Ang 10 Pinakamalaking Problema ng HR sa Wellness at Paano Lutasin ang mga Ito

Naranasan na ito ng bawat lider ng HR: isang wellness program na mukhang mahusay sa plano, may mga poster, insentibo at dashboard, pero hindi tumataas ang pakikilahok. Pagod ang mga empleyado, tila marupok ang kultura sa trabaho at paulit-ulit na nagtatanong ang pamunuan tungkol sa ROI. Kadalasan, hindi kakulangan sa malasakit ang dahilan; hindi lang angkop ang disenyo ng programa. Narito ang 10 pinakamalaking problema sa wellness program na kinakaharap ng mga HR team, kung bakit nangyayari ang mga ito at kung paano malulutas.

1. Pakikilahok na panandalian lang

Ang problema: maraming nagrerehistro, pero pagkalipas ng dalawang linggo, tahimik na.

Bakit ito nangyayari: inilulunsad ang mga programa na parang isang event sa halip na isang magkakaugnay na sistema. Nawawala ang sigla dahil walang nag-uugnay sa challenge at sa araw-araw na buhay. At mas malawak na problema ang kawalan ng pakikilahok: ayon sa pagtataya ng Gallup, nasa isa lang sa bawat limang empleyado sa buong mundo ang aktibong nakikibahagi sa kanilang trabaho (Gallup).

Ang solusyon: sa halip na paisa-isang kampanya, gawing tuloy-tuloy ang programa. Magpatakbo ng maiikling challenge na magkakasunod at magkakaugnay, na may regular na mga update sa pagitan. Tingnan ang pagpapanatiling aktibo ng iyong wellness program.

2. Suporta ng lider, sa papel lang

Ang problema: sinusuportahan ng mga lider ang wellness pero hindi sila nakikilahok.

Bakit ito nangyayari: para sa kanila, ang suporta ay pag-apruba lang ng badyet, hindi ang personal na pakikilahok.

Ang solusyon: hilingin sa mga lider na maging nakikitang halimbawa: sumali sa challenge, mag-post ng paglalakad at tiyaking naigagalang ang oras ng pahinga. Sa Slalom, nakatulong ang suporta ng mga ehekutibo para maging pandaigdigang tradisyon ang isang lokal na step challenge (basahin ang case study).

3. Sobrang datos, kulang sa direksyon

Ang problema: nalulunod ka sa datos ng mga hakbang, minuto at antas ng pakikilahok, pero hindi mo pa rin alam kung ano ang mahalaga.

Bakit ito nangyayari: aktibidad ang sinusukat ng mga dashboard, hindi ang kabuluhan nito.

Ang solusyon: tumuon sa tatlong pangunahing sukatan: antas ng pakikilahok, pagiging tuloy-tuloy (mga aktibong araw bawat tao) at saloobin. Suriin ang mga ito buwan-buwan at kumilos batay sa mga resulta. Alamin pa sa mga wellness KPI na sulit subaybayan.

4. Iisang programa para sa lahat

Ang problema: ipinapalagay ng programa na pare-pareho ang panimulang kalagayan ng lahat.

Bakit ito nangyayari: madaling palawakin ang mga simpleng programa, pero may mga naiiwan din ang mga ito.

Ang solusyon: magbigay ng mga pagpipilian: iba't ibang aktibidad (paggalaw, mindfulness, pagtulog, pag-inom ng tubig), mga pang-araw-araw na target bukod sa kabuuang target, at sama-samang layunin para sa mga ayaw makipagkompetensya. Tingnan ang mga challenge para sa mga empleyadong hindi mahilig makipagkompetensya.

5. Pagwawalang-bahala sa burnout

Ang problema: itinataguyod ng kumpanya ang kapakanan ng mga empleyado pero ginagantimpalaan ang sobrang pagtatrabaho.

Bakit ito nangyayari: sumasalungat sa mensahe ang mga deadline at kulturang itinuturing na bayani ang mga nagpapakasobra sa trabaho.

Ang solusyon: iugnay ang wellness sa dami ng trabaho: maglaan ng oras para magpokus nang walang meeting, magtakda ng makatotohanang deadline pagkatapos ng mga holiday at payagang magpahinga ang mga tao. Dapat maging bahagi ang wellness ng aktuwal na karanasan sa trabaho, hindi lang ng imahe nito. Tingnan ang dapat gawin kapag nag-ulat ang isang empleyado ng stress sa trabaho.

6. Insentibong nagpapahina ng motibasyon

Ang problema: hindi na epektibo ang mga puntos at premyo, o nagsisimulang dayain ng mga tao ang sistema.

Bakit ito nangyayari: tinatawag ito ng mga psychologist na overjustification effect: kapag mas nangingibabaw ang panlabas na gantimpala kaysa sa mismong aktibidad, maaaring mawala ang panloob na motibasyon.

Ang solusyon: gawing maliit lang ang mga premyo pero sagana ang pagkilala. Mamahagi ng maliliit na gantimpala sa mas maraming tao at bigyang-diin ang mga papuri, kuwento at progreso ng team. Tingnan ang mga gantimpala sa wellness challenge.

7. Responsibilidad ng iisang team

Ang problema: HR ang nagpapatakbo ng wellness; pumapalakpak lang sa gilid ang lahat ng iba pa.

Bakit ito nangyayari: iisang team ang may responsibilidad sa wellness sa halip na pinagsasaluhan ito.

Ang solusyon: bumuo ng network ng mga tagapagtaguyod ng wellness sa iba't ibang departamento at lokasyon. Kapag mga manager at katrabaho ang nangunguna, mas marami ang nakikilahok. Tingnan ang paano mapapalakas ang pakikilahok ng wellness committee.

8. Pagpapabaya sa kalusugang pangkaisipan

Ang problema: nakatuon ang mga programa sa pisikal na kalusugan at hindi pinapansin ang stress at pagbawi ng lakas.

Bakit ito nangyayari: tila mas mahirap subaybayan at patunayan ang kalusugang pangkaisipan. Pero ayon sa pagtataya ng WHO, nawawalan ang pandaigdigang ekonomiya ng humigit-kumulang 12 bilyong araw ng trabaho bawat taon dahil sa depresyon at anxiety (WHO).

Ang solusyon: isama ang mindfulness, malalim na paghinga, pagtulog at oras sa labas kasabay ng paggalaw, at gawing normal ang pag-uusap tungkol sa antas ng enerhiya at pagbawi ng lakas. Tingnan ang pagsuporta sa kalusugang pangkaisipan ng team.

9. Presyur sa ROI, kulang sa kuwento

Ang problema: gusto agad ng pamunuan ng patunay ng pagtitipid at magandang pagganap—kahapon pa sana.

Bakit ito nangyayari: nakatuon lang sa mga numero ang pag-uulat sa wellness, hindi sa mga kuwentong nasa likod nito.

Ang solusyon: pagsamahin ang mga numero at kuwento. Sa halip na "80% ang sumali", sabihing "mahigit 200 empleyado ang nakasanayang maglakad araw-araw", at magdagdag ng isa o dalawang pahayag mula sa kanila. Para sa mga numero, basahin ang aming tapat na gabay sa ROI ng corporate wellness o subukan ang ROI calculator.

10. Panandaliang pananaw

Ang problema: itinuturing ang wellness na uso, hindi isang sistema.

Bakit ito nangyayari: nakikita pa rin ng mga kumpanya ang pangangalaga sa kapakanan bilang kampanya sa halip na kakayahang kailangang linangin.

Ang solusyon: isama ito sa onboarding, pagsasanay ng mga manager at taunang kalendaryo ninyo. Kapag bahagi na ng paraan ng pagtatrabaho ninyo ang pangangalaga sa kapakanan, nananatili ito. Tingnan ang pagbuo ng kultura ng wellness.

Buod ng 10 problema

Ano ang pagkakatulad ng mga problemang ito

Lahat ng ito ay sintomas ng iisang salungatan: gusto ng mga kumpanya ng resulta, pero kailangan ng mga tao ng ugnayan. Hindi mabubuo ang koneksyon sa mga KPI lang, pero maaari kang magdisenyo para dito sa pamamagitan ng sama-samang paggalaw, nakikitang pamumuno at mga programang nagpapadama na ang pangangalaga sa kapakanan ay pagiging bahagi ng isang komunidad. Para dito ginawa ang YuMuuv: mga challenge na hindi lang sumusukat ng paggalaw kundi naglalapit din sa mga tao.

Ang mahalagang aral

Kadalasan, hindi pagdaragdag ang susi sa pagpapabuti ng wellness. Pag-aalis ito ng mga hadlang: gawing simple, ibatay ang disenyo sa totoong gawi, maging nakikitang lider at gawing pagkakataon para makisalamuha. Gusto mo ng tulong para matukoy ang mga problema sa iyong programa? Mag-book ng YuMuuv demo.