အချက်အလက်တွေက ရှင်းပါတယ်—ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုက ဝန်ထမ်းတွေကို ဆက်နေစေတယ်

HR ခေါင်းဆောင်တိုင်း ဒီလိုအဖြစ်မျိုး ကြုံဖူးပါတယ်။ ထွက်သွားမယ်လို့ မထင်ထားတဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ဆီက အင်္ဂါနေ့မနက်မှာ ရောက်လာတဲ့ နုတ်ထွက်စာအီးမေးလ်။ အလုပ်ထွက်မယ့်သူနဲ့ တွေ့ဆုံမေးမြန်းချိန်မှာ ယဉ်ကျေးပေမယ့် မရေရာတဲ့ အကြောင်းပြချက်တွေ—"အသစ်တစ်ခုခု ရှာချင်လို့ပါ"၊ "အပြောင်းအလဲတစ်ခု လုပ်ချင်လို့ပါ" ဆိုတာမျိုးတွေပါ။ အဲဒီနောက်မှာတော့ အလျင်အမြန် အစားထိုးဖို့ လုပ်ရပါတော့တယ်။ လူသစ်ခန့်တာ၊ လုပ်ငန်းခွင်နဲ့ ရင်းနှီးအောင် မိတ်ဆက်ပေးတာ၊ ဒီမှာ အလုပ်တွေ ဘယ်လိုလုပ်သလဲဆိုတာ လူသစ်က နားလည်အောင် သင်ယူနေစဉ် လနဲ့ချီပြီး အလုပ်အရှိန်လျော့သွားတာတွေပါ။

အဲဒီအလုပ်ထွက်မှုရဲ့ တကယ့်အကြောင်းရင်းက လစာ၊ ရာထူး ဒါမှမဟုတ် ဝန်ထမ်းရှာဖွေသူတစ်ယောက်ရဲ့ LinkedIn မက်ဆေ့ချ်ကြောင့် မဟုတ်ခဲ့ရင်ကော။ အဲဒီလူ နေ့စဉ် အလုပ်မှာ ဘယ်လိုခံစားနေရသလဲ၊ သင့်အဖွဲ့အစည်းက လစာထက်ပိုတဲ့ ဆက်နေချင်စရာ အကြောင်းရင်းတစ်ခု ပေးထားသလား ဆိုတာကြောင့်ဖြစ်နေရင်ကော။

သုတေသနအထောက်အထားတွေ တဖြည်းဖြည်း များလာနေပါတယ်။ ဘက်ပေါင်းစုံကနေ တူညီတဲ့အချက်ကိုပဲ ပြနေပါတယ်—ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုဆိုတာ အပိုခံစားခွင့်တစ်ခု မဟုတ်ပါဘူး။ ဝန်ထမ်းတွေကို ထိန်းသိမ်းထားဖို့ မဟာဗျူဟာတစ်ခုပါ။ ကျွန်ုပ်တို့မှာရှိတဲ့ နည်းလမ်းတွေထဲက အထိရောက်ဆုံး နည်းလမ်းတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။

ဝန်ထမ်းတွေ ဆုံးရှုံးရခြင်းရဲ့ တကယ့်ကုန်ကျစရိတ်

ဝန်ထမ်းတွေကို ဘာက ဆက်နေစေသလဲဆိုတာ မပြောခင် သူတို့ထွက်သွားရင် ဘယ်လောက်ကုန်ကျသလဲဆိုတာ ပြောကြရအောင်။ ဘာလို့လဲဆိုတော့ ကိန်းဂဏန်းတွေက ခေါင်းဆောင်အများစု ထင်ထားတာထက် ပိုဆိုးနေလို့ပါ။

Gallup ရဲ့ ခန့်မှန်းချက်အရ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ကို အစားထိုးဖို့ သူ့ရဲ့နှစ်စဉ်လစာ တစ်ဝက်ကနေ နှစ်ဆအထိ ကုန်ကျပါတယ်။ နှစ်စဉ် $၈၀,၀၀၀ ရတဲ့ အလယ်အလတ်အဆင့် ကျွမ်းကျင်ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အတွက် အလုပ်ထွက်မှုတစ်ကြိမ်လျှင် $၄၀,၀၀၀ ကနေ $၁၆၀,၀၀၀ အထိ ဖြစ်ပါတယ်။ ဒီကိန်းဂဏန်းတွေမှာ သူနဲ့အတူ ပါသွားတဲ့ အသိပညာ၊ အားနည်းသွားတဲ့ ဖောက်သည်ဆက်ဆံရေးနဲ့ ကျန်ခဲ့တဲ့အဖွဲ့ရဲ့ စိတ်ဓာတ်ကျဆင်းမှုတွေကို အပြည့်အဝ မထည့်တွက်ရသေးပါဘူး။

အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအထိ ချဲ့တွက်ကြည့်ရင် အခြေအနေက စိုးရိမ်စရာပါ။ မိမိဆန္ဒအလျောက် အလုပ်ထွက်မှုကြောင့် အမေရိကန် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတွေမှာ တစ်နှစ်ကို $၁ ထရီလီယံခန့် ကုန်ကျနေတယ်လို့ Gallup က ခန့်မှန်းထားပါတယ်။ လူတွေက တခြားနေရာမှာပဲ လုပ်ချင်တယ်လို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်လို့ တကယ့်လုပ်ငန်းတွေကနေ တကယ့်ငွေကြေးတွေ ဆုံးရှုံးနေတာပါ။

SHRM ရဲ့ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးခန့်ထားမှု ကုန်ကျစရိတ်ဒေတာအရ တိုက်ရိုက်ခန့်ထားမှု ကုန်ကျစရိတ်က ပျမ်းမျှ $၄,၇၀၀ ရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒါဟာ စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်ရဲ့ အပေါ်ယံလောက်ပဲ ရှိပါသေးတယ်။ တကယ့်ကုန်ကျစရိတ်တွေက ဝန်ထမ်းသစ် အလုပ်ကျွမ်းကျင်လာဖို့ ခြောက်လကနေ ဆယ့်နှစ်လအတွင်း လုပ်အားထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်း ကျဆင်းနေတာ၊ ကျန်ဝန်ထမ်းတွေအပေါ် အချိန်ပိုလုပ်ရတဲ့ ဝန်ပိတာနဲ့ တစ်ယောက်ထွက်တာကနေ နောက်ထပ်လူတွေ ထွက်လာနိုင်တဲ့ အန္တရာယ်တွေမှာ ရှိပါတယ်။ အလုပ်ထွက်မှုက ကူးစက်တတ်ပါတယ်။ တစ်ယောက်ထွက်သွားရင် ကျန်တဲ့သူတိုင်းက ကိုယ့်အခြေအနေကို ပြန်သုံးသပ်ကြပါတယ်။

အလုပ်အပေါ် စိတ်ပါဝင်စားမှုနဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်မှုရဲ့ ဆက်စပ်ချက်

ဒီနေရာမှာ ဒေတာတွေက ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုကို ဖြေရှင်းနည်းအဖြစ် အခိုင်အမာ ညွှန်ပြလာပါတယ်။

Gallup ရဲ့ ၂၀၂၅ ခုနှစ် ကမ္ဘာ့လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေ အစီရင်ခံစာအရ ကမ္ဘာတစ်ဝန်း ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အလုပ်အပေါ် စိတ်ပါဝင်စားမှုဟာ ၂၁% သာ ကျန်ရှိပြီး ၂၀၂၀ ခုနှစ်နောက်ပိုင်း အနိမ့်ဆုံးအဆင့်ကို ရောက်သွားပါတယ်။ ဆိုလိုတာက ကမ္ဘာတစ်ဝန်း ဝန်ထမ်းငါးယောက်မှာ လေးယောက်လောက်ဟာ ကိုယ့်အလုပ်မှာ အမှန်တကယ် စိတ်နှစ်မြှုပ်ထားခြင်း မရှိဘဲ အလုပ်တက်နေကြတာပါ။ တစ်ချိန်တည်းမှာ ဝန်ထမ်းဆယ်ယောက်မှာ လေးယောက်ခန့်က နေ့စဉ် စိတ်ဖိစီးမှု အများကြီး ခံစားနေရတယ်လို့ ပြောကြပါတယ်။

ဒီဒေတာနှစ်ခုရဲ့ ဆက်စပ်မှုက တိုက်ဆိုင်မှုသက်သက် မဟုတ်ပါဘူး။ ကျန်းမာပျော်ရွှင်မှုနဲ့ အလုပ်အပေါ် စိတ်ပါဝင်စားမှုတို့ဟာ နက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ဆက်စပ်နေကြောင်း Gallup ရဲ့ သုတေသနတွေက တသမတ်တည်း ပြသနေပါတယ်။ တစ်ခုကျဆင်းရင် နောက်တစ်ခုလည်း လိုက်ကျပါတယ်။ နှစ်ခုလုံး နိမ့်ကျနေချိန်မှာတော့ အလုပ်ထွက်ချင်စိတ်က သိသိသာသာ မြင့်တက်လာပါတယ်။ အဲဒီအစီရင်ခံစာမှာပဲ ကမ္ဘာတစ်ဝန်း ဝန်ထမ်းအားလုံးရဲ့ ထက်ဝက်ခန့်ဟာ အလုပ်သစ်အခွင့်အလမ်းတွေကို စောင့်ကြည့်နေကြတာ၊ ဒါမှမဟုတ် တက်တက်ကြွကြွ ရှာဖွေနေကြတာ ဖြစ်ကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။

ဒီအချက်တွေက ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ အထူးသဖြင့် ဆက်စပ်နေရတဲ့ အကြောင်းရင်းကတော့ Gallup က ကျန်းမာပျော်ရွှင်မှုမှာ အစိတ်အပိုင်းငါးခု ရှိတယ်လို့ သတ်မှတ်ထားခြင်း ပါပဲ။ အလုပ်အကိုင်၊ လူမှုဆက်ဆံရေး၊ ငွေရေးကြေးရေး၊ ကိုယ်ခန္ဓာကျန်းမာရေးနဲ့ အသိုင်းအဝိုင်းတို့ ဖြစ်ပါတယ်။ ကဏ္ဍအများအပြားမှာ ကောင်းမွန်နေတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည် ပိုကောင်းရုံတင် မဟုတ်ပါဘူး။ ပိုကြာကြာ ဆက်နေကြပါတယ်။ ခက်ခဲတဲ့ကာလတွေမှာ ပိုပြီး ခံနိုင်ရည်ရှိကြပါတယ်။ တခြားသူတွေကိုပါ ဆက်နေချင်လာစေတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုကို လက်ဆင့်ကမ်းသူတွေလည်း ဖြစ်လာကြပါတယ်။

သင့်အဖွဲ့အစည်းက ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံတဲ့အခါ—အစီအစဉ်တစ်ခု သက်သက်မဟုတ်ဘဲ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်မှုကို တကယ်ဦးစားပေးတဲ့ ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်တဲ့အခါ—ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းရေးကို အပေါ်ယံကိုင်တွယ်တာမဟုတ်ဘဲ အရင်းအမြစ်ကနေ ဖြေရှင်းနေတာ ဖြစ်ပါတယ်။

အလုပ်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုနဲ့ အလုပ်ထွက်မှုအပေါ် McKinsey ရဲ့ တွေ့ရှိချက်

လုပ်ငန်းခွင် စိတ်ကျန်းမာရေးအကြောင်း McKinsey ရဲ့ သုတေသနက ဒီအခြေအနေကို နားလည်ဖို့ နောက်ထပ် အရေးပါတဲ့အချက်တစ်ခု ဖြည့်ပေးပါတယ်။

ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အလုပ်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုအကြောင်း အထင်ကရ လေ့လာမှုမှာ McKinsey တွေ့ရှိခဲ့တာက အလုပ်ကြောင့် ကိုယ်စိတ်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု လက္ခဏာတွေ ခံစားနေရတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေဟာ လာမယ့် သုံးလကနေ ခြောက်လအတွင်း အလုပ်ထွက်ဖို့ ရည်ရွယ်ထားတယ်လို့ ပြောနိုင်ခြေ ခြောက်ဆ ပိုများပါတယ်။ ခြောက်ဆပါ။ နည်းနည်းလေး တိုးလာတာ မဟုတ်ပါဘူး။ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ ပံ့ပိုးကူညီမှုရနေတယ်လို့ ခံစားရတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်တဲ့ အခြေအနေက အခြေခံကစပြီး ကွာခြားနေတာပါ။

အဲဒီသုတေသနမှာပဲ ဝန်ထမ်းလေးယောက်မှာ တစ်ယောက်ခန့်က အလုပ်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု လက္ခဏာတွေ ရှိနေတယ်လို့ ပြောကြောင်း တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ်။ တချို့လုပ်ငန်းကဏ္ဍတွေနဲ့ လူဦးရေအုပ်စုတွေမှာ ဒီအရေအတွက်က သိသိသာသာ ပိုများပါတယ်။ ငယ်ရွယ်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ အမျိုးသမီးတွေမှာ ထိခိုက်မှု ပိုများပြီး မန်နေဂျာတွေ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကလည်း အထူးပြင်းထန်တဲ့ ပြဿနာအဖြစ် ပေါ်လာပါတယ်။ ဒီပြဿနာက အဖွဲ့တစ်ခုလုံးဆီ အဆင့်ဆင့် ဆက်လက်သက်ရောက်စေပါတယ်။

ဒါပေမယ့် McKinsey ရဲ့ အရေးအကြီးဆုံး တွေ့ရှိချက်က ဒီအချက် ဖြစ်နိုင်ပါတယ်—အဖွဲ့အစည်းအများစုဟာ အလုပ်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို အဆင့်မှန်မှာ ဖြေရှင်းမနေကြပါဘူး။ တရားထိုင်အက်ပ်တွေ၊ စိတ်ခံနိုင်ရည်မြှင့်တင်ရေး သင်တန်းတွေ၊ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ထောက်ပံ့ကြေးတွေလို တစ်ဦးချင်းအတွက် ဖြေရှင်းနည်းတွေ ပေးနေပေမယ့် အစကတည်းက ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုကို ဖြစ်စေတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်စနစ်ဆိုင်ရာ အကြောင်းရင်းတွေကိုတော့ မဖြေရှင်းကြပါဘူး။ တကယ်ရလဒ်ရနေတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေက ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးကို အပိုခံစားခွင့်အဖြစ် မဟုတ်ဘဲ ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ ဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ ဦးစားပေးကိစ္စအဖြစ် သဘောထားကြသူတွေပါ။

McKinsey ရဲ့ တိုးတက်ကောင်းမွန်တဲ့ လုပ်ငန်းခွင်များအကြောင်း သုတေသနမှာ ဖော်ပြထားသလို လုပ်ငန်းခွင် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးဟာ မဖြစ်မနေ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရမယ့် ကိစ္စ ဖြစ်လာနေပါပြီ။ ခေတ်စားနေလို့ မဟုတ်ဘဲ မရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းရဲ့ ကုန်ကျစရိတ်က တိုင်းတာကြည့်ရင် ပိုမြင့်နေလို့ပါ။

ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုရဲ့ ငွေကြေးအကျိုးအမြတ်

လူတွေအတွက် အကျိုးရှိတယ်ဆိုတဲ့ အကြောင်းပြချက်က သင့်ခေါင်းဆောင်အဖွဲ့ကို မဆွဲဆောင်နိုင်ရင် ငွေကြေးအကျိုးအမြတ်ဘက်က ဆွဲဆောင်နိုင်ပါလိမ့်မယ်။ ရိုးရိုးသားသား တင်ပြဖို့တော့ လိုပါတယ်။

စိတ်ကျန်းမာရေးအတွက် အလုပ်ရှင်တွေရဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို Deloitte UK က ၂၀၂၂ ခုနှစ်မှာ လေ့လာဆန်းစစ်ခဲ့ရာ သုံးစွဲငွေ £၁ တိုင်းအတွက် ပျမ်းမျှ £၄.၇၀ ခန့် ပြန်ရနိုင်တယ်လို့ ခန့်မှန်းခဲ့ပါတယ်။ အလုပ်ပျက်ကွက်မှု နည်းလာတာ၊ အလုပ်တက်ပေမယ့် ကျန်းမာရေးအခြေအနေကြောင့် ထိရောက်စွာ မလုပ်နိုင်မှု လျော့လာတာနဲ့ အလုပ်ထွက်မှု နည်းလာတာတို့ကြောင့် ဖြစ်ပါတယ်။ ပြဿနာပေါ်လာမှ ကူညီတာထက် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးအတိုင်းအတာနဲ့ ကြိုတင်ဆောင်ရွက်တဲ့ နည်းလမ်းတွေမှာ အကျိုးအမြတ် ပိုမြင့်ပါတယ်။

ရိုးရာကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး အစီအစဉ်တွေအတွက် အထောက်အထားတွေကတော့ အမျိုးမျိုးရှိပါတယ်။ မကြာခဏ ကိုးကားကြတဲ့ ၂၀၁၀ ခုနှစ် သုတေသနသုံးသပ်ချက်တစ်ခုမှာ သုံးစွဲငွေ တစ်ဒေါ်လာတိုင်းအတွက် ဆေးကုသစရိတ် $၃.၂၇ ခန့်နဲ့ အလုပ်ပျက်ကွက်မှု ကုန်ကျစရိတ် $၂.၇၃ လျော့ကျခဲ့တယ်လို့ တွေ့ရှိခဲ့ပါတယ် (Baicker, Cutler နှင့် Song)။ ဒါပေမယ့် နောက်ပိုင်း ကျပန်းအုပ်စုခွဲ စမ်းသပ်တဲ့ အကြီးစားလေ့လာမှုတစ်ခုမှာတော့ ၁၈ လကြာပြီးနောက် ဆေးကုသစရိတ်မှာ သိသာတဲ့ ပြောင်းလဲမှု မတွေ့ခဲ့ပါဘူး (Song နှင့် Baicker၊ JAMA၊ ၂၀၁၉)။ ဒီကနေ သိရတာက အကျိုးအမြတ်ဆိုတာ စာရွက်ပေါ်မှာ အစီအစဉ်တစ်ခု ရှိနေရုံနဲ့ မရဘဲ ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ ပါဝင်မှုကနေ ရလာတာ ဖြစ်ပါတယ်။ အသေးစိတ်ကို ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ လုပ်ငန်းခွင် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ROI အကြောင်း ပွင့်လင်းရိုးသားတဲ့ လမ်းညွှန်မှာ ဖတ်နိုင်ပါတယ်။

S&P Global ရဲ့ သုတေသနကလည်း ကျယ်ပြန့်တဲ့ အမြင်တစ်ခု ထပ်ဖြည့်ပေးပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်မှု ပိုကောင်းတဲ့ ကုမ္ပဏီတွေဟာ အလုပ်ထွက်မှု ပိုနည်းပြီး ငွေကြေးဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ရည် ပိုကောင်းလေ့ရှိပါတယ်။

အစီအစဉ်တွေတင်မက၊ ယဉ်ကျေးမှုပါ

ဒီသုတေသနအားလုံးမှာ တူညီနေတဲ့ အရေးကြီးတဲ့ ခွဲခြားချက်တစ်ခု ရှိပါတယ်။ အဲဒါကို တိုက်ရိုက်ပြောဖို့ လိုပါတယ်—ကျွန်ုပ်တို့ ပြောနေတာက ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး အစီအစဉ်တွေ သက်သက်မဟုတ်ဘဲ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုအကြောင်းပါ။

အစီအစဉ်ဆိုတာ သင်ပေးတဲ့ ခံစားခွင့်တစ်ခုပါ။ ယဉ်ကျေးမှုဆိုတာက လူတွေ နေ့စဉ်အလုပ်ဘဝကို ဘယ်လို တွေ့ကြုံခံစားရသလဲ ဆိုတာပါ။ ကမ္ဘာ့အဆင့်မီ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး အစီအစဉ်တစ်ခု ရှိနေပေမယ့် ဘယ်သူမှ မသုံးတာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ တကယ့်လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုက—အလုပ်ချိန်နဲ့ပတ်သက်တဲ့ မျှော်လင့်ချက်တွေ၊ ခေတ္တနားတာကို အပြစ်မြင်တာတွေ၊ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အခက်အခဲတွေကို မန်နေဂျာတွေ တုံ့ပြန်ပုံတွေက—လုံးဝဆန့်ကျင်တဲ့ သဘောထားကို ပြနေလို့ပါ။

McKinsey ရဲ့ အလုပ်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု သုတေသနအရ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှုနဲ့ အများဆုံးဆက်စပ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်အကြောင်းရင်းတွေက ထိခိုက်နစ်နာစေတဲ့ လုပ်ငန်းခွင်အပြုအမူတွေ၊ ရေရှည်မခံနိုင်တဲ့ အလုပ်ဝန်နဲ့ ကိုယ်တိုင်ဆုံးဖြတ်လုပ်ဆောင်ခွင့် မရှိတာတွေပါ။ ဘယ်ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေးအက်ပ်မှ ဒါတွေကို မဖြေရှင်းနိုင်ပါဘူး။ ဖြေရှင်းပေးနိုင်တာက ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်မှုကို မဟာဗျူဟာအရ ဦးစားပေးမယ်ဆိုတဲ့ ခေါင်းဆောင်ပိုင်းရဲ့ ယဉ်ကျေးမှုဆိုင်ရာ ကတိကဝတ်ပါ။ အဲဒီကတိကဝတ်က အလုပ်တွေကို စီစဉ်ဖွဲ့စည်းပုံ၊ မန်နေဂျာတွေကို လေ့ကျင့်ပေးပုံနဲ့ အောင်မြင်မှုကို တိုင်းတာပုံတွေမှာ လက်တွေ့ပေါ်လွင်နေဖို့ လိုပါတယ်။

ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းနိုင်မှု အကောင်းဆုံး အဖွဲ့အစည်းတွေဟာ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ခံစားခွင့်တွေ ပေးရုံတင် မဟုတ်ပါဘူး။ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဂရုစိုက်တာကို သဘာဝကျတဲ့ကိစ္စ၊ လုပ်သင့်လုပ်ထိုက်တဲ့ကိစ္စအဖြစ် မြင်ပြီး အဆင့်တိုင်းမှာ ပံ့ပိုးပေးတဲ့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို တည်ဆောက်ကြပါတယ်။

ဒီကိန်းဂဏန်းတွေက သင့်အဖွဲ့အစည်းအတွက် ဘာကိုဆိုလိုသလဲ

ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ သုတေသနတွေကနေ သင့်ရဲ့လက်တွေ့အခြေအနေဆီ ပြန်ကြည့်ကြရအောင်။

ဥပမာတစ်ခု ကြည့်ပါ။ သင့်အဖွဲ့အစည်းမှာ ဝန်ထမ်း ၅၀၀ ရှိပြီး နှစ်စဉ်အလုပ်ထွက်နှုန်း ၂၀% ဆိုရင် တစ်နှစ်ကို ဝန်ထမ်း ၁၀၀ ဆုံးရှုံးနေပါတယ်။ တစ်ယောက်ကို အစားထိုးဖို့ ပျမ်းမျှ $၅၀,၀၀၀ ကုန်ကျရင် (ကျွမ်းကျင်ရာထူးများစွာအတွက် လျှော့တွက်ထားတဲ့ ပမာဏပါ) တစ်နှစ်ကို $၅ သန်း ဆုံးရှုံးနေတာ ဖြစ်ပါတယ်။

ပိုခိုင်မာတဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုကြောင့် အလုပ်ထွက်မှု ၁၀% ပဲ လျော့သွားရင်တောင် ထွက်သွားသူ ၁၀ ယောက် လျော့သွားပြီး တစ်နှစ်ကို $၅၀၀,၀၀၀ ခန့် သက်သာသွားပါမယ်။ ဒါက လုပ်အားထုတ်လုပ်နိုင်စွမ်း၊ အလုပ်ပျက်ကွက်မှုနဲ့ စိတ်ပါဝင်စားမှုတို့မှာ ရလာတဲ့ တိုးတက်မှုတွေ မပါသေးပါဘူး။ သင့်ကိန်းဂဏန်းတွေနဲ့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ ROI တွက်ချက်ကိရိယာမှာ တွက်ကြည့်ပါ။

ဒီပမာဏကို ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရတဲ့ ကုန်ကျစရိတ်နဲ့ ယှဉ်ကြည့်ပါ။ အလယ်အလတ်အရွယ် အဖွဲ့အစည်းအများစုအတွက် ပြည့်စုံတဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး စိန်ခေါ်မှုပလက်ဖောင်း၊ မန်နေဂျာတွေအတွက် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး သင်တန်းနဲ့ ပံ့ပိုးပေးတဲ့ မူဝါဒအပြောင်းအလဲတွေမှာ ကုန်ကျငွေက အလုပ်ထွက်မှု လျော့ကျလို့ သက်သာသွားတဲ့ ငွေရဲ့ အစိတ်အပိုင်းအနည်းငယ်သာ ရှိပါတယ်။ လက်တွေ့ စတင်ဖို့အတွက် အကြီးမားဆုံး HR ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ပြဿနာများနဲ့ ဖြေရှင်းနည်းများ၊ ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး စိန်ခေါ်မှုတွေက ယဉ်ကျေးမှုကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်ပေးသလဲ ဆိုတဲ့ ဆောင်းပါးတွေကို ကြည့်ပါ။

တွက်ချက်ရတာ မရှုပ်ထွေးပါဘူး။ ခက်တာက ယဉ်ကျေးမှုအဖြစ် တကယ်အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ ကတိကဝတ်ထားတာပါ။

ဒေတာကနေ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှုဆီ

Gallup၊ McKinsey၊ Deloitte နဲ့ S&P Global တို့ရဲ့ သုတေသနအားလုံးက တူညီတဲ့ ကောက်ချက်ဆီ ရောက်နေပါတယ်။ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ ကျန်းမာပျော်ရွှင်မှုကို အသုံးစရိတ်စာရင်းထဲက အချက်တစ်ခုအဖြစ် မဟုတ်ဘဲ ယဉ်ကျေးမှုရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်အဖြစ် အလေးထားတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေဟာ ဝန်ထမ်းတွေကို ပိုကြာကြာ ထိန်းထားနိုင်တယ်၊ ငွေကြေးဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ရည် ပိုကောင်းတယ်၊ လူတွေကို အမြဲအစားထိုးနေရမယ့်အစား အရည်အချင်းရှိသူတွေကို ဆွဲဆောင်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းခွင်မျိုး တည်ဆောက်နိုင်ပါတယ်။

ဒေတာတွေက ရှင်းပါတယ်။ မေးရမယ့်မေးခွန်းက ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုက ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းရေးအပေါ် သက်ရောက်သလား ဆိုတာ မဟုတ်ပါဘူး။ သက်ရောက်ပါတယ်။ တိုင်းတာလို့ရတယ်၊ တသမတ်တည်း ဖြစ်တယ်၊ လုပ်ငန်းကဏ္ဍစုံမှာလည်း တွေ့ရပါတယ်။

မေးရမှာက ဒေတာတွေ ပြောပြနေတာကို သင့်အဖွဲ့အစည်းက လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်မလား၊ ဒါမှမဟုတ် ဆက်နေချင်စရာ အကြောင်းရင်း ဘယ်သူမှ မပေးခဲ့လို့ ထွက်သွားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေကို အစားထိုးဖို့ ငွေဆက်ကုန်ခံနေမလား ဆိုတာပါ။

လူတွေ ဆက်နေချင်စေမယ့် ကျန်းမာပျော်ရွှင်ရေး ယဉ်ကျေးမှုကို တည်ဆောက်ချင်ပါသလား။ YuMuuv သရုပ်ပြကို ကြည့်ဖို့ ရက်ချိန်းယူပါ။