Étude de cas Sustainable Investment Group (SIG) : 60 % de participation dans une équipe à distance

Sustainable Investment Group (SIG) aide ses clients à construire des bâtiments plus verts et plus sains. Avec une équipe entièrement à distance, l’entreprise voulait un programme de bien-être fidèle à ses valeurs – inclusif, centré sur l’humain et durable. Sous la houlette d’un comité bien-être composé de volontaires, SIG a lancé des défis YuMuuv et a fait participer environ 60 % de ses collaborateurs. Voici comment.

En bref

• Entreprise : Sustainable Investment Group (SIG), conseil en bâtiment durable
• Équipe : entièrement à distance
• Pilotage : un comité bien-être composé de volontaires
• Défis : « SIG for Miles », le voyage virtuel « California Coastal Trail », puis méditation, hydratation et soin de soi
• Participation : environ 60 % des collaborateurs

L’enjeu

Le travail à distance laissait un vide dans les actions bien-être de SIG. Sans le contact quotidien du bureau, l’entreprise avait besoin d’un moyen de garder ses collaborateurs engagés et en bonne santé, avec des activités adaptées à des centres d’intérêt et des capacités différents.

La solution

YuMuuv a offert à SIG une plateforme numérique flexible pour des défis à distance, couvrant tout, de la marche et du vélo à la méditation et au yoga.

Comment SIG l’a mis en place

1. Un comité bien-être de volontaires

SIG a constitué un comité bien-être de volontaires passionnés de santé. Le comité a conçu les défis et veillé à ce qu’ils correspondent à la fois aux centres d’intérêt des collaborateurs et aux valeurs de durabilité de l’entreprise. (Voir nos conseils sur l’engagement du comité bien-être.)

2. Un premier défi inclusif : SIG for Miles

Le premier défi comptabilisait la marche, la course à pied et le vélo, pour que chacun puisse contribuer avec l’activité qu’il aime. Cela a donné un ton inclusif à tout ce qui a suivi.

3. Un voyage virtuel : le California Coastal Trail

Le défi le plus populaire a été un voyage virtuel le long du California Coastal Trail, que l’équipe a parcouru ensemble – de quoi renforcer l’esprit de communauté et le sentiment d’une réussite partagée.

Résultats

• Environ 60 % de participation – un bon score pour un programme tout juste lancé.
• Des retours positifs : les enquêtes ont montré que les collaborateurs trouvaient l’application facile à utiliser et appréciaient la variété ainsi que la compétition ludique.

S’adapter grâce aux retours

• Compatibilité des appareils : certains collaborateurs ont eu du mal à connecter leurs objets connectés, ce qui a poussé YuMuuv à continuer d’améliorer la compatibilité des appareils. Consultez la liste actuelle des intégrations d’appareils.
• Au-delà de l’activité physique : les collaborateurs ont demandé des options pour le bien-être mental et émotionnel, alors SIG a ajouté des défis de méditation, d’hydratation et de soin de soi.

Les points clés pour les entreprises à distance

1. Laissez les volontaires mener. Un comité de passionnés apporte de l’énergie et des idées.
2. Comptez plus que les pas pour que coureurs, cyclistes et marcheurs contribuent tous – un défi distance fonctionne bien.
3. Racontez une histoire avec un voyage virtuel que toute l’équipe accomplit ensemble.
4. Ajoutez des défis pour l’esprit et les habitudes, comme la pleine conscience et l’hydratation.

Lisez notre guide des défis bien-être pour les télétravailleurs et un autre exemple à distance : Better Medicine. D’autres histoires : études de cas. Réservez une démo pour planifier le premier voyage de votre équipe à distance.