Team da remoto di Buckhill: caso di studio di una sfida di passi YuMuuv

Come Buckhill ha connesso un team remote-first con una sfida di passi

Buckhill ha organizzato la sua prima sfida di passi YuMuuv con 25 dipendenti, mettendo in contatto colleghi che raramente si incontrano di persona, e prevede di organizzarne un’altra.

In sintesi

AziendaBuckhill, un’azienda di tecnologia assicurativa remote-first con uffici in Croazia e nel Regno Unito e dipendenti in tutto il mondo
IntervistataKlara Garma, Talent Acquisition Specialist
ProgrammaSfida di passi YuMuuv, parte delle iniziative di Buckhill per salute, benefit e team building
Partecipanti25 dipendenti
Prima voltaLa prima attività di questo tipo per Buckhill
Prossimi passiPrevede di prenotare un’altra sfida YuMuuv con il budget eventi del 2027

Il contesto: includere tutti, ovunque lavorino

Buckhill è un’azienda di tecnologia assicurativa remote-first. Ha uffici in Croazia e nel Regno Unito e organizza alcune attività di team building in presenza in Croazia, dove si trova la maggior parte del personale, ma molti colleghi lavorano altrove e queste attività finivano per escludere chi era lontano.

Nell’ambito delle sue iniziative per salute, benefit e team building, Buckhill voleva un’attività a cui ogni dipendente potesse partecipare, ovunque si trovi nel mondo.

Perché Buckhill ha scelto YuMuuv

Il team ha trovato YuMuuv con una ricerca online e ha parlato con diversi fornitori prima di decidere. Tre elementi hanno reso la scelta facile:

  • Prezzi chiari sul sito, senza i continui scambi o i preventivi su misura richiesti da altri fornitori
  • Un sito intuitivo che i colleghi potevano esplorare senza indicazioni
  • Un buon primo incontro con il team di YuMuuv

La cosa che ci ha colpito di più sono stati i prezzi chiari sul sito.

— Klara Garma, Talent Acquisition Specialist, Buckhill

La sfida: facile da lanciare, facile da seguire

La configurazione è stata semplice. Buckhill ha seguito le istruzioni ricevute e i partecipanti non hanno avuto problemi a iscriversi.

Trattandosi della prima attività di questo tipo per l’azienda, i dipendenti erano curiosi di capire come avrebbe funzionato e come sarebbero stati registrati i passi. Seguendo i consigli di YuMuuv, Buckhill ha creato una chat di gruppo e ha condiviso post per il team nei momenti chiave della sfida.

Durante il periodo di conteggio, i passi sono cresciuti in modo esponenziale. Ci si aspettava che fossero in testa i colleghi con un cane, ma alcuni altri hanno raggiunto numeri sorprendentemente alti, suscitando messaggi su quale fosse il segreto di tanti passi. Una risposta divertente si è distinta: pulire l’appartamento con il telefono o lo smartwatch in mano.

I risultati: più connessione e più coinvolgimento

Per un team completamente da remoto, creare conversazioni informali è difficile. La sfida ha avvicinato colleghi di team diversi che prima avevano pochi punti di contatto.

Anche il coinvolgimento è cresciuto. Invece della solita rapida reazione con un’emoji, le persone hanno partecipato attivamente ai post, nei team e nella chat. I dipendenti hanno apprezzato la facilità d’uso dell’app, i collegamenti con diversi contapassi e la funzione chat, e si sono goduti un’attività di team building fisica che promuove uno stile di vita più sano.

Uno sguardo al futuro

Buckhill sta valutando di prenotare un’altra sfida YuMuuv con il budget eventi del 2027, che sia un’altra sfida di passi o un formato diverso.

Copre molti dei punti che noi, come team people e cultura, dobbiamo coprire: team building, uno stile di vita più sano e coinvolgimento.

— Klara Garma, Talent Acquisition Specialist, Buckhill

Punti chiave per i team HR

  • Scegli un’attività a cui tutti possono partecipare. I passi funzionano per ogni sede e ogni livello di forma fisica; scopri le nostre idee per sfide di passi.
  • Pubblica aggiornamenti nei momenti chiave. Una chat di gruppo e i post per il team durante la sfida hanno trasformato le rapide reazioni con emoji in vere conversazioni.
  • Aspettati sorprese in classifica. I leader inattesi stimolano le domande e le battute che di solito mancano ai team da remoto.
  • Mantieni semplice il processo d’acquisto. Prezzi chiari e pubblicati hanno reso facile la decisione per Buckhill.

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