Töötajate pikaajalise kaasatuse võti: mida näitavad meie andmed
Kas heaoluplatvorm suudab tõesti hoida töötajaid kaasatuna ja aktiivsena pikaajaliselt – mitte ainult ühe põneva väljakutse jooksul? See on üks küsimusi, mida meilt kõige sagedamini küsitakse. Ausaks vastamiseks vaatasime päris (anonüümitud) kliendiandmeid ja valisime välja korduvad mustrid, sealhulgas need, mis meid nii heas valguses ei näita.
See on YuMuuvi andmete seeria teine osa. Esimeses osas analüüsisime aktiivsust kasutajagruppide kaupa ja leidsime selge seose pulssi mõõtva seadme omamise ja suurema aktiivsuse vahel – leiu, mida kinnitavad ka hiljutised uuringud. Seekord keskendume ettevõtte kultuurile.
Peamised järeldused
- Kaasatus võib kasvada ühtlaselt – ühes ettevõttes kasvas kasutajate arv üle nelja korra, samal ajal kui töötajate arv kasvas umbes 50%.
- Suurem osalus võib ajutiselt langetada keskmist aktiivsust, kui liituvad vähem aktiivsed inimesed – ja see on hea märk.
- Uued osalejad muutuvad umbes kolme kuuga märgatavalt aktiivsemaks.
- Väljakutsed tõstavad aktiivsust selgelt ja pikad pausid langetavad seda selgelt.
- Kõigi eesmärgi täitnute premeerimine motiveerib rohkem inimesi kui suured auhinnad vähestele.
Sisukord
Uurimisküsimused
Laiema statistika asemel vaatasime seekord kvalitatiivselt konkreetseid ettevõtteid, et leida korduvaid mudeleid. Küsisime:
- Milline on YuMuuvi pikaajalise kasutamise mõju kaasatusele?
- Milline on YuMuuvi pikaajalise kasutamise mõju kehalisele aktiivsusele?
- Kui oluline on mõlema jaoks väljakutsete korraldamine?
Piirangud
Ettevõtte töötajate arv muutub ajas ja me ei jälgi seda. Pistelise kontrolli põhjal osaleb väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes keskmiselt umbes 40% töötajatest, parimatel juhtudel palju rohkem. Tavaliselt ei tea me ka seda, mida ettevõtted YuMuuvi kohta sisekommunikatsioonis räägivad, nii et me ei saa alati eristada platvormi mõju ettevõtte enda pingutustest. Ka auhindade kohta on meil piiratud info. Palun lugege näiteid illustratsioonidena, mitte teadusliku tõendina.
Kaasatuse mustrid
1. 1. Kaasatus võib kasvada ühtlaselt
See ettevõte näitab stabiilset ja kasvavat osalust. Kui ettevõte ise kasvas umbes 50%, siis sama perioodi jooksul suurenes tema YuMuuvi kasutajabaas üle nelja korra. Kasv tuli lainetena, kuid selgelt – järjepideva kultuuri ehitamise tulemusena, mida toetasid head hüved ja regulaarne suhtlus. See ei ole unikaalne näide, vaid trajektoor, mis on võimalik igale ettevõttele, kes teemat tõsiselt võtab.
2. 2. Suurem osalus võib tähendada madalamat keskmist aktiivsust
Kõige aktiivsemad töötajad liituvad tavaliselt esimesena. Osaluse kasvades liituvad ka vähem aktiivsed kolleegid, mis võib keskmist alla tõmmata. Tegelikult on see positiivne: aktiivsed inimesed innustavad teisi proovima ja loovad eeldused kultuurimuutuseks. Seega ärge hinnake edu ainult keskmise aktiivsuse järgi – vaadake ka osalust.
3. 3. Väljakutsed aitavad uutel osalejatel aktiivsemaks muutuda
Uued liitujad ei pea jääma vähem aktiivseks. Selles näites tõusis uute osalejate aktiivsus kolme kuuga märkimisväärselt. Pärast esialgset sisseelamist aitavad regulaarsed väljakutsed ja nende ümber tekkiv kultuur tervislikumatel harjumustel kujuneda.
Aktiivsuse mustrid
1. 4. Osalus ja aktiivsus võivad kasvada koos
See ettevõte kasvatas samaaegselt nii osalust kui ka aktiivsust. Oluline tegur: ta korraldas korraga eri gruppidele erineva raskusastmega väljakutseid, nii et igaüks sai liituda sellega, mis tundus talle kõige põnevam ja jõukohasem.
2. 5. Osalus ja aktiivsus võivad stabiliseeruda
Siin järgnes esialgsele hüppele stabiilne tase, mida hoiti väikese pingutusega. Rakenduse leidsid need, kes seda soovisid, ja nende jaoks toimib kõik. Nende aktiivsus on tublisti üle elanikkonna keskmise, kuid suurem küsimus on, kuidas edasi kasvada. See ettevõte panustas vähe auhindadesse ja uute inimeste kaasamisse. Aeg-ajalt on vaja midagi suuremat – näiteks ahvatlevate auhindadega väljakutset –, et jõuda nendeni, keda ainult elustiilimuutuse idee ei motiveeri.
3. 6. Osalus võib väheneda
Soovisime näidata tervikpilti, mitte ainult häid uudiseid. Selles näites kaasatus aja jooksul vähenes, kuid püsis siiski umbes kahe kolmandiku juures varasemast tasemest. Numbrite taga pidi ettevõte ärilistel põhjustel töötajaid koondama ja väljakutsete auhindu kärpima – kuid otsustas rasketel aegadel YuMuuvi edasi kasutada. See tuletab meelde, et enne järelduste tegemist tasub alati vaadata numbrite taha.
Väljakutsete roll
1. 7. Väljakutsed tõstavad aktiivsust
Ettevõtete puhul, kes tegid väljakutsete vahel üle kuu pikkuseid pause, tõuseb aktiivsus väljakutsete perioodidel selgelt, kuigi inimesed saavad rakendust kasutada igal ajal. See, kas üks väljakutse loob püsiva muutuse, on eraldi küsimus, kuid väljakutsed loovad kindlasti lisamotivatsiooni.
2. 8. Pikad pausid kahjustavad liikumiskultuuri
See ettevõte tegi väljakutsete korraldamises pika pausi (osalejad said rakendust siiski kasutada). Pausi ajal aktiivsus langes. Pärast regulaarse kasutamise juurde naasmist muutusid aktiivsus ja osalus taas palju stabiilsemaks. Kuna „soojenemine“ ja „jahtumine“ võtavad aega, vältige pikki pause – vahetage selle asemel mõneks ajaks fookust, näiteks une või vaimse tervise väljakutsete vastu.
3. 9. See, keda premeerite, kujundab tulemuse
See ettevõte premeeris järjepidevalt kõiki, kes jõudsid teatud aktiivsustasemeni, mitte ainult mõnda üksikut. Suured loosiauhinnad vaid käputäiele inimestele võivad teisi eemale peletada, sest nende võimalused tunduvad väikesed. Kui midagi head on saadaval kõigile, kes pingutavad, liitub rohkem inimesi.
10. Eeskujulik ettevõte
Lõpuks näide, mis ei pruugi olla ühegi kategooria tipus, kuid on suurepärane kõigis: ettevõte kasvatas oma YuMuuvi kasutajabaasi 16 kuuga 50%. Suurt rolli mängis selge ja pidev suhtlus koos järjepideva investeeringuga aktiivse elustiili mõõtmisse ja premeerimisse. Tulemuseks on päris läbimurre töökoha kultuuris ja heaolus – eesmärk, mille poole tasub püüelda.
Mida see teie ettevõttele tähendab
Mida me mõõdame, seda me väärtustame. Kui teile lähevad korda töötajate tervis ja kaasatus, jälgige nii osalust kui ka aktiivsust, hoidke väljakutsete ühtlast rütmi, premeerige pingutust laialt ja suhelge järjepidevalt. Töötajate tagasiside kõrval on objektiivsed aktiivsusandmed hea peegel teie meeskonna heaolule. Praktiliste järgmiste sammude jaoks vaadake, kuidas kaasata väljakutsetesse rohkem töötajaid, meie 12 kuu heaoluprogrammi näidet ja heaolu mõõdikuid, mida jälgida.
Soovite ehitada oma ettevõttes pikaajalist kaasatust? Broneerige demo.
