8 min.
Kaip iš tiesų išmatuoti darbuotojų gerovės programos investicijų grąžą (neapgaudinėjant savęs)
Garsusis teiginys, kad „kiekvienas į darbuotojų gerovę investuotas doleris grąžina šešis“, neatlaiko kruopštaus pakartotinio patikrinimo, o bandymas juo įtikinti sprendimų priėmėjus įmonėje dažnai atsisuka prieš tave vos jiems perskaičius recenzuotą mokslinį straipsnį. Šiame straipsnyje siūlomas sąžiningas vertinimo modelis: realistiški pagrindiniai rodikliai, kuriuos verta stebėti, sąnaudų skaičiavimas, apimantis ir darbuotojų laiką, kurį dauguma analizių praleidžia, bei pagrįsti darbuotojų išlaikymo ir neatvykimo į darbą mažinimo naudos skaičiavimai. Pagrindinė išvada – geriausiai programos sėkmę prognozuoja nuoseklus dalyvavimas šešis mėnesius, o į jį orientuota programa kuria realią, įrodomą vertę.
