Študija primera Enersense: ekipni izzivi za zaposlene na terenu

Enersense gradi in vzdržuje srednje- in visokonapetostne daljnovode ter telekomunikacijsko infrastrukturo. Večina njegovih 320 zaposlenih dela na terenu, drugi v pisarnah – zelo različni delovni dnevi z zelo različnimi potrebami po dobrem počutju. Ta študija primera, ki temelji na vpogledih Liisbeth, HR partner v podjetju Enersense, in Jakoba Remmla, izvršnega direktorja YuMuuv, pokaže, kako je Enersense z ekipnimi izzivi povezal vse.

Na kratko

• Podjetje: Enersense (prej Empower), infrastruktura za daljnovode in telekomunikacije
• Ekipa: 320 zaposlenih, večinoma na terenu
• Začetek: pilot s preprostim izzivom korakov
• Rezultati: več telesne dejavnosti in močnejši ekipni duh med oddelki

Izziv

Zaposleni v podjetju Enersense so razpršeni po številnih lokacijah. Delo na terenu je telesno zahtevno, pisarniški zaposleni pa večino dneva presedijo. Podjetje je želelo dejavnost dobrega počutja, ki deluje za obe skupini in ljudi povezuje, namesto da bi poudarjala razlike med njimi.

Pilot

Enersense je YuMuuv uvedel kot pilot, da bi preveril, ali lahko spodbuja zdravje in timsko delo v celotnem podjetju. Spremljanje korakov in ekipni izzivi so ustrezali tako dejavnim terenskim ekipam kot pisarniškim zaposlenim – sodeluje lahko vsakdo s svojim telefonom ali nosljivo napravo.

Kako je delovalo

Uvedba se je začela s preprostim izzivom korakov, ki je med zaposlenimi hitro naletel na dober odziv. Spodbujen z odzivom je Enersense dodal bolj strukturirane izzive in ekipna tekmovanja. Razliko so naredili trije dejavniki:

1. Enostavna uporaba: aplikacija je bila hitro sprejeta, tudi pri tistih, ki redko uporabljajo programsko opremo na delovnem mestu.
2. Stalna komunikacija: klepet v aplikaciji je ohranjal pogovor v ekipi in gradil občutek skupnosti.
3. Prilagodljivost: izzivi so se sčasoma prilagajali za večjo udeležbo in visoko vključenost.

Rezultati

• Več telesne dejavnosti: z izzivi se je dejavnost zaposlenih povečala.
• Močnejši ekipni duh: izzivi so podrli pregrade in spodbudili pogovore med ljudmi iz različnih oddelkov.
• Pozitivni odzivi: zaposlenim je bil všeč zabaven in zdrav način povezovanja s sodelavci.

Slika

Odzivi in prilagoditve

Med zaposlenimi so se pojavile želje po rednih spremembah, da bi ostalo sveže. Enersense se je odzval z raznolikimi vrstami izzivov in uvedbo ekipnih ciljev, ki spodbujajo sodelovanje namesto zgolj tekmovanja.

Spoznanja za podjetja z zaposlenimi na terenu

1. Začnite preprosto. Izziv korakov ne potrebuje razlage in deluje povsod.
2. Uporabite ekipne cilje, da terenski in pisarniški zaposleni prispevajo k istemu rezultatu – oglejte si, kako nastaviti ekipe v izzivih dobrega počutja.
3. Ohranite svežino z rednim menjavanjem vrst izzivov.
4. Olajšajte komunikacijo za ljudi, ki so le redko za pisalno mizo.

Preberite več o dobrem počutju zaposlenih, ki ne delajo za pisalno mizo, in si oglejte več zgodb v naših študijah primera. Rezervirajte predstavitev in si oglejte, kako YuMuuv deluje za terenske ekipe.