Stimujt për mirëqenien e punonjësve: çfarë funksionon dhe çfarë jep efekt të kundërt

Shumica e njerëzve duan të jenë më të shëndetshëm, por synimet e mira rrallë i mbijetojnë një jave të ngarkuar. Prandaj shumë punëdhënës përdorin stimuj për mirëqenien: shpërblime dhe vlerësime që i nxisin njerëzit të marrin pjesë në programe mirëqenieje dhe të krijojnë zakone më të shëndetshme. Kur përdoren siç duhet, stimujt rrisin pjesëmarrjen dhe motivimin. Kur përdoren keq, çojnë dëm paratë ose madje japin efekt të kundërt. Ja çfarë funksionon.

Çfarë janë stimujt për mirëqenien e punonjësve?

Stimujt për mirëqenien e punonjësve janë shpërblime dhe vlerësime që punëdhënësit ofrojnë për të nxitur sjellje të shëndetshme – si lëvizja më e shpeshtë, gjumi më i mirë ose kujdesi për shëndetin mendor – dhe për të rritur pjesëmarrjen në programe mirëqenieje. Ofrimi i stimujve dhe vlerësimit është një nga mënyrat më efektive për t'i përfshirë njerëzit.

Si i ka ndryshuar teknologjia stimujt për mirëqenien

Telefonat inteligjentë, pajisjet që mbahen në trup dhe aplikacionet e kanë transformuar mirëqenien në vendin e punës. Të dhënat dhe analizat i ndihmojnë punëdhënësit t'i mbështesin programet më me efektivitet, ndërsa ndjekja e aktivitetit ua bën më të lehtë njerëzve të shohin përparimin e tyre dhe të përshtatin zakonet. Me një aplikacion si YuMuuv, punonjësit mund të ndjekin objektivat e tyre dhe të shohin përparimin e kolegëve – gara miqësore dhe motivimi i ndërsjellë bëhen pjesë e nxitjes.

Si t'i motivosh punonjësit: 4 parime

1. Ofro shpërblime të menjëhershme

Studimet tregojnë se shpërblimet e menjëhershme nxisin më shumë ndryshime në sjellje sesa ato që jepen më vonë dhe se programet e suksesshme ofrojnë shpërblime të vogla, konkrete dhe të shpeshta. Një sfidë njëvjeçare me një çmim të vetëm në fund motivon shumë më pak sesa një sfidë e re mujore, ku njerëzve u vlerësohet përpjekja dhe shpërblehen çdo muaj.

Pilt

2. Shfrytëzo kontabilitetin mendor

Kontabiliteti mendor është prirja jonë për t'i trajtuar paratë ndryshe në varësi të burimit të tyre ose të qëllimit për të cilin janë “caktuar”. Në praktikë, një shpërblim prej 50 $ i fituar në një sfidë duket më i vlefshëm sesa e njëjta shumë e shtuar në pagë – ndihet si një çmim i veçantë, jo thjesht si më shumë pagë. Shfrytëzoje këtë duke i lidhur shpërblimet me vetë sfidën dhe duke i bërë njerëzit të ndihen se i kanë merituar. Nga ana tjetër, dhënia e shpërblimeve çdo muaj pa kërkuar asnjë përpjekje e humbet shpejt kuptimin.

3. Fillo me hapa të vegjël

Ajo që arrin brenda një dite ka më pak rëndësi sesa ajo që arrin gjatë disa muajve. Fillo me një objektiv të thjeshtë, të arritshëm për të gjithë – si një sfidë hapash – dhe shmang objektivat që janë jorealistë për shumë njerëz. Dikush që bën 3.000 hapa në ditë nuk do të motivohet nga një objektiv prej 10.000 hapash që ditën e parë.

4. Shpërble, mos ndëshko

Disa besojnë se kërcënimi me ndëshkime do t'i shtyjë njerëzit drejt zgjedhjeve më të shëndetshme. Në të vërtetë, ndëshkimi dëmton besimin dhe i bën njerëzit të ndihen keq. Njerëzit motivohen shumë më tepër kur fitoret e tyre të vogla vihen re dhe festohen. Sjellja ndikohet nga shumë faktorë – qëndrimet, aftësitë, ndërgjegjësimi – prandaj një ndryshim i qëndrueshëm i sjelljes kërkon një qasje të menduar mirë dhe pozitive.

Pilt

Llojet e stimujve për mirëqenien

• Për pjesëmarrjen: vlerësim ose një shpërblim i vogël për t'u përfshirë.
• Për përparimin: shpërblime për përmirësimin, për shembull për pjesëmarrësin që ka përparuar më shumë.
• Për rezultatin: shpërblime për arritjen e një objektivi – mundësisht një short me çmime mes të gjithë atyre që e arrijnë.
• Shoqërorë: përvoja në ekip pas një sfide të përbashkët.
• Surprizë: shpërblime të paparalajmëruara që ngjallin entuziazëm.
• Kohë e lirë: një ditë pushimi shtesë për arritjen e një objektivi.

Për ide konkrete, shiko 10 ide dhuratash për t'u shprehur vlerësimin punonjësve dhe udhëzuesin tonë për shpërblimet e sfidave të mirëqenies.

Pilt

Nga tabelat te programet moderne të stimujve

Programet e mirëqenies në kompani ekzistojnë prej disa dekadash dhe natyra e tyre ka ndryshuar shumë. Shumë prej tyre ende mbështeten te dokumentet në letër, tabelat e përbashkëta ose sistemet e kushtueshme e të ndërlikuara. Nuk ka më pse të jetë kështu: aktiviteti sinkronizohet automatikisht, rezultatet përditësohen në kohë reale dhe vlerësimi i njerëzve kërkon vetëm pak minuta.

Pilt

Si të ndihmon YuMuuv

YuMuuv të ndihmon të fillosh me hapa të vegjël, të ruash vazhdimësinë dhe t'i shpërblesh njerëzit gjatë rrugës. Mund të vendosësh objektiva të arritshëm, të ndjekësh përparimin, të vlerësosh arritjet e mira dhe të krijosh një ritëm sfidash gjatë gjithë vitit – shiko shembullin tonë të një programi mirëqenieje 12-mujor. Çdo kompani është e ndryshme, ndaj programi mund të jetë po aq unik sa njerëzit e tu, me kosto të parashikueshme.

Pyetje të shpeshta

1. Cilët janë stimujt e mirë për mirëqenien e punonjësve?

Shpërblimet e vogla dhe të shpeshta funksionojnë më mirë: karta dhuratë, pajisje për mirëqenien, përvoja në ekip, kohë pushimi shtesë dhe vlerësim publik. Shortet me çmime mes të gjithë atyre që arrijnë një objektiv motivojnë më shumë njerëz sesa çmimet për tre vendet e para.

2. A funksionojnë vërtet stimujt për mirëqenien?

Ata mund ta rrisin ndjeshëm pjesëmarrjen, sidomos kur shpërblimet janë të menjëhershme, të arritshme dhe shoqërohen me vlerësim. Ndryshimi i qëndrueshëm vjen nga ndërthurja e stimujve me një program të vazhdueshëm.

Merr ndihmë për të planifikuar stimujt

Dëshiron një plan mirëqenieje që të jetë njëkohësisht motivues dhe argëtues? Rezervo një demonstrim dhe ne do të të ndihmojmë ta realizosh.