ်မှတ်ရက်တွေနဲ့ အနားယူခွင့်တွေ ထားပေးပါ။ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးဆိုတာ နာမည်တပ်ရုံ မဟုတ်ဘဲ အလုပ်လုပ်ရတဲ့ အတွေ့အကြုံထဲမှာ တစ်ပါတည်း ထည့်သွင်းထားရမှာပါ။ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးက အလုပ်မှာ စိတ်ဖိစီးမှုရှိကြောင်း ပြောလာရင် ဘာလုပ်ရမလဲ ကို ကြည့်ပါ။

၆။ စိတ်အားထက်သန်မှုကို လျော့စေတဲ့ မက်လုံးများ

ပြဿနာကတော့— အမှတ်တွေနဲ့ ဆုတွေက ထိရောက်မှုမရှိတော့တာ၊ ဒါမှမဟုတ် လူတွေက အဲဒါတွေရဖို့ စည်းမျဉ်းကွက်လပ်တွေကို အသုံးချလာတာ ဖြစ်ပါတယ်။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ— စိတ်ပညာရှင်တွေက ဒါကို ပြင်ပအကြောင်းပြချက် လွှမ်းမိုးလွန်ခြင်းရဲ့ အကျိုးဆက်လို့ ခေါ်ပါတယ်။ ပြင်ပဆုလာဘ်တွေက လုပ်ဆောင်မှုထက် ပိုအရေးကြီးလာတဲ့အခါ အတွင်းစိတ်က လာတဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှုဟာ လျော့ပါးသွားနိုင်ပါတယ်။

ဖြေရှင်းနည်းကတော့— အနိုင်အရှုံးအပေါ် အလေးထားမှုကို လျှော့ပြီး အသိအမှတ်ပြုမှုကို မြှင့်ပါ။ ဆုလေးတွေကို လူများများရအောင် ပေးပြီး လူသိရှင်ကြား ချီးကျူးမှု၊ အတွေ့အကြုံမျှဝေမှုနဲ့ အသင်းရဲ့ တိုးတက်မှုတို့ကို အားပြုပါ။ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးစိန်ခေါ်မှု ဆုလာဘ်များ ကို ကြည့်ပါ။

၇။ တစ်ဖွဲ့တည်းကပဲ တာဝန်ယူခြင်း

ပြဿနာကတော့— HR က ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို လုပ်ဆောင်နေပြီး ကျန်သူအားလုံးက ဘေးကနေပဲ လက်ခုပ်တီးပေးနေကြပါတယ်။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ— ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို အားလုံး အတူတာဝန်ယူမယ့်အစား အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တည်းကပဲ တာဝန်ယူထားလို့ပါ။

ဖြေရှင်းနည်းကတော့— ဌာနနဲ့ တည်နေရာအသီးသီးမှာ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ဦးဆောင်အားပေးသူတွေရဲ့ ကွန်ရက်တစ်ခု တည်ဆောက်ပါ။ မန်နေဂျာတွေနဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေက ဦးဆောင်တဲ့အခါ ပါဝင်မှု ပိုကျယ်ပြန့်လာပါတယ်။ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကော်မတီရဲ့ တက်ကြွပါဝင်မှုကို မြှင့်တင်နည်း ကို ကြည့်ပါ။

၈။ စိတ်ကျန်းမာပျော်ရွှင်မှုကို လျစ်လျူရှုခြင်း

ပြဿနာကတော့— အစီအစဉ်တွေက ကိုယ်ခန္ဓာကျန်းမာရေးကိုပဲ အာရုံစိုက်ပြီး စိတ်ဖိစီးမှုနဲ့ အားအင်ပြန်လည်ဖြည့်တင်းမှုကို လျစ်လျူရှုထားပါတယ်။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ— စိတ်ကျန်းမာရေးက စောင့်ကြည့်တိုင်းတာဖို့နဲ့ သက်သေပြဖို့ ပိုခက်တယ်လို့ ထင်ကြလို့ပါ။ ဒါပေမဲ့ WHO ရဲ့ ခန့်မှန်းချက်အရ စိတ်ကျရောဂါနဲ့ စိုးရိမ်ပူပန်မှုကြောင့် ကမ္ဘာ့စီးပွားရေးမှာ နှစ်စဉ် အလုပ်လုပ်ရက် ၁၂ ဘီလီယံခန့် ဆုံးရှုံးနေပါတယ် (WHO)။

ဖြေရှင်းနည်းကတော့— ကိုယ်လက်လှုပ်ရှားမှုနဲ့အတူ သတိကပ်လေ့ကျင့်မှု၊ အသက်ပြင်းပြင်းရှူမှု၊ အိပ်စက်မှုနဲ့ အပြင်ထွက်အချိန်ဖြုန်းမှုတို့ကို ထည့်သွင်းပါ။ အားအင်နဲ့ အားအင်ပြန်လည်ဖြည့်တင်းမှုအကြောင်း ပြောဆိုတာကိုလည်း ပုံမှန်အလေ့အထတစ်ခု ဖြစ်စေပါ။ အသင်းရဲ့ စိတ်ကျန်းမာရေးကို ပံ့ပိုးခြင်း ကို ကြည့်ပါ။

၉။ အတွေ့အကြုံမပါဘဲ ROI ကိုသာ ဖိအားပေးခြင်း

ပြဿနာကတော့— ခေါင်းဆောင်ပိုင်းက ကုန်ကျစရိတ်သက်သာမှုနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် သက်သေကို အခုချက်ချင်းထက်တောင် စောပြီး လိုချင်နေပါတယ်။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ— ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအစီရင်ခံစာတွေက ဖြစ်ရပ်ဇာတ်ကြောင်းတွေထက် အဝင်အထွက်စာရင်းလို ကိန်းဂဏန်းတွေကိုပဲ ဖော်ပြနေကြလို့ပါ။

ဖြေရှင်းနည်းကတော့— ကိန်းဂဏန်းတွေကို အတွေ့အကြုံဇာတ်ကြောင်းတွေနဲ့ ပေါင်းစပ်ပါ။ "၈၀% ပါဝင်ခဲ့တယ်" လို့ ပြောမယ့်အစား "ဝန်ထမ်း ၂၀၀ ကျော် နေ့စဉ်လမ်းလျှောက်တဲ့ အလေ့အကျင့် ရရှိခဲ့တယ်" လို့ ပြောပြီး သူတို့ရဲ့ ပြောစကား တစ်ခုနှစ်ခုကိုလည်း ထည့်ပေးပါ။ ကိန်းဂဏန်းပိုင်းအတွက် ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင်ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ROI ဆိုင်ရာ ပကတိအခြေအနေကို ရှင်းပြထားတဲ့ လမ်းညွှန် ကို ဖတ်ပါ၊ ဒါမှမဟုတ် ROI တွက်ချက်ကိရိယာ ကို စမ်းသုံးပါ။

၁၀။ ရေတိုသာ စဉ်းစားခြင်း

ပြဿနာကတော့— ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို စနစ်တစ်ခုအဖြစ် မမြင်ဘဲ ခေတ်စားမှုတစ်ခုလို သဘောထားနေပါတယ်။

ဘာကြောင့်ဖြစ်တာလဲ— ကုမ္ပဏီတွေက ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို အဖွဲ့အစည်းရဲ့ စွမ်းရည်တစ်ခုအဖြစ် မမြင်ဘဲ ကာလတိုလှုပ်ရှားမှုတစ်ခုလို့ မြင်နေဆဲဖြစ်လို့ပါ။

ဖြေရှင်းနည်းကတော့— ဝန်ထမ်းသစ်မိတ်ဆက်အစီအစဉ်၊ မန်နေဂျာသင်တန်းနဲ့ နှစ်စဉ်ပြက္ခဒိန်ထဲမှာ ထည့်သွင်းထားပါ။ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးက အလုပ်လုပ်ပုံရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်လာတဲ့အခါ ရေရှည်တည်မြဲလာပါလိမ့်မယ်။ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးယဉ်ကျေးမှုတစ်ခု ဖန်တီးခြင်း ကို ကြည့်ပါ။

ပြဿနာ ၁၀ ခုကို အကျဉ်းချုပ်ကြည့်ခြင်း

ဒီပြဿနာတွေရဲ့ တူညီတဲ့အချက်

ဒါတွေအားလုံးဟာ တူညီတဲ့ မကိုက်ညီမှုတစ်ခုရဲ့ လက္ခဏာတွေပါ။ ကုမ္ပဏီတွေက ရလဒ်တွေလိုချင်ပေမဲ့ လူတွေက အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးတွေ လိုအပ်ပါတယ်။ KPI တွေနဲ့ပဲ လူတွေကြား ရင်းနှီးချိတ်ဆက်မှုကို ဖန်တီးလို့ မရပါဘူး။ ဒါပေမဲ့ အတူတကွ လှုပ်ရှားမှု၊ အများမြင်သာတဲ့ ခေါင်းဆောင်မှုနဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကနေ အဖွဲ့ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်တယ်လို့ ခံစားရစေတဲ့ အစီအစဉ်တွေကိုတော့ စီမံဖန်တီးနိုင်ပါတယ်။ YuMuuv ကို ဒီအတွက်ပဲ ဖန်တီးထားတာပါ။ လှုပ်ရှားမှုကို တိုင်းတာရုံတင်မကဘဲ လူတွေကိုလည်း အတူတကွ ချိတ်ဆက်ပေးတဲ့ စိန်ခေါ်မှုတွေအတွက်ပါ။

အဓိက မှတ်သားစရာ

ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို ပြုပြင်တိုးတက်စေဖို့ဆိုတာ အများအားဖြင့် ပိုထည့်ဖို့ မဟုတ်ပါဘူး။ အတားအဆီးတွေကို ဖယ်ရှားဖို့ပါ။ ရိုးရှင်းအောင်လုပ်ပါ၊ လက်တွေ့အပြုအမူအပေါ် အခြေခံပြီး စီမံပါ၊ အများမြင်အောင် ဦးဆောင်ပြီး အတူတကွ ပါဝင်လုပ်ဆောင်နိုင်အောင် ဖန်တီးပါ။ သင့်အစီအစဉ်ရဲ့ ပြဿနာကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ဖို့ အကူအညီလိုပါသလား။ YuMuuv သရုပ်ပြအစီအစဉ်အတွက် ရက်ချိန်းယူပါ။