Sotsiaalne motivatsioon ja töötaja heaolu
Hiljuti oli mul võimalus ühe lühiettekande käigus rääkida sellest, kuidas ja miks YuMuuv inimesi füüsiliselt aktiivsele elustiilile inspireerib. Sellest lähtuvalt tundus hea võimalus seda kokkuvõtet teiega ka blogis jagada. Siin see on:
Alustan natukene isiklikumalt tasandilt. Mõned aastad tagasi kirjutasin ma oma isa 50. juubelikaardi sisse mõtte, mis kõlas umbes järgnevalt: Sul olnud olnud suurepärane pool sajandit. Minu soov oleks, et ka teist samapalju veel ees oleks ja et me seda koos saaksime veeta - sellel põhjusel kingituseks sulle see pulsivöö. Nagu aastad hiljem välja tuleb, oli see kaart koos kingiga piisavalt konkreetne sõnum, mis kulmineerus selge elumuutusega.
Mu isa (kes omal ajal kuulus Eesti keskmaajooksu noortekoondisesse) oli paljudele teistele keskealistele inimestele omaselt oma elu tähendusrikkalt tihedaks (aga sellega ka passiivseks) elanud. Täna, kus ta on suurepärases füüsilises vormis, olen mõelnud, mis seda elustiili muutust täpsemalt siis esile kutsus? Laias laastus võib öelda, et see oli kombinatsioon objektiivsetest andmetest ja sotsiaalsest motivatsioonist (just selles peitub ka YuMuuvi põhiolemus).
Selles blogis ei hakka ma hetkel keskenduma detailselt andmetele (see vajaks eraldi postitust). Küll aga on väärt esile tuua mõned olulisemad faktid, mis peaks igaüht meist mõtlikuks tegema:
- Alates sajandivahetusest pole inimeste liikumisaktiivsuses olnud globaalsel tasandil positiivset muutust.
- Ligemale neljandik maailma rahvastikust pole piisavalt aktiivse elustiiliga (see tähendab, et antud passiivsus kahjustab otseselt nende tervist).
- Heaolu riikides on passiivsete inimeste number kahekordne võrreldes arenguriikidega.
Kokkuvõtvalt võib öelda, et kui kogu maailm panustab heaolu kasvule, panustame me sisuliselt samaaegselt ka tervise laiapõhjalisse halvenemisesse?! Kuigi vähemalt minus on usk, et teistsugune narratiiv on ka võimalik, siis on selge, et soovitud muutus eeldab ühist ja väga teadliku tegutsemist. Siin kohal rääkides sotsiaalsest motivatsioonist, olen tähendanud, et on kolme sorti inimesi:
- grupp - “ei vaja lisamotivatsioon” - need on inimesed, keda näeb õues ka siis kui sajab rahet või sajab lund. Nende inimeste käitumisharjumused ei sõltu teistest inimestest.
- grupp - “ei taha lisamotivatsiooni” - need on inimesed, keda pole võimalik muuta, sest nad ei taha seda. Aktiivne elustiil on midagi, mida ei saa sundida peale.
- grupp - “ei leia lisamotivatsiooni” - need on isikud, kes sooviksid muutuda, kuid ühel või teisel põhjusel pole see soovitud muutus rakendunud nende elurütmidesse.
Just see viimane grupp on tegelikult kõige suurem ja usun, et ettevõtted saavad midagi ära teha selleks, et seda hulka inimesi aktiivse elustiili suunas kõnetada. Ettevõtete puhul on kolm tegurit, mis asetab nad soodsasse positisiooni oma panuse andmisel:
- Vahendid - ettevõtetel on nii rahalised kui ajalised vahendid. Sageli just nende inimeste puhul, kelle jaoks pole olnud liikumine piisavalt kõrge, et nad panustada sellesse lisavahendeid, on need, keda on võimalik kõnetada. Minimaalne panus võib anda suurepärase tulemuse. Sageli võib lisaks siin olla oluline mõju ka inimesel, kelle tööülesannete hulka just selle teema üleval hoidmine asetub.
- Kollektiivisus - inimesed veedavad oma töökaaslastega vahetevahel isegi ajaliselt rohkem koos kui oma perega. See tähendab, et see on selge võimalus luua kollektiiv, kellel on üksteisemõistmist ja ühist kultuuri, mille pinnalt ka sotsiaalne motivatsioon tekib.
- Järjepidevus - ettevõtte puhul on võimalus hoida motivatsiooni järjepideva teemana esil, samal ajal, kui teatud teistes kogukondades võib see olla rohkem kõikuv.
Kui sa usud, et sina või keegi sinu ettevõttest (kes nende teemadega tegeleb), tahaks rohkem tuge YuMuuvi tiimilt, et oma inimesi aktiivse elustiili suunas inspireerida, siis võta meiega ühendust ja teeme demo ning mõtleme koos konkreetse plaani välja. Sinu panus võib muuta kellegi elu aastakümneteks!
