HR ਲਈ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀਆਂ 10 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਹੱਲ

ਹਰ HR ਮੁਖੀ ਨੇ ਇਹ ਹਾਲਾਤ ਵੇਖੇ ਹਨ: ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦਾ ਅਜਿਹਾ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਜੋ ਕਾਗਜ਼ਾਂ 'ਤੇ ਤਾਂ ਵਧੀਆ ਲੱਗਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੋਸਟਰ, ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ ਅਤੇ ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਵੀ ਹਨ, ਪਰ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਉੱਥੇ ਦੀ ਉੱਥੇ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਕਰਮਚਾਰੀ ਥੱਕੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਕੰਮਕਾਜੀ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਲੱਗਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਵਾਪਸੀ (ROI) ਬਾਰੇ ਪੁੱਛਦੀ ਹੈ। ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪਰਵਾਹ ਦੀ ਕਮੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ; ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਬਣਤਰ ਲੋੜਾਂ ਨਾਲ ਮੇਲ ਨਹੀਂ ਖਾਂਦੀ। ਇੱਥੇ HR ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀਆਂ 10 ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਅਤੇ ਹੱਲ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ।

1. ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਾ ਭੁਲੇਖਾ

ਸਮੱਸਿਆ: ਸ਼ੁਰੂ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਲੋਕ ਰਜਿਸਟਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਦੋ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਬਾਅਦ ਚੁੱਪ ਛਾ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।

ਕਾਰਨ: ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਚੱਲਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਸਮਾਗਮ ਵਾਂਗ ਸ਼ੁਰੂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਉਤਸ਼ਾਹ ਘਟ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਚੈਲੈਂਜ ਨੂੰ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਨਾਲ ਜੋੜਨ ਵਾਲੀ ਕੋਈ ਕੜੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੁੜਾਅ ਦੀ ਕਮੀ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਸਮੱਸਿਆ ਵੀ ਹੈ: Gallup ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਮੁਤਾਬਕ ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਵਿੱਚ ਲਗਭਗ ਹਰ ਪੰਜ ਵਿੱਚੋਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਹੀ ਆਪਣੇ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜੁੜਾਅ ਮਹਿਸੂਸ ਕਰਦਾ ਹੈ (Gallup)।

ਹੱਲ: ਮੁਹਿੰਮਾਂ ਦੀ ਥਾਂ ਨਿਰੰਤਰਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ। ਛੋਟੇ ਚੈਲੈਂਜ ਚਲਾਓ ਜੋ ਇੱਕ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਇੱਕ ਜੁੜਦੇ ਜਾਣ ਅਤੇ ਵਿਚਕਾਰ ਨਿਯਮਿਤ ਅੱਪਡੇਟ ਦਿਓ। ਵੇਖੋ ਆਪਣੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀ ਰਫ਼ਤਾਰ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਈ ਰੱਖੀਏ।

2. ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਿਰਫ਼ ਕਾਗਜ਼ਾਂ 'ਤੇ

ਸਮੱਸਿਆ: ਲੀਡਰ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਸਮਰਥਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਆਪ ਹਿੱਸਾ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦੇ।

ਕਾਰਨ: ਉਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਸਮਰਥਨ ਦਾ ਮਤਲਬ ਬਜਟ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇਣਾ ਹੈ, ਖ਼ੁਦ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਾ ਨਹੀਂ।

ਹੱਲ: ਲੀਡਰਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੇ ਅਮਲ ਰਾਹੀਂ ਮਿਸਾਲ ਬਣਨ ਲਈ ਕਹੋ: ਚੈਲੈਂਜ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ, ਆਪਣੀ ਸੈਰ ਬਾਰੇ ਪੋਸਟ ਕਰਨ ਅਤੇ ਬ੍ਰੇਕ ਲਈ ਸਮਾਂ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ। Slalom ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਸਮਰਥਨ ਨੇ ਇੱਕ ਸਥਾਨਕ ਕਦਮਾਂ ਦੇ ਚੈਲੈਂਜ ਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਰਵਾਇਤ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ (ਕੇਸ ਸਟੱਡੀ ਪੜ੍ਹੋ)।

3. ਡਾਟਾ ਬਹੁਤ, ਦਿਸ਼ਾ ਘੱਟ

ਸਮੱਸਿਆ: ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਕਦਮਾਂ, ਮਿੰਟਾਂ ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦੀਆਂ ਦਰਾਂ ਦਾ ਢੇਰ ਹੈ, ਫਿਰ ਵੀ ਸਮਝ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਕਿ ਅਹਿਮ ਕੀ ਹੈ।

ਕਾਰਨ: ਡੈਸ਼ਬੋਰਡ ਸਰਗਰਮੀ ਮਾਪਦੇ ਹਨ, ਉਸ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਨਹੀਂ।

ਹੱਲ: ਤਿੰਨ ਮੁੱਖ ਮਾਪਦੰਡਾਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿਓ: ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਦਰ, ਨਿਰੰਤਰਤਾ (ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਅਕਤੀ ਸਰਗਰਮ ਦਿਨ) ਅਤੇ ਭਾਗੀਦਾਰਾਂ ਦੀਆਂ ਭਾਵਨਾਵਾਂ। ਹਰ ਮਹੀਨੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਮੀਖਿਆ ਕਰੋ ਅਤੇ ਉਸ ਮੁਤਾਬਕ ਕਦਮ ਚੁੱਕੋ। ਹੋਰ ਜਾਣੋ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਯੋਗ ਤੰਦਰੁਸਤੀ KPIs ਵਿੱਚ।

4. ਸਭ ਲਈ ਇੱਕੋ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਜਾਲ

ਸਮੱਸਿਆ: ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਚੱਲਦਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਪੱਧਰ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਕਾਰਨ: ਸਧਾਰਨ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਚਲਾਉਣੇ ਆਸਾਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਉਹ ਕੁਝ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਵੀ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ।

ਹੱਲ: ਚੋਣ ਦਿਓ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਰਗਰਮੀਆਂ (ਹਿਲਜੁਲ, ਸਚੇਤ ਧਿਆਨ, ਨੀਂਦ, ਪਾਣੀ), ਕੁੱਲ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਟੀਚੇ ਵੀ, ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਸਾਂਝੇ ਟੀਚੇ ਜੋ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਹੀਂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ। ਵੇਖੋ ਮੁਕਾਬਲਾ ਨਾ ਚਾਹੁਣ ਵਾਲੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਚੈਲੈਂਜ।

5. ਬਰਨਆਉਟ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕਰਨਾ

ਸਮੱਸਿਆ: ਕੰਪਨੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਹੱਦੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕਰਨ ਨੂੰ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦੀ ਹੈ।

ਕਾਰਨ: ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਹੱਦੋਂ ਵੱਧ ਕੰਮ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਨੂੰ ਨਾਇਕ ਮੰਨਣ ਵਾਲਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਇਸ ਸੁਨੇਹੇ ਦੇ ਉਲਟ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।

ਹੱਲ: ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਕੰਮ ਦੇ ਬੋਝ ਨਾਲ ਜੋੜ ਕੇ ਵੇਖੋ: ਬਿਨਾਂ ਮੀਟਿੰਗਾਂ ਦੇ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਾਂ, ਛੁੱਟੀਆਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹਕੀਕਤ ਦੇ ਨੇੜੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਅਤੇ ਬ੍ਰੇਕ ਲੈਣ ਦੀ ਆਜ਼ਾਦੀ। ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਸਿਰਫ਼ ਪ੍ਰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ, ਕੰਮ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਤਜਰਬੇ ਵਿੱਚ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਵੇਖੋ ਜਦੋਂ ਕੋਈ ਕਰਮਚਾਰੀ ਕੰਮ 'ਤੇ ਤਣਾਅ ਬਾਰੇ ਦੱਸੇ ਤਾਂ ਕੀ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

6. ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਘਟਾਉਣ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰੋਤਸਾਹਨ

ਸਮੱਸਿਆ: ਅੰਕ ਅਤੇ ਇਨਾਮ ਅਸਰ ਕਰਨਾ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਾਂ ਲੋਕ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਲਈ ਚਲਾਕੀਆਂ ਵਰਤਣ ਲੱਗ ਪੈਂਦੇ ਹਨ।

ਕਾਰਨ: ਮਨੋਵਿਗਿਆਨੀ ਇਸ ਨੂੰ ਬਾਹਰੀ ਇਨਾਮਾਂ ਕਾਰਨ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਘਟਣ ਦਾ ਅਸਰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ: ਜਦੋਂ ਬਾਹਰੀ ਇਨਾਮ ਸਰਗਰਮੀ ਤੋਂ ਵੱਧ ਅਹਿਮ ਹੋ ਜਾਣ, ਤਾਂ ਅੰਦਰੋਂ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਘਟ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਹੱਲ: ਜਿੱਤ-ਹਾਰ ਦੀ ਅਹਿਮੀਅਤ ਘੱਟ ਅਤੇ ਸ਼ਲਾਘਾ ਵੱਧ ਰੱਖੋ। ਛੋਟੇ ਇਨਾਮ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਓ ਅਤੇ ਜਨਤਕ ਸ਼ਲਾਘਾ, ਤਜਰਬਿਆਂ ਅਤੇ ਟੀਮ ਦੀ ਤਰੱਕੀ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ। ਵੇਖੋ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਚੈਲੈਂਜ ਦੇ ਇਨਾਮ।

7. ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਟੀਮ ਦੀ

ਸਮੱਸਿਆ: HR ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਚਲਾਉਂਦੀ ਹੈ; ਬਾਕੀ ਸਾਰੇ ਪਾਸੇ ਖੜ੍ਹੇ ਤਾੜੀਆਂ ਮਾਰਦੇ ਹਨ।

ਕਾਰਨ: ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਸਾਂਝੀ ਹੋਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕੋ ਟੀਮ ਕੋਲ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਹੱਲ: ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਭਾਗਾਂ ਅਤੇ ਥਾਵਾਂ 'ਤੇ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਲਈ ਅਗਵਾਈ ਕਰਨ ਵਾਲਿਆਂ ਦਾ ਨੈੱਟਵਰਕ ਬਣਾਓ। ਜਦੋਂ ਮੈਨੇਜਰ ਅਤੇ ਸਹਿਕਰਮੀ ਅੱਗੇ ਆਉਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਹੋਰ ਲੋਕ ਵੀ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲੱਗਦੇ ਹਨ। ਵੇਖੋ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਭਾਗੀਦਾਰੀ ਕਿਵੇਂ ਵਧਾਈਏ।

8. ਮਾਨਸਿਕ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀ ਅਣਦੇਖੀ

ਸਮੱਸਿਆ: ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਸਰੀਰਕ ਸਿਹਤ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਤੇ ਮੁੜ ਤਾਜ਼ਗੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨੂੰ ਅਣਡਿੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਨ।

ਕਾਰਨ: ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਮਾਪਣਾ ਅਤੇ ਉਸ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਸਾਬਤ ਕਰਨਾ ਔਖਾ ਲੱਗਦਾ ਹੈ। ਫਿਰ ਵੀ WHO ਦੇ ਅੰਦਾਜ਼ੇ ਮੁਤਾਬਕ ਡਿਪ੍ਰੈਸ਼ਨ ਅਤੇ ਚਿੰਤਾ ਕਾਰਨ ਵਿਸ਼ਵ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਹਰ ਸਾਲ ਲਗਭਗ 12 ਅਰਬ ਕੰਮਕਾਜੀ ਦਿਨ ਗੁਆ ਦਿੰਦੀ ਹੈ (WHO)।

ਹੱਲ: ਹਿਲਜੁਲ ਦੇ ਨਾਲ ਸਚੇਤ ਧਿਆਨ, ਡੂੰਘੇ ਸਾਹ, ਨੀਂਦ ਅਤੇ ਖੁੱਲ੍ਹੀ ਹਵਾ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ ਬਿਤਾਉਣਾ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਊਰਜਾ ਅਤੇ ਮੁੜ ਤਾਜ਼ਗੀ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਨਾ ਆਮ ਬਣਾਓ। ਵੇਖੋ ਟੀਮ ਦੀ ਮਾਨਸਿਕ ਸਿਹਤ ਨੂੰ ਸਹਾਰਾ ਦੇਣਾ।

9. ਤਜਰਬਿਆਂ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ROI ਦਾ ਦਬਾਅ

ਸਮੱਸਿਆ: ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨੂੰ ਬੱਚਤ ਅਤੇ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੇ ਸਬੂਤ ਤੁਰੰਤ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

ਕਾਰਨ: ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੀਆਂ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਸਿਰਫ਼ ਹਿਸਾਬ-ਕਿਤਾਬ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਿੱਛੇ ਦੀ ਕਹਾਣੀ ਨਹੀਂ ਦੱਸਦੀਆਂ।

ਹੱਲ: ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੇ ਨਾਲ ਤਜਰਬੇ ਵੀ ਸਾਂਝੇ ਕਰੋ। "80% ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਏ" ਦੀ ਥਾਂ ਕਹੋ "200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਸੈਰ ਕਰਨ ਦੀ ਆਦਤ ਬਣਾਈ", ਅਤੇ ਇੱਕ-ਦੋ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਅੰਕੜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਲਈ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ROI ਬਾਰੇ ਸਾਡੀ ਸਿੱਧੀ-ਸੱਚੀ ਗਾਈਡ ਪੜ੍ਹੋ ਜਾਂ ROI ਕੈਲਕੁਲੇਟਰ ਅਜ਼ਮਾਓ।

10. ਥੋੜ੍ਹੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਸੋਚ

ਸਮੱਸਿਆ: ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਬਜਾਏ ਰੁਝਾਨ ਮੰਨਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

ਕਾਰਨ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਹਾਲੇ ਵੀ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸਮਰੱਥਾ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਮੰਨਣ ਦੀ ਬਜਾਏ ਇੱਕ ਮੁਹਿੰਮ ਸਮਝਦੀਆਂ ਹਨ।

ਹੱਲ: ਇਸ ਨੂੰ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਨਾਲ ਜਾਣੂ ਕਰਵਾਉਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਾਲਾਨਾ ਕੈਲੰਡਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰੋ। ਜਦੋਂ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਬਣ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਇਹ ਟਿਕੀ ਰਹਿੰਦੀ ਹੈ। ਵੇਖੋ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦਾ ਸੱਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾਉਣਾ।

10 ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਇੱਕ ਨਜ਼ਰ ਵਿੱਚ

ਇਨ੍ਹਾਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੀ ਸਾਂਝਾ ਹੈ

ਇਹ ਸਾਰੀਆਂ ਇੱਕੋ ਖਿੱਚੋਤਾਣ ਦੇ ਲੱਛਣ ਹਨ: ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਨਤੀਜੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਪਰ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਰਿਸ਼ਤੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਸਿਰਫ਼ KPIs ਨਾਲ ਆਪਸੀ ਜੁੜਾਅ ਨਹੀਂ ਬਣ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਸਾਂਝੀਆਂ ਸਰੀਰਕ ਸਰਗਰਮੀਆਂ, ਸਰਗਰਮ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਅਤੇ ਅਜਿਹੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਰਾਹੀਂ ਇਸ ਲਈ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਇਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਦੇ ਨਾਲ ਆਪਣੇਪਣ ਦਾ ਅਹਿਸਾਸ ਵੀ ਦੇਣ। YuMuuv ਇਸੇ ਲਈ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ: ਅਜਿਹੇ ਚੈਲੈਂਜ ਜੋ ਸਿਰਫ਼ ਹਿਲਜੁਲ ਨੂੰ ਮਾਪਦੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਇਕੱਠੇ ਵੀ ਲਿਆਉਂਦੇ ਹਨ।

ਮੁੱਖ ਗੱਲ

ਤੰਦਰੁਸਤੀ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਹੋਰ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋੜਨ ਦੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਲੋੜ ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਦੂਰ ਕਰਨ ਦੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਇਸ ਨੂੰ ਸੌਖਾ ਬਣਾਓ, ਅਸਲ ਆਦਤਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖ ਕੇ ਬਣਤਰ ਤਿਆਰ ਕਰੋ, ਖ਼ੁਦ ਅੱਗੇ ਹੋ ਕੇ ਮਿਸਾਲ ਬਣੋ ਅਤੇ ਲੋਕਾਂ ਨੂੰ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੋੜੋ। ਆਪਣੇ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਦੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਪਛਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ? YuMuuv ਡੈਮੋ ਬੁੱਕ ਕਰੋ।