Como aumentar o engajamento dos colaboradores: 12 estratégias comprovadas
Colaboradores engajados motivam as pessoas ao seu redor, fazem um trabalho melhor e fortalecem a sua reputação como empregador. Mesmo assim, muitos colaboradores se sentem excluídos das decisões, não ouvidos ou pouco valorizados – uma cultura que leva ao burnout e a uma necessidade constante de contratar. A boa notícia é que o engajamento pode ser construído de forma intencional. Aqui estão 12 estratégias comprovadas para aumentar o engajamento dos colaboradores, da confiança e do reconhecimento ao bem-estar e à conexão.
Table of Contents
1. O que é engajamento dos colaboradores?
O engajamento dos colaboradores é o vínculo emocional que as pessoas sentem com o trabalho, a equipe e os objetivos da organização. Colaboradores engajados não estão apenas satisfeitos – eles se importam com o resultado e vão além do que é esperado.
2. 12 estratégias para aumentar o engajamento dos colaboradores
2.1. 1. Demonstre confiança
O trabalho remoto e flexível permite que as pessoas organizem os próprios horários, mas muitos gestores ainda fazem microgerenciamento e exigem atualizações constantes. Isso gera estresse e uma sensação de desconfiança. Em vez disso, combinem pontos de alinhamento regulares, em que todos tenham uma visão geral do trabalho em andamento.
2.2. 2. Torne as reuniões mais humanas
Para colaboradores remotos, as reuniões podem ser o único contato social com os colegas. Use vídeo, não entre direto nos problemas e experimente pausas virtuais para o café em que não se fala de trabalho – no espírito da fika sueca.
2.3. 3. Conecte o trabalho a um propósito
As pessoas querem saber que o seu trabalho importa. Como destaca a Harvard Business Review, os empregadores devem mostrar como o desempenho de cada pessoa contribui para o propósito da organização. Deixe claros os objetivos e o papel de cada um neles.
2.4. 4. Envolva os colaboradores nas decisões
Ser envolvido – mesmo em decisões pequenas – mostra às pessoas que a opinião delas conta. Deixar que os colaboradores proponham novas soluções também traz um olhar novo para a empresa e gera confiança.
2.5. 5. Reconheça as pessoas regularmente
Pesquisas da Gallup mostram que colaboradores que se sentem reconhecidos são mais fáceis de reter. Destaque tanto um ótimo trabalho em equipe quanto as contribuições individuais. O reconhecimento também não precisa ser sempre sobre trabalho – comemorar uma conquista esportiva de um colega pode inspirar outros a se movimentar mais.
2.6. 6. Invista em desenvolvimento
Orçamentos de capacitação, mentoria e novas responsabilidades mostram às pessoas que elas têm futuro na sua empresa.
2.7. 7. Desenvolva ótimos gestores
Os gestores têm a maior influência sobre o engajamento no dia a dia. Treine-os para fazer coaching, dar feedback e apoiar o bem-estar.
2.8. 8. Ouça – e aja
Faça pesquisas de pulso curtas e aja de forma visível com base no que ouvir. Nada acaba com o engajamento mais rápido do que pesquisas que não levam a lugar nenhum.
2.9. 9. Crie um ambiente de trabalho motivador
Entenda do que os colaboradores precisam para dar o seu melhor e acompanhe as ferramentas que facilitam a vida deles. Acima de tudo, um bom ambiente é feito de pessoas felizes: almoços em grupo, torneios de jogos de tabuleiro ou desafios de exercício ajudam os colegas a se conectar e a se conhecer.
2.10. 10. Apoie hábitos saudáveis e a saúde mental
Colaboradores saudáveis e descansados lidam melhor com o estresse e são menos propensos ao burnout. A saúde mental também importa: segundo a Mental Health Foundation, estima-se que 15% dos trabalhadores do Reino Unido tenham algum problema de saúde mental. Converse regularmente com as pessoas e ofereça apoio. Os desafios de bem-estar na empresa são uma ótima forma de se manterem ativos juntos – veja como os desafios apoiam a saúde mental da equipe.
2.11. 11. Ofereça flexibilidade
Horários flexíveis e opções híbridas ajudam as pessoas a equilibrar trabalho e vida pessoal – um dos benefícios mais valorizados hoje.
2.12. 12. Crie conexões entre as equipes
Metas em comum quebram os silos. Desafios de equipe e da empresa dão aos colegas que raramente se encontram um assunto para conversar – veja como usar o engajamento para aumentar a motivação e como engajar colaboradores remotos.
3. Como medir o engajamento dos colaboradores
- notas de pesquisas de engajamento ou eNPS
- participação em atividades e desafios voluntários
- taxas de retenção e de absenteísmo
- indicações internas e promoções
Encontre mais métricas na nossa lista de KPIs de bem-estar.
4. Perguntas frequentes
4.1. Qual é a forma mais rápida de aumentar o engajamento dos colaboradores?
Comece pelo reconhecimento e pela escuta: agradeça às pessoas de forma específica e regular, peça feedback e aja de forma visível com base nele.
4.2. Como o bem-estar afeta o engajamento?
Pessoas que se sentem bem têm mais energia, lidam melhor com o estresse e têm menos chance de ter burnout – e tudo isso favorece o engajamento. Atividades de bem-estar feitas em conjunto também fortalecem a conexão da equipe.
5. Aumente o engajamento com o YuMuuv
Os desafios de bem-estar aproximam os colegas, apoiam hábitos saudáveis e mostram que a empresa se importa com as pessoas. Agende uma demonstração para ver como o YuMuuv pode ajudar.
